ธุรกิจ “ดิ้นรน” เพื่อความอยู่รอด
ข้อมูลที่เผยแพร่โดยสำนักงานสถิติแห่งชาติ (กระทรวงการวางแผนและการลงทุน) ในเดือนพฤษภาคม 2566 แสดงให้เห็นว่ามีวิสาหกิจ 88,000 แห่งถอนตัวออกจากตลาดในช่วง 5 เดือนแรกของปี 2566 สถานการณ์เศรษฐกิจในไตรมาสที่ 2 ของปี 2566 และ 6 เดือนแรกของปี 2566 ยังคงได้รับผลกระทบจากปัจจัยที่ไม่เอื้ออำนวยของเศรษฐกิจโลก GDP ในไตรมาสที่ 2 ปี 2566 ขยายตัว 4.14% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน สูงกว่าอัตราการเติบโต 0.34% ในไตรมาสที่ 2 ปี 2563 ในช่วงปี 2554-2566 เท่านั้น ความเป็นจริงคือธุรกิจต้องเพิ่มความสามารถในการปรับตัวและฟื้นตัวเพื่อความอยู่รอดในตลาด
ข้อมูลจากสำนักงานสถิติแห่งชาติยังแสดงให้เห็นอีกว่าผลลัพธ์ของกิจกรรมนำเข้า-ส่งออกในไตรมาสแรกของปี 2566 มูลค่าการนำเข้า-ส่งออกสินค้ารวมอยู่ที่ประมาณ 154,270 ล้านเหรียญสหรัฐฯ ลดลง 13.3% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน โดยการส่งออกลดลงร้อยละ 11.9 การนำเข้าลดลง 14.7% ส่งผลกระทบต่อกิจกรรมการผลิตภายในประเทศ โดยเฉพาะอุตสาหกรรมที่มีสัดส่วนการผลิตและส่งออกสูง เช่น อุตสาหกรรมสิ่งทอ อุตสาหกรรมรองเท้า อุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์และส่วนประกอบคอมพิวเตอร์ เป็นต้น สถานการณ์แรงงานก็ไม่ค่อยดีนัก โดยจำนวนผู้ว่างงานในวัยทำงานในไตรมาส 2 ปี 2566 อยู่ที่ประมาณ 1.07 ล้านคน เพิ่มขึ้นจากไตรมาสก่อนหน้า 25,400 คน และเพิ่มขึ้น 1.9 พันคน เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน
เมื่อเผชิญกับสถานการณ์ที่ผันผวนและไม่มั่นคงดังกล่าว นอกเหนือจากความจริงที่ว่าธุรกิจจำนวนมากต้องถอนตัวออกจากตลาดแล้ว ธุรกิจจำนวนมากยังไม่ได้เตรียมพร้อมสำหรับขนาดและศักยภาพ ความสามารถในการแข่งขัน ความยืดหยุ่น และการปรับตัวยังคงมีจำกัด
การสร้างความสามารถในการปรับตัว
นับตั้งแต่การระบาดของโควิด-19 การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลกลายเป็นแนวโน้ม "การอยู่รอด" สำหรับประเทศ องค์กร ธุรกิจ และผู้บริโภคทั่วโลก เมื่อเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ธุรกิจต่างๆ มักจะต้องดิ้นรนระหว่างสองทางเลือก: การซื้อเทคโนโลยีใหม่ล่าสุดหรือการอัปเกรดเทคโนโลยีเก่า
ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่าการจะเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลให้ประสบความสำเร็จได้นั้น ธุรกิจต่างๆ ต้องมีวิสัยทัศน์ในระยะยาวแต่ต้องดำเนินการทีละเล็กทีละน้อย ที่สำคัญกว่านั้น ธุรกิจต่างๆ จำเป็นต้องมีแผนการเปลี่ยนแปลงที่เหมาะสมซึ่งเหมาะสมกับสถานการณ์ทางการเงินของบริษัท ตลอดจนความต้องการในการพัฒนาตลาด ในสถานการณ์ใหม่ การทบทวนและการเปลี่ยนแปลงภายในธุรกิจ หรือที่เรียกว่า “การปรับโครงสร้างธุรกิจ” ถือเป็นสิ่งสำคัญที่สุดสำหรับองค์กรใดๆ ที่ต้องการสร้างการเติบโตที่ยั่งยืน อย่างไรก็ตาม การปรับโครงสร้างใหม่ให้ประสบความสำเร็จถือเป็นปัญหาที่ผู้นำธุรกิจต้องพิจารณาอย่างรอบคอบ
เพื่อให้มีโซลูชันที่ใช้งานได้จริงในกระบวนการปรับปรุงเครื่องมือขององค์กร เวิร์กช็อป "โซลูชันสำนักงานดิจิทัล - กลยุทธ์การปรับโครงสร้างองค์กรและการสร้างความสามารถในการปรับตัวที่ยืดหยุ่น" ซึ่งจัดโดยบริษัท 1C Vietnam เมื่อวันที่ 21 กรกฎาคม 2023 จะกล่าวถึงเรื่องราวจริงและบทเรียนความสำเร็จจากผู้เชี่ยวชาญชั้นนำด้านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของบริษัทขนาดใหญ่ เช่น EY Parthenon, FPT Digital ผู้เชี่ยวชาญด้านการวิจัยและพัฒนาโซลูชันสำนักงานดิจิทัลระดับโลก
ตัวแทนผู้จัดงานสัมมนาเปิดเผยว่า สัมมนาเรื่อง "Digital Office Solutions - กลยุทธ์การปรับโครงสร้างองค์กร และการสร้างความสามารถในการปรับตัวที่ยืดหยุ่น" หวังว่าจะเป็นก้าวสำคัญในการบริหารจัดการ โดยบูรณาการฟีเจอร์ดิจิทัลเพื่อรองรับการจัดการ การจัดเก็บ การประมวลผล และการแบ่งปันข้อมูล อีกทั้งยังส่งเสริมความร่วมมือระหว่างแผนกต่างๆ และบุคคลต่างๆ ในบริษัท
“โซลูชัน Digital Office จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ลดเวลาและต้นทุนเมื่อเปรียบเทียบกับการดำเนินงานในสำนักงานแบบดั้งเดิม” โซลูชันนี้เป็นการผสมผสานระหว่าง 'การจัดเก็บและจัดการข้อมูลแบบรวมศูนย์' และ 'การจัดการเวิร์กโฟลว์' ซึ่งเป็น 2 สิ่งที่สำคัญที่สุดในการบริหารธุรกิจ ช่วยให้บริษัทมีกระบวนการที่สมบูรณ์ การดำเนินงานราบรื่น และการประสานงาน" ตัวแทนของบริษัท 1C Vietnam กล่าว
ข้อมูลในการเข้าร่วมการประชุมสามารถดูได้ที่: https://chuyendoiso.1c.com.vn/
ทานฮา
แหล่งที่มา
การแสดงความคิดเห็น (0)