وصل الدكتور أندرو نج، الزعيم السابق لجوجل برين، أحد أساطير العالم الحية في مجال الذكاء الاصطناعي، إلى فيتنام للتو ووقع على تعاون استراتيجي مع FPT في مجال الذكاء الاصطناعي. وفي حفل التوقيع، قال السيد ترونج جيا بينه، رئيس مجلس إدارة مجموعة FPT، إن المجموعة "تراهن على أندرو نج".
لماذا هذا؟ هل نحلم كثيرًا عندما نضع هدفًا لزيادة مبيعات البرمجيات الأجنبية من مليار دولار أمريكي حاليًا إلى 5 مليارات دولار أمريكي بحلول عام 2028؟ وقد أعرب لنا بعض الأشخاص عن مخاوفهم بشأن الموارد، بما في ذلك الموارد البشرية والمالية.
وبناءً على ذلك، لم يتمكن العاملون في صناعة أشباه الموصلات الفيتنامية حتى الآن من تلبية 20% من الطلب، ومن المسلم به أن قيمة مساهمتهم في سلسلة التوريد في فيتنام منخفضة. رغم أن تايوان بدأت سياسة الجذب الخاصة بها في سبعينيات القرن العشرين ولم تحقق نجاحاً باهراً في تصنيع أشباه الموصلات إلا الآن، فهل من الممكن أن تستمر شركة FPT لمدة 35 عاماً؟
الحضور يختبرون تقنية الواقع الافتراضي في حدث FPT Techday 2023 (الصورة: اللجنة المنظمة).
من الصحيح أن فيتنام تفتقر إلى الموارد البشرية اللازمة للعمل في مجال أشباه الموصلات. وتشتكي الشركات الأجنبية التي تفتح مصانع رقائق أشباه الموصلات في فيتنام مثل إنتل وسامسونج وأمكور وهانا ميكرون من النقص، وبطبيعة الحال فإن الشركات الفيتنامية التي تريد دخول مجال رقائق أشباه الموصلات تفتقر أيضًا إلى الموارد البشرية.
الحل لمشكلة الموارد البشرية لأشباه الموصلات في فيتنام بسيط للغاية، وليس جديدًا، تمامًا كما أنشأنا جامعة FPT قبل 20 عامًا بهدف تدريب الموارد البشرية للبرمجيات. قبل شهرين، أنشأت جامعة FPT رسميًا كلية أشباه الموصلات الدقيقة، والمعلمين والمكان الذي يمارس فيه الطلاب أعمالهم هو شركة FPT Semiconductor. وبالإضافة إلى ذلك، فإننا ندعو أيضًا شركات شرائح أشباه الموصلات الأكثر شهرة في العالم للمشاركة ودعم التدريب. وقد تعهدت شركة FPT لرئيس الوزراء بأننا مسؤولون عن تدريب 15 ألف مهندس أشباه الموصلات في فيتنام.
هل لا تزال مساهمة فيتنام في سلسلة توريد شرائح أشباه الموصلات منخفضة؟ هذا يتعلق فقط بمصانع رقائق أشباه الموصلات التابعة لشركات الاستثمار الأجنبي المباشر في فيتنام. إذا صنعنا رقائقنا بأنفسنا، بدءًا من تصميمها، مرورًا بممارسة الأعمال التجارية، وبيعها عالميًا كما فعلت شركة FPT Semiconductor، فإن القيمة المضافة ليست منخفضة، بل عالية!
وبالتالي فإن المشكلة الأكبر التي تواجه فيتنام هي الحصول على "رقائق مصنوعة في فيتنام" يمكن تداولها بكميات كبيرة، ومن الطبيعي أن تكون القيمة المضافة عالية عندئذ. يتعين علينا أن نتحرك بقوتنا الداخلية، وليس أن نجلس مكتوفي الأيدي ونطالب الشركات الأجنبية بنقل التكنولوجيا وتوطينها كما فعلت لفترة طويلة.
لقد كانت تايوان تعمل في مجال رقائق أشباه الموصلات منذ سبعينيات القرن العشرين، أليس كذلك؟ ولكن الأوقات مختلفة الآن. إذا كانت الرقائق في السبعينيات والثمانينيات والتسعينيات من القرن الماضي تستخدم بشكل رئيسي في أجهزة الكمبيوتر وأجهزة التلفزيون والروبوتات ومعدات الاتصالات والطائرات والمعدات العسكرية، فقد دخلت الرقائق الآن كل جهاز حولنا، من السيارات والدراجات النارية والمصاعد والمعدات الطبية وأجهزة التلفزيون والثلاجات والمواقد والأفران والميكروويف والغسالات والمكانس الكهربائية ومنظفات حمامات السباحة وأقفال الأبواب، ليس هذا فحسب، بل توجد الرقائق أيضًا في بوابات المنازل ومضخات المياه وأنظمة ري الحدائق وأنظمة صيانة حمامات السباحة وأجهزة مراقبة ضغط الدم وأجهزة مراقبة مرض السكري الشخصية...
وهذا يعني أن الطلب على الرقائق ينمو بمعدل سريع للغاية. ولهذا السبب فإن الفرص متاحة للجميع، بما في ذلك الوافدين الجدد إلى صناعة أشباه الموصلات، وبطبيعة الحال ليس علينا أن نسافر نفس المسافة التي قطعتها تايوان قبل خمسين عاماً.
إذن ما الذي ينبغي للشركات الفيتنامية أن تفعله؟ بالطبع أول شيء هو تدريب الموارد البشرية، ثم التصميم وصنع البرمجيات وتداول الرقائق، ولا تتوهم أنك ستتجه مباشرة إلى تصنيع الرقائق. تذكر أن تصنيع الرقائق هو مجرد الخطوة النهائية، وليس الخطوة التي تحمل أعلى قيمة مضافة. انظر إلى شركة أبل، أكبر شركة هواتف في العالم من حيث الإيرادات والأرباح والرأسمالية، ولكنها لا تمتلك أي مصانع، بل تقوم بتعهيد جميع عمليات التصنيع إلى جهات خارجية! تقوم شركة Apple فقط بالتصميم والبرمجيات والعلامات التجارية والتسويق والمبيعات وخدمة ما بعد البيع.
أما فيما يتعلق برأس المال الاستثماري في الذكاء الاصطناعي والرقائق، فمن الصحيح أن الشركات الكبرى مثل مايكروسوفت أو جوجل أو أمازون تنفق مليارات الدولارات كل عام على الذكاء الاصطناعي، ومن المؤكد أنها ستنفق المزيد عليه. فهل لدينا ما يكفي من الموارد المالية للمضي قدماً في مجال الذكاء الاصطناعي؟
إنني أتذكر حقاً المقولة الطيبة والمثيرة للاهتمام للجنرال فو نجوين جياب عن طريقة فيتنام في القتال في معركة ديان بيان فو: "لو كنا في عام 1954 قد قاتلنا في ديان بيان فو بناء على نصيحة خبراء أجانب، لكان من الممكن أن نفقد ذخيرتنا في غضون يومين فقط، لذلك كان علينا أن نقاتل على طريقتنا، ولأننا قاتلنا على طريقتنا فقد انتصرنا".
نحن أيضًا لا نزال نتعاون على المستوى الدولي، ولا نزال نتعلم من الشركات الكبرى، ولكن يتعين علينا أن نفعل ذلك بطريقتنا الخاصة. علاوة على ذلك، نحن لا نتنافس مع مايكروسوفت، جوجل، أبل، أمازون، إنفيديا. نحن نسير في طريقنا الخاص، ولدينا حقولنا الخاصة، والعالم كبير بما يكفي ليعيش الجميع ويتطوروا معًا.
قبل أسبوع، تم تكريم منصة الذكاء الاصطناعي الخاصة بشركة FPT (FPT.AI) من قبل منظمة Software Reviews الدولية كأفضل منصة ذكاء اصطناعي في العالم في عام 2023، ثم تم استخدام FPT Chatbot من قبل العديد من العملاء في اليابان وأوروبا وفيتنام وتم تقديره بشكل كبير لفوائده العظيمة في معالجة طلبات العملاء تلقائيًا، وطلب FPT لـ 70 مليون شريحة إنترنت الأشياء في غضون عام واحد فقط من دخولنا صناعة الرقائق هو الدليل الأكثر إقناعًا.
نحن حالمون ولكننا عمليون جدًا أيضًا، من خلال الأفعال والإجراءات الجذرية لتحويل الأحلام والتطلعات إلى حقيقة. إذا ركزنا في السنوات الـ35 الأولى على النمو المرتفع (الوصول إلى حجم مبيعات يتجاوز 4 مليارات دولار أمريكي، و65 ألف موظف، ورأس مال يقارب 5 مليارات دولار أمريكي)، ففي المرحلة التالية، سيكون التركيز على المنتجات والخدمات ذات المستوى العالمي، وخاصة الذكاء الاصطناعي والرقائق.
إننا الآن نحلم بيوم ليس ببعيد، عندما تحصل فيتنام على إيرادات قدرها مليار دولار أمريكي من تصدير الذكاء الاصطناعي والرقائق إلى الخارج.
المؤلف: السيد دو كاو باو حاصل على بكالوريوس في الرياضيات التحكمية، الأكاديمية التقنية العسكرية؛ عمل في إدارة العمليات وهيئة الأركان العامة والأكاديمية الفيتنامية للعلوم والتكنولوجيا. السيد باو هو أحد الأعضاء المؤسسين لشركة FPT Corporation وهو حاليًا عضو في مجلس إدارة شركة FPT Corporation.
دانتري.كوم.فن
تعليق (0)