Ouvrir la voie aux entreprises purement vietnamiennes pour participer à la chaîne d’approvisionnement n’est pas seulement une solution pour améliorer les capacités, mais également un facteur clé du développement économique.
Contenu technologique moyen et faible
Avec l'expansion du réseau de fournisseurs et l'augmentation du taux de localisation des principales marques automobiles mondiales au Vietnam, cela a créé de grandes opportunités pour les entreprises vietnamiennes de l'industrie de soutien d'entrer en toute confiance sur le terrain mondial.
Le ministère de l'Industrie et du Commerce reconnaît également que le soutien à l'industrie est une branche importante de l'industrie manufacturière et de transformation en particulier et de l'économie vietnamienne en général, jouant un rôle de source d'intrants pour la chaîne de production et favorisant la circulation des marchandises dans le pays.
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| Il est nécessaire de créer un marché pour l’industrie automobile, de maintenir et d’étendre les activités nationales de production et d’assemblage d’automobiles. Photo: THACO |
Cependant, le Département de l'Industrie (Ministère de l'Industrie et du Commerce) a également déclaré que même si le niveau de production et de technologie des entreprises vietnamiennes de l'industrie de soutien s'est progressivement amélioré, les produits de l'industrie nationale de soutien sont encore principalement des composants et des détails simples, avec un contenu technologique moyen et faible, et ont une faible valeur dans la structure de valeur du produit. La capacité d’organisation, de gestion de la production et de la technologie technique de la plupart des entreprises vietnamiennes du secteur des services auxiliaires est encore limitée. Il convient de noter que l’écart entre les besoins des multinationales et la capacité de réponse des entreprises manufacturières nationales reste encore assez important.
En se référant à la Résolution 115/NQ-CP du Gouvernement sur le développement des industries de soutien, celui-ci a fixé comme objectif que d'ici 2025, les entreprises vietnamiennes soient en mesure de produire des produits industriels de soutien hautement compétitifs, répondant à 45% des besoins essentiels de la production et de la consommation nationales, représentant 11% de la valeur totale de la production industrielle.
Actuellement, il existe environ 1 000 entreprises capables de fournir directement les entreprises d’assemblage et les multinationales au Vietnam, dont environ 30 % sont des entreprises nationales. Toutefois, selon l'évaluation réalisée jusqu'à présent, cet objectif reste considéré comme un défi de taille pour l'industrie nationale de soutien.
« Pousser » pour les entreprises
Conscient de l'importance du développement industriel, notamment du soutien à l'industrie, de l'amélioration des capacités de production et de l'augmentation de la compétitivité des entreprises nationales du secteur industriel de soutien, le ministère de l'Industrie s'est récemment coordonné avec des sociétés multinationales pour mettre en œuvre de nombreux programmes de formation et de conseil sur l'innovation en matière de technologies de production, aidant les entreprises à améliorer leur productivité et à avoir la capacité de participer en profondeur à la chaîne d'approvisionnement et à la chaîne de valeur mondiales. Il convient de mentionner en particulier le programme de coopération entre le ministère de l'Industrie et la société Toyota Vietnam à travers la signature au fil des ans d'un protocole d'accord sur la coopération dans le soutien aux entreprises industrielles.
S'adressant aux journalistes du journal Industrie et Commerce, M. Nguyen Manh Ha, chef du département de soutien à l'industrie du ministère de l'Industrie, a déclaré qu'entre 2020 et 2024, le programme de soutien et de conseil pour l'amélioration des entreprises de soutien à l'industrie a mis en œuvre une formation à l'amélioration de la production et des conseils sur le terrain pour plus de 60 entreprises vietnamiennes afin d'améliorer la productivité et la qualité des produits, conformément à la chaîne de production de Toyota. Grâce à ce programme, Toyota a examiné et sélectionné 7 fournisseurs potentiels.
Ce matin (27 février), l'Association vietnamienne des industries de soutien (VASI) et la société Toyota Vietnam ont organisé conjointement une cérémonie pour résumer le programme de formation et de conseil pour l'amélioration des entreprises de l'industrie de soutien.
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| M. Hitoshi Ugi, directeur de la division des achats, Toyota Vietnam. Photo : Thanh Tuan |
M. Hitoshi Ugi, directeur de la division des achats de Toyota Vietnam Company, a déclaré qu'en 2024, la société continuera d'accompagner 5 nouvelles entreprises, dont : Zion Plastic Joint Stock Company ; JAT, société par actions de fabrication de pièces automobiles et d’équipements industriels ; Société par actions de soutien à l'industrie automobile de Saigon (SASI) ; Hanotech Precision Mechanical Co., Ltd. Société par actions de mousse plastique Hanel.
« Grâce au programme, les entreprises ont mis en œuvre des mesures d'amélioration 5S, des améliorations de la sécurité, une amélioration étape par étape des processus d'exploitation et une optimisation de la production. « Après plus de 6 mois de mise en œuvre, le programme a obtenu des résultats au-delà des attentes, non seulement en termes d'améliorations spécifiques, mais aussi en termes de changement de mentalité de gestion », a souligné M. Hitoshi Ugi.
Fournissant plus d'informations sur les résultats obtenus par les entreprises, M. Hitoshi Ugi a déclaré que la société SASI a économisé 1 520 m2 de surface, économisé 720 millions de VND/an en coûts de main-d'œuvre et réduit de 7,8 milliards de VND son fonds de roulement ; La société JAT économise plus de 1,1 milliard de VND/an en frais de personnel et 293 millions de VND/an en frais de transport ; La société Hanotech économise 1,7 milliard de VND/an en frais de personnel et réduit de 1,1 milliard de VND son fonds de roulement en réduisant ses stocks de matières premières...
« Ces résultats montrent que les entreprises vietnamiennes sont prêtes à changer pour répondre aux besoins du marché. Parmi les entreprises ayant reçu le soutien de Toyota Vietnam, 4 entreprises participent au processus d'évaluation pour devenir fournisseurs de Toyota. « Cette activité d’évaluation prendra fin en mars de cette année », a déclaré M. Hitoshi Ugi.
Le représentant de la société Hanotech a déclaré qu'au cours des 6 mois suivant la mise en œuvre du projet, Hanotech a obtenu de nombreux résultats positifs, notamment en réduisant la superficie, en réduisant le nombre de travailleurs inutiles et en améliorant considérablement les activités 5S dans l'usine. Ces changements contribuent non seulement à améliorer l’efficacité de la production, mais également à optimiser l’environnement de travail, apportant de grands avantages à l’entreprise.
Partageant davantage d'informations sur le programme de coopération entre VASI et Toyota Vietnam, Mme Truong Thi Chi Binh, secrétaire générale de l'Association vietnamienne des industries de soutien, a déclaré que les entreprises continueront de recevoir le soutien et l'accompagnement de Toyota Vietnam. En outre, VASI espère pouvoir aider les entreprises à obtenir davantage de commandes et à augmenter leur productivité dans les temps à venir.
« Les entreprises de soutien à l'industrie doivent se coordonner avec les associations pour former des groupes d'entreprises et des groupes sectoriels afin de se concentrer sur l'augmentation de la quantité et de la qualité de la production. La formation d'un groupe d'entreprises leaders aidera à produire des grappes de composants, créant des groupes d'entreprises pionnières qui peuvent participer plus profondément à la chaîne d'approvisionnement mondiale », a expliqué Mme Truong Thi Chi Binh.
Auparavant, à partir de 2023, Toyota Vietnam Company s'est coordonnée avec VASI pour mettre en œuvre un programme de soutien au conseil en matière d'amélioration sur le terrain, dans lequel les experts Toyota ont directement soutenu 5 entreprises membres de VASI, à savoir Innotek (Innotek Joint Stock Company), Technokom (Technokom Joint Stock Company), Binh Minh Mechanical Company, HTVG (HTVG High-Tech Joint Stock Company), Phong Nam (Phong Nam Sinhirose Company Limited) pour mettre en œuvre des améliorations selon la méthode de Toyota.
De telles méthodes, associées à des programmes de soutien aux entreprises, aideront les entreprises vietnamiennes à participer plus profondément à la chaîne d’approvisionnement. Contribuant ainsi à améliorer la capacité de production des entreprises nationales purement vietnamiennes, les aidant à accéder à une technologie avancée et moderne et à devenir des partenaires fiables pour les investisseurs.
| Selon le ministère de l'Industrie et du Commerce, la coopération avec les sociétés multinationales devrait apporter de nombreuses valeurs pratiques, contribuant à améliorer les capacités et à accroître l'accès aux chaînes de production mondiales pour les entreprises vietnamiennes de l'industrie de soutien. |
Source : https://congthuong.vn/duong-dai-cho-doanh-nghiep-thuan-viet-tham-gia-chuoi-cung-ung-375928.html
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