베트남이 지금 정말로 원하는 것은 글로벌 공급망에 깊이 참여할 수 있는 질적 혁신입니다. 전문가들에 따르면, 글로벌 공급망에서 베트남의 입지는 여전히 제한적이다. 베트남 기업의 대부분은 아직 중간 단계에 있으며, 부가가치가 낮고, 주로 조립을 사용합니다. 앞으로 베트남에 대한 외국인 투자의 물결이 매우 커질 것으로 예상되므로 부품 공급, 공급망의 심층 단계, FDI 기업의 체인 헤드에 참여할 수 있는 기회가 잠재력이 있습니다.
지속 가능한 공급망 전략을 조기에 구축하세요
현재 가장 큰 문제는 "베트남 기업이 어떻게 글로벌 공급망에 더욱 깊이 진입할 수 있을까?"입니다. Lao Dong 신문과의 인터뷰에서 Deloitte Vietnam의 상임 부총괄 이사인 Tran Thi Thuy Ngoc 여사는 "녹색 공급망을 구축하는 과정에서 특히 초기 단계에서 재정 자원, 인적 자원 및 시스템 측면에서 어려움과 과제에 직면하는 것은 불가피하지만, 베트남 기업은 여전히 핵심 경쟁력, 우수한 거버넌스를 개선하고 인적 자원 및 디지털 인프라의 기반을 구축하여 지속 가능한 공급망을 촉진해야 합니다. 지속 가능한 공급망 전략을 일찍 구축하면 베트남 기업이 글로벌 공급망에 더 깊이 참여할 수 있는 기회를 얻을 수 있을 뿐만 아니라 많은 시장 변동과 과제의 맥락에서 기업의 회복력을 높일 수 있습니다."라고 말했습니다.
글로벌 투자자와 펀드 관리자들은 공급망의 지속 가능성에 대해 점점 더 기대하는 바가 커지고 있습니다.
보고서에 따르면, 투자자의 89%가 투자 대상 기업과 공급망의 ESG 기준에 대해 논의합니다. 투자 관리자의 85%는 공급망 지속 가능성 이니셔티브를 실행하지 못하는 회사는 주가가 하락할 것이라고 믿습니다.
또한, 투자자의 84%는 공급망의 지속 가능성과 ESG 기준과 관련된 문제가 투자 위험이라고 생각합니다. 베트남의 외국인 투자가 2022년 224억 달러로 사상 최고치를 기록할 전망이며, 아시아의 주요 제조 허브이자 공급 시장이라는 지정학적 위치를 고려할 때, 지속 가능한 공급망을 구축하는 것은 베트남이 경쟁력을 유지하고, 위험을 완화하고, 미래에 회복력 있는 경제를 보장하는 데 매우 중요합니다.
국가 차원에서 베트남은 지속 가능한 개발 노력을 강화하기 위한 많은 이니셔티브를 추진하고 있으며, 여기에는 베트남의 순환 경제 개발 프로젝트를 승인한 총리 결정 제687/QD-TTg호도 포함됩니다. 2025년까지 순환 경제 프로젝트는 자원 회수, 에너지 소비 감소, 폐기물 재활용률 증가에 기여할 것으로 예상됩니다. 순환 경제 솔루션은 공급망 회복력을 촉진하는 데 중요한 역할을 하며, 특히 기업의 가치 사슬에서 발생하는 기타 간접적 배출을 줄이는 데 중요한 역할을 합니다. 이러한 이니셔티브는 2050년까지 순 제로 배출을 달성하려는 베트남의 공약을 실현하는 데 중요한 역할을 할 것입니다.
베트남에 대한 교훈
Tran Thi Thuy Ngoc 여사는 Deloitte의 공급망 관리 설문 조사에서 설문에 참여한 전문가의 73%가 조직에서 COVID-19 이후 공급망 및 조달 프로세스를 관리하는 방식을 변환할 계획이라고 답했다고 말했습니다. 그중에는 베트남 기업이 참고할 수 있는 좋은 관행과 사례가 많이 있습니다.
일관성: 공급업체와 함께 지속 가능한 공급망에 대한 기대 사항을 명확하게 설명하고 모든 이해관계자가 정보를 얻을 수 있도록 프레임워크를 개발합니다. 일관된 목표를 설정하는 것은 조달 결정과 공급업체 관리에 중요합니다.
투명한 시스템 구축: 공급망 지속 가능성 지표를 모니터링할 수 있는 투명한 시스템을 구축하여 이해관계자가 진행 상황을 쉽게 추적하고 공급업체와 협력하여 개선 영역을 파악할 수 있도록 합니다.
수명 주기 평가: 제품의 환경 영향을 파악하기 위해 수명 주기 평가를 실시합니다. 이를 통해 공급망의 어느 단계가 환경에 가장 큰 영향을 미치는지 파악하고 탄소 발자국을 줄이기 위한 기반을 마련하는 데 도움이 됩니다.
기술 통합: 공급망 관리 소프트웨어 및 데이터 분석과 같은 기술을 활용하여 수요를 정확하게 예측하고 재고 수준을 최적화하고 과도한 재고를 줄입니다.
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