แรงงาน 4.0
แทนที่จะใช้การดำเนินการด้วยมือ กระบวนการผลิตมากมายของบริษัท Dak Nong Aluminum - TKV ได้รับการเพิ่มประสิทธิภาพเพื่อช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของคนงาน
ก่อนหน้านี้ฝ่ายควบคุมการผลิตจำเป็นต้องมีพนักงาน 4 คนต่อกะการผลิตแต่ละกะ แต่ตอนนี้ลดลงครึ่งหนึ่งแล้ว ที่นี่แต่ละกะต้องการคนเพียง 2 คน ได้แก่ ผู้จัดการฝ่ายการผลิต 1 คน และพนักงาน 1 คน
คนสองคนนี้จะทำหน้าที่แทนหัวหน้าแผนกและผู้อำนวยการฝ่ายการผลิตเพื่อปรับพารามิเตอร์การทำงานทั้งหมดในโรงงาน แต่ในความเป็นจริงมีเพียง 1 คนเท่านั้นที่ทำงานในห้อง และอีก 1 คนจะไปตรวจสอบการทำงานที่หน้างาน
จนถึงปัจจุบัน อุปกรณ์ทั้งหมดของโรงงานอลูมิน่า Nhan Co ได้รับการเชื่อมต่อเข้ากับระบบควบคุมและตรวจสอบ และรวมศูนย์ไว้ที่แผนกปฏิบัติการผลิต ระบบได้รับการปรับปรุงและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ช่วยให้สามารถควบคุมการดำเนินงานในโรงงานทั้ง 11 แห่งได้ดีขึ้น
หัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการการผลิต Nguyen Van Nhuong กล่าวว่า นับตั้งแต่มีการนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้ พนักงานที่ปฏิบัติหน้าที่สามารถเข้าไปแทรกแซงการผลิตได้โดยตรงในทุกขั้นตอนของการปฏิบัติงานเพียงไม่กี่ขั้นตอน
จากนั้นพนักงานจะสามารถสั่งงานการผลิตได้อย่างรวดเร็ว ทันท่วงที และแม่นยำ ไปยังตำแหน่งปฏิบัติงานของแต่ละโรงงาน โดยไม่ต้องผ่านขั้นตอนการบริหารจัดการมากมาย
“จอของกล้องในหน่วยจะบันทึกการทำงานทั้งหมดในโรงงาน หากเกิดเหตุการณ์ขึ้น บริษัทสามารถดึงข้อมูลและวิเคราะห์หาสาเหตุได้ผ่านระบบนี้ จากนั้นจะเสนอแนวทางแก้ไขทันที” นาย Nhuong กล่าว
ด้วยลักษณะเฉพาะของคนงานที่ทำงานกระจายอยู่ในหลายพื้นที่ของโรงงาน ตั้งแต่ปี 2019 Network Station Workshop จึงได้นำซอฟต์แวร์ส่งมอบกะมาใช้ในเร็วๆ นี้
คนงานสามารถอยู่ที่สถานที่ทำงานปัจจุบันของตนได้ แต่ยังคงเข้าใจเนื้อหางานประจำวันได้อย่างชัดเจน ช่วยประหยัดเวลาในการเดินทางไปทั่วโรงงาน เนื้อหาที่สื่อสารถึงห้องรับสายจะถูกต้อง รวดเร็ว และมั่นใจได้ถึงประสิทธิภาพการทำงานเสมอ
พร้อมกันนั้นยังมีการนำซอฟต์แวร์นำเข้าและส่งออกข้อมูลมาประยุกต์ใช้อย่างเป็นระบบในเวิร์คช็อปอีกด้วย เวลาในการทำงานของพนักงานลดลง 2/3 เมื่อเทียบกับก่อนหน้านี้ คือใช้เวลาเพียงประมาณ 3-4 นาทีเท่านั้น ข้อมูลได้รับการสรุปเสร็จอย่างรวดเร็ว เมื่อกรอกข้อมูลแล้วตัวเลขที่ต้องการจะปรากฎทันที
การจัดการฐานข้อมูลการสัมมนาเชิงปฏิบัติการมีความเป็นวิทยาศาสตร์มากขึ้น สิ่งนี้ช่วยลดงานเอกสารแบบเดิมๆ ลดเวลาที่ใช้ในการลงนามสมุดที่เกี่ยวข้องกับการส่งมอบกะ บันทึกการยอมรับ บันทึกภาคสนาม ฯลฯ
บริษัท Dak Nong Aluminum มุ่งมั่นที่จะสร้างแผนแม่บทสำหรับระบบนิเวศการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในโรงงานให้เสร็จสมบูรณ์ ในเวลาเดียวกัน การทำให้กระบวนการทางธุรกิจเป็นมาตรฐานและการนำซอฟต์แวร์ที่จำเป็นมาใช้ยังช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในทางปฏิบัติให้กับกิจกรรมการผลิตและการดำเนินธุรกิจอีกด้วย
ในช่วงปี 2567 - 2568 บริษัท ดั๊กนงอลูมิเนียม - TKV จะเริ่มก่อตั้งเป็นองค์กรดิจิทัล โดยมีคะแนนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเฉลี่ยอยู่ที่ 3.0 ในช่วงปี 2569-2573 จะเป็นช่วงที่บริษัทฯ มุ่งสู่การเป็นโรงงานดิจิทัล โรงงานอัจฉริยะ คะแนนระดับ CDS เฉลี่ยในช่วงนี้ใกล้จะถึง 4.0
รีเฟรชของเก่า
บริษัท Dak Nong Aluminum มุ่งมั่นที่จะให้การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเป็นการเปลี่ยนแปลงความตระหนักรู้ของพนักงานแต่ละคนในหน่วยงานทั้งหมดเป็นอันดับแรก
ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา บริษัทได้พัฒนาโปรแกรมอย่างจริงจังเพื่อสร้างความตระหนักรู้ ฝึกอบรมทักษะเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล และพัฒนาวิสาหกิจดิจิทัลให้กับพนักงานและพนักงานทุกคน จากนั้นค่อยๆเปลี่ยนวิธีคิด เปลี่ยนวิธีการทำงาน ใช้ประโยชน์จากพลังของเทคโนโลยี เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน
ในปัจจุบันบริษัทต่างๆ นำซอฟต์แวร์จำนวนมากไปใช้งานอย่างแพร่หลาย ส่งผลให้กระบวนการผลิตและการดำเนินธุรกิจมีประสิทธิภาพสูงขึ้น ซึ่งระบบหม้อน้ำ, เครื่องกำเนิดแก๊ส, เตาเผา, เครื่องกระจาย และเครื่องจักรรองรับของโรงงานนั้นได้ทำงานโดยอัตโนมัติแล้ว
ขั้นตอนการแยก การตกผลึก การทำให้เข้มข้น และการปรับสารละลาย... กำลังใช้ประโยชน์จากทรัพยากรที่มีอยู่ในการตั้งค่าและตั้งโปรแกรมการควบคุมอัตโนมัติ
บริษัทได้ลงทุนในระบบตรวจสอบก๊าซและน้ำอัตโนมัติ พร้อมกันนี้ให้ใช้ซอฟต์แวร์จัดการข้อมูลการตรวจสอบสิ่งแวดล้อมอัตโนมัติเพื่อเชื่อมต่อกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง...
ในอนาคตบริษัทจะนำ AI/ML มาประยุกต์ใช้ในการบริหารจัดการการผลิตเพื่อวิเคราะห์ข้อมูล แอปพลิเคชันนี้จะสนับสนุนพนักงานในการกำหนดพารามิเตอร์การทำงานที่เหมาะสมที่สุด คาดการณ์และค้นหาสาเหตุของปัญหาการทำงานที่ผิดปกติบางประการ ในเวลาเดียวกัน พนักงานสามารถวินิจฉัยสภาวะการทำงาน วิเคราะห์ ประเมิน และพัฒนาแผนการบำรุงรักษาที่เหมาะสมได้
คุณ Phan Van Thuy หัวหน้าแผนกการขนส่งเครื่องกลไฟฟ้า สมาชิกถาวรของคณะกรรมการการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของบริษัท Dak Nong Aluminum กล่าวว่าในอนาคตอันใกล้นี้ บริษัทจะปรับปรุงองค์กร พนักงาน และนโยบายต่างๆ อย่างต่อเนื่องเพื่อรองรับการทำงานด้านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล
ประการแรกบริษัทได้จัดตั้งทีมงานที่เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและความปลอดภัยของข้อมูล ต่อไปจะจัดอบรมเรื่องการทำงานด้าน Digital Transformation
เพื่อตอบสนองต่อแผนงานการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่แข็งแกร่ง บริษัทกำลังปรับปรุงแผนงานเก่าอยู่ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง พนักงานจะต้องได้รับการฝึกอบรมใหม่ในเรื่องความตระหนักรู้และการใช้งานคอมพิวเตอร์เพื่อเข้าใจและฝึกฝนเทคโนโลยีใหม่ ๆ
สำหรับพนักงานจะได้รับการฝึกอบรมในระดับที่สูงขึ้น เข้าใจเทคโนโลยีขั้นสูง โดยคนคนหนึ่งฝึกอบรมคนจำนวนมากเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและการดำเนินงานของบริษัท...
ที่มา: https://baodaknong.vn/nha-may-alumin-nhan-co-huong-toi-so-hoa-toan-dien-237238.html
การแสดงความคิดเห็น (0)