รูปแบบการใช้ประโยชน์จากสิทธิบัตรช่วยให้ธุรกิจสามารถปรับปรุงระดับและศักยภาพทางเทคโนโลยีของตนได้

ฐานข้อมูลสิทธิบัตร (SC) เป็นแหล่งข้อมูลอันทรงคุณค่าซึ่งประกอบด้วยเทคโนโลยีขั้นสูง กระบวนการทางเทคโนโลยี และผลิตภัณฑ์ทั่วโลก

การใช้ประโยชน์จากข้อมูลจาก SC ช่วยให้เข้าใจแนวโน้มการพัฒนาในโลกได้อย่างรวดเร็ว หลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดจากการวิจัยก่อนหน้านี้ และเรียนรู้แนวคิดเพื่อปรับปรุงผลิตภัณฑ์และกระบวนการผลิต ในเวลาเดียวกันก็เข้าใจข้อมูลเกี่ยวกับเทคโนโลยีของคู่แข่ง จึงสร้างกลยุทธ์การแข่งขันและพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมได้ ถือเป็นแนวทางที่ประหยัดและมีประสิทธิผลในการนำนวัตกรรมเทคโนโลยี กระบวนการผลิต และผลิตภัณฑ์มาใช้กับองค์กรของเวียดนามในปัจจุบัน บทความนี้จะแนะนำโมเดลการใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีและ SC ในโลก และสร้างโมเดลการใช้ประโยชน์จาก SC ที่เหมาะสมกับเงื่อนไขของเวียดนาม เพื่อสนับสนุนธุรกิจต่างๆ ในการปรับปรุงระดับและศักยภาพทางเทคโนโลยีของตน

การใช้ประโยชน์จากสิ่งประดิษฐ์ช่วยให้ธุรกิจสามารถปรับปรุงระดับและศักยภาพทางเทคโนโลยีของตนได้

ในเศรษฐกิจโลกปัจจุบัน ธุรกิจต่างๆ จำเป็นต้องสร้างผลิตภัณฑ์และกระบวนการใหม่ๆ ที่จะช่วยเพิ่มมูลค่าให้มากขึ้น เพื่อรักษาความได้เปรียบทางการแข่งขัน ธุรกิจต่างๆ จะต้องปรับปรุงคุณสมบัติ ประโยชน์ และประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่องเนื่องจากความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีและการแข่งขันระหว่างประเทศ

ในอดีต ธุรกิจต่างๆ ต้องการที่จะสร้างสรรค์นวัตกรรมโดยอาศัยการวิจัยและพัฒนาภายใน (R&D) เป็นหลัก เพื่อสร้างทรัพย์สินทางปัญญาของตนเอง อย่างไรก็ตาม แนวโน้มของนวัตกรรมแบบเปิดกว้างบ่งชี้ว่า การใช้ประโยชน์จากทรัพย์สินทางปัญญาภายนอกองค์กรสามารถย่นระยะเวลาในการสร้างนวัตกรรมเทคโนโลยี เพื่อนำผลิตภัณฑ์ใหม่สู่ตลาด และลดปัญหาต่างๆ เช่น ขาดแคลนทรัพยากรทางการเงิน ทรัพยากรบุคคล และศักยภาพด้านการวิจัยและพัฒนาขององค์กร

การดำเนินโครงการวิจัยและพัฒนาใหม่ๆ โดยใช้ทรัพยากรภายในเพียงอย่างเดียวอาจเป็นความท้าทายที่สำคัญสำหรับธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม ดังนั้น การแสวงหาประโยชน์จากความรู้ด้านเทคโนโลยีภายนอกองค์กรจึงเป็นความต้องการและแรงจูงใจที่สำคัญในการยกระดับและขีดความสามารถขององค์กร

ในด้านความรู้ทางเทคโนโลยี ปริญญา SC ถือเป็นแหล่งข้อมูลที่สำคัญที่สุดแหล่งหนึ่ง ตามรายงานขององค์กรทรัพย์สินทางปัญญาโลก (WIPO) พบว่าเทคโนโลยีใหม่ 90-95% ของโลกพบอยู่ในคำอธิบายของ SC ในขณะที่เทคโนโลยีใหม่ 80% เหล่านี้ไม่ปรากฏในเอกสารที่ไม่ใช่ของ SC จากการสืบสวนขององค์การทรัพย์สินทางปัญญาโลก บริษัทต่างๆ สามารถประหยัดเวลาได้ถึง 60% และประหยัดงบประมาณการลงทุนได้ถึง 40% สำหรับกิจกรรมการวิจัยและพัฒนา หากสามารถใช้เอกสารของ SC ได้อย่างมีประสิทธิภาพ [1, 2] ฐานข้อมูล SC เป็นแหล่งข้อมูลอันทรงคุณค่าซึ่งประกอบด้วยเทคโนโลยี กระบวนการ และผลิตภัณฑ์อันล้ำสมัยจากทั่วโลก

กิจกรรมการแสวงประโยชน์จาก SC มีสองรูปแบบ: (1) กิจกรรมการสร้างและการแสวงประโยชน์จาก SC ภายในขององค์กรโดยการออกใบอนุญาต การให้สิทธิ์แฟรนไชส์ ​​และการใช้ในกิจกรรมการผลิตและการดำเนินธุรกิจ (2) กิจกรรมการแสวงหาประโยชน์จากข้อมูลจาก SC ที่มีอยู่ภายนอกองค์กรเพื่อให้ได้มาซึ่งข้อมูลที่เป็นประโยชน์เพื่อสนับสนุนการดำเนินงานขององค์กร กิจกรรมนี้แบ่งออกเป็นสองประเภทการใช้ประโยชน์ที่แตกต่างกัน: (i) การใช้ประโยชน์จากข้อมูล SC จากชุด SC ขนาดใหญ่ การสร้างรายงานแผนที่ SC/รายงานภาพรวม SC เพื่อระบุแนวโน้มเทคโนโลยี แนวทางการวิจัยและพัฒนา ระบุตลาดที่มีศักยภาพ ระบุและวิเคราะห์เทคโนโลยีของคู่แข่ง... และข้อมูลที่เป็นประโยชน์อื่น ๆ สำหรับธุรกิจ (ii) ใช้ประโยชน์จากข้อมูล SC จากกลุ่ม SC หรือ SC ไม่กี่รายเพื่อระบุเทคโนโลยี ถอดรหัสเทคโนโลยีเพื่อเรียนรู้เทคโนโลยีสำหรับการประยุกต์ใช้และพัฒนาเทคโนโลยี

ประสบการณ์ระดับนานาชาติ

นางแบบจากยุโรป

โครงการ “การใช้ประโยชน์จากทรัพย์สินทางปัญญาเพื่อการสร้างสรรค์นวัตกรรมทางอุตสาหกรรม” ซึ่งได้รับมอบหมายจากคณะกรรมาธิการยุโรป มีวัตถุประสงค์เพื่อออกแบบนโยบายที่มีประสิทธิผลเพื่อส่งเสริมให้ธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง SMEs ใช้ประโยชน์จาก SC ที่ได้รับการจดสิทธิบัตร นอกจากนี้ แบบจำลองดังกล่าวยังได้รับการทดสอบเพิ่มเติมในการทดลองภาคสนามที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจหลายร้อยแห่ง ผู้เขียนเสนอนโยบายสามประการ: (1) สนับสนุนธุรกิจในการได้รับทรัพย์สินทางปัญญาภายนอก (2) สร้างการตระหนักรู้และปรับปรุงเครื่องมือทางนโยบายขององค์กรสนับสนุนธุรกิจ และ (3) สร้างการตระหนักรู้เกี่ยวกับธุรกิจต่างๆ เอง แบบจำลองนี้แบ่งออกเป็น 5 ขั้นตอนหลัก ได้แก่:

ขั้นตอนที่ 1: ระบุความต้องการในการแสวงหาประโยชน์จาก SC นี่คือขั้นตอนที่องค์กรตัวกลางจะทำงานร่วมกับธุรกิจต่างๆ เพื่อระบุธุรกิจที่สนใจและรวบรวมความต้องการด้านเทคโนโลยีจากธุรกิจเหล่านี้

ขั้นตอนที่ 2: ค้นหา SC เป็นขั้นตอนการค้นหา SC ที่เกี่ยวข้องกับความต้องการด้านเทคโนโลยีที่รวบรวมไว้ในขั้นตอนที่ 1

ขั้นตอนที่ 3: ประเมินระดับความสนใจทางธุรกิจ ในขั้นตอนนี้ องค์กรจะกำหนดระดับความสนใจของตนเองใน SC ที่ได้รับการค้นหาและจัดเตรียมไว้ในขั้นตอนที่ 2 โดยมี 3 กรณีที่อาจเกิดขึ้น: (1) หากไม่มี SC ที่เหมาะสมกับความต้องการ องค์กรจะวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยีภายในองค์กร (2) หาก SC ตอบสนองความต้องการของธุรกิจ ให้ดำเนินการขั้นตอนถัดไป 4; (3) หากเทคโนโลยีใน SC ไม่เหมาะสมอย่างสมบูรณ์ จำเป็นต้องเพิ่มขั้นตอนในการประเมินความเป็นไปได้ในการปรับเปลี่ยนและบูรณาการเทคโนโลยีจาก SC หากยังไม่เหมาะสม องค์กรจะพัฒนาเทคโนโลยีนั้นเอง หากเหมาะสม องค์กรจะดำเนินการไปยังขั้นตอนถัดไป 4

ขั้นตอนที่ 4: ตรวจสอบสถานะความพร้อมใช้งานของ SC ระบุเจ้าของ SC และติดต่อกับเจ้าของ สิ่งแรกที่ต้องทำคือตรวจสอบสถานะใบอนุญาต SC เพื่อดูว่าได้มีการยื่นขอหรือไม่ มีมาตรการเฉพาะทางบางอย่างที่จำเป็นต้องดำเนินการนี้ แต่สิ่งที่สำคัญที่สุดคือข้อมูลที่เจ้าของให้มาและการรับรองความถูกต้องของข้อมูลนี้

ขั้นตอนที่ 5: การเจรจาและการจัดหาเงินทุน นี่คือขั้นตอนที่ฝ่ายต่างๆ ที่เกี่ยวข้องติดต่อกันและเริ่มหารือเกี่ยวกับ: (1) ขอบเขตการคุ้มครองของ SC; (2) พื้นที่การใช้และตลาด (3) ประเด็นการใช้พิเศษหรือไม่พิเศษ (4) เจรจาค่าธรรมเนียม วิธีการชำระเงิน และประเด็นอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง

การใช้ประโยชน์ผ่านรายงานภูมิทัศน์สิทธิบัตร

ตามที่ WIPO ระบุไว้: รายงานภูมิทัศน์สิทธิบัตรจะให้ภาพรวมของสถานการณ์สิทธิบัตรสำหรับเทคโนโลยีเฉพาะภายในประเทศหรือภูมิภาคใดภูมิภาคหนึ่งหรือทั่วโลก

ในการสร้างรายงานภาพรวม SC คุณสามารถปฏิบัติตาม 6 ขั้นตอนดังต่อไปนี้: (1) กำหนดเป้าหมายเฉพาะสำหรับรายงานภาพรวม SC (2) ดำเนินการวิจัยทั่วไปเกี่ยวกับหัวข้อรายงานภาพรวมของ SC (3) ออกแบบกลยุทธ์การค้นหาและระบุคำสำคัญที่เจาะจงเพื่อดำเนินการค้นหา (4) ดำเนินการค้นหา ตรวจสอบว่าผลการค้นหาเพียงพอต่อการตอบคำถามที่ต้องการคำตอบหรือไม่ หากไม่มีข้อมูลเพียงพอ จำเป็นต้องนำกลยุทธ์การค้นหามาใช้ใหม่ (5) วิเคราะห์และเพิ่มประสิทธิภาพกลยุทธ์การค้นหา (6) กรองสัญญาณรบกวน แสดงข้อมูลในรูปแบบภาพ และสร้างรายงานภาพรวม SC ตามข้อมูลที่รวบรวมไว้

การใช้งานพื้นฐานบางส่วนของรายงานภูมิทัศน์ SC ได้แก่: การระบุช่องว่างทางเทคโนโลยีสำหรับการพัฒนา ระบุภูมิทัศน์การแข่งขันของเทคโนโลยีเฉพาะ วิเคราะห์และระบุตลาดที่มีศักยภาพ ระบุแนวโน้มในเทคโนโลยีเฉพาะ วิเคราะห์และระบุเจ้าของเทคโนโลยีที่สำคัญและนักประดิษฐ์ชั้นนำ

เสนอรูปแบบการใช้ประโยชน์จากสิ่งประดิษฐ์ในสภาวะของเวียดนาม

จากประสบการณ์การใช้ประโยชน์จาก SC ตามที่วิเคราะห์ข้างต้น และเงื่อนไขเฉพาะของบริษัทในประเทศ ผู้เขียนเสนอแบบจำลองการใช้ประโยชน์จาก SC เพื่อให้บริการแก่บริษัทในประเทศ (แสดงในรูปที่ 1)

ดังนั้น ขั้นแรกเราจะพิจารณาความต้องการของธุรกิจ จากนั้นจึงวิเคราะห์ความต้องการของธุรกิจโดยเฉพาะ เพื่อดูว่าธุรกิจต้องการข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับสาขาเทคโนโลยีหรือไม่ หรือธุรกิจต้องการเทคโนโลยีเฉพาะที่ระบุไว้เพื่อนำไปใช้หรือไม่

ในกรณีที่องค์กรต้องการข้อมูลรายงานภาพรวม SC ขั้นตอนการทำงานที่เฉพาะเจาะจงได้แก่ การรวบรวมข้อมูล SC การประมวลผลและวิเคราะห์ข้อมูล การแสดงภาพผลลัพธ์ และการสร้างรายงานภาพรวม SC หลังจากนั้น รายงานภาพรวม SC จะถูกตรวจสอบโดยธุรกิจว่าเหมาะสมหรือไม่ หากเป็นไปตามข้อกำหนด ธุรกิจจะนำไปใช้เป็นผลิตภัณฑ์ หากไม่เป็นไปตามข้อกำหนด ธุรกิจจะแก้ไขและดำเนินการให้เสร็จสมบูรณ์

ในกรณีที่ธุรกิจต้องการข้อมูลเกี่ยวกับเทคโนโลยีเฉพาะ จำเป็นต้องวิเคราะห์คุณลักษณะของเทคโนโลยีเพื่อดึงคุณลักษณะของเทคโนโลยีที่สำคัญและเป็นแกนหลักออกมา เพื่อช่วยให้ค้นหา SC ที่สะดวกและเหมาะสมที่สุด หากกระบวนการค้นหาไม่มีข้อมูล SC ที่เหมาะสม องค์กรจำเป็นต้องพัฒนาเทคโนโลยีเอง และนี่อาจเป็นช่องว่างทางเทคโนโลยีสำหรับองค์กรที่จะกลายมาเป็นผู้บุกเบิก

เมื่อพบ SC แล้ว ธุรกิจต่างๆ จะต้องประเมินและพิจารณาว่าเทคโนโลยีใน SC นั้นเหมาะสมหรือเกี่ยวข้องหรือไม่ หากเทคโนโลยีมีความเกี่ยวข้อง จำเป็นต้องพิจารณาว่าสามารถปรับเทคโนโลยีนี้ให้เหมาะกับความต้องการได้หรือไม่ หากไม่เป็นเช่นนั้น กระบวนการพิจารณา SC ก็จะหยุดลง และองค์กรจะต้องวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยีของตนเอง สำหรับ SC ที่เหมาะสม หรือ SC หลังจากที่ปรับแต่งให้เหมาะสมกับเทคโนโลยีที่กำลังพัฒนาในองค์กรแล้ว จำเป็นต้องวิเคราะห์ความถูกต้องตามกฎหมายของ SC หาก SC ไม่ถูกต้องสำหรับการคุ้มครองในพื้นที่นั้น หรือการคุ้มครองของ SC หมดอายุ บริษัทสามารถใช้ SC ในการผลิตและกิจกรรมทางธุรกิจได้โดยตรง หาก SC มีประสิทธิผลในการปกป้อง ธุรกิจต่างๆ ต้องมีการเจรจาเทคโนโลยีที่เหมาะสมและขั้นตอนการถ่ายโอนเพื่อใช้

สำหรับธุรกิจที่ต้องการพัฒนา/สร้างสรรค์นวัตกรรมเทคโนโลยีแต่ไม่มีปัญหาหรือประเด็นเฉพาะใดๆ จำเป็นต้องประสานงานกิจกรรมเพื่อจัดทำรายงานสิทธิบัตรที่ครอบคลุมและใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีเฉพาะ ขั้นตอนแรกในการสร้างรายงานภูมิทัศน์คือการระบุเทคโนโลยีที่มีอยู่ แนวโน้มการพัฒนา และศักยภาพทางการตลาด จากนั้นธุรกิจจะตัดสินใจว่าความต้องการคืออะไรในพื้นที่ใด และสุดท้ายเลือกเทคโนโลยีเฉพาะสำหรับธุรกิจ ในกระบวนการพัฒนาเทคโนโลยีภายในองค์กร ปัญหาที่ยากลำบากและปัญหาทางเทคโนโลยีจะเกิดขึ้นซึ่งจำเป็นต้องได้รับการแก้ไข ในช่วงเวลาดังกล่าว กิจกรรมการใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีเฉพาะจากการประดิษฐ์ได้ถูกนำมาใช้เพื่อตอบสนองความต้องการขององค์กรนี้ การรวมกระบวนการทั้งสองนี้เข้าด้วยกันจะช่วยให้ธุรกิจกำหนดเทคโนโลยีที่จำเป็นต้องพัฒนาได้ชัดเจน ขณะเดียวกันก็ช่วยให้ธุรกิจประหยัดเวลาและต้นทุนในกระบวนการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ๆ อีกด้วย

สิ่งที่สำคัญอย่างหนึ่งก็คือโมเดลนี้เป็นแบบไดนามิกมากกว่าแบบคงที่ ซึ่งหมายความว่าอินพุตของโมเดล (ความต้องการทางธุรกิจ) ไม่ใช่ความต้องการแบบคงที่ทางเดียวจากธุรกิจ แต่เป็นความต้องการแบบโต้ตอบและเปลี่ยนแปลงได้ สิ่งนี้ได้รับการสาธิตโดยวงจรป้อนกลับสองวงจรระหว่างการพัฒนาของรายงานภาพรวมและการใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีเฉพาะจากการประดิษฐ์

ในระหว่างกระบวนการจัดทำรายงานแบบพาโนรามา เมื่อมีเทคโนโลยีใหม่ ตลาดใหม่ หรือแนวโน้มเทคโนโลยีที่มีศักยภาพ... เราสามารถย้อนกลับไปปรับความต้องการ สร้างรายงานที่เจาะลึกและใกล้ชิดยิ่งขึ้น หรือเน้นที่สาขานั้นๆ เพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพสูงสุดสำหรับการดำเนินธุรกิจ ในทำนองเดียวกัน การใช้ประโยชน์จากสิทธิบัตรจากเทคโนโลยีเฉพาะที่ค้นพบแนวทางเทคโนโลยีอื่นที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพมากกว่าก็สามารถปรับข้อกำหนดอินพุตเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดในการใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีได้เช่นกัน

โมเดลการขุดแบบ SC นี้สามารถนำไปประยุกต์ใช้กับจุดประสงค์ต่างๆ มากมายภายในธุรกิจ อย่างไรก็ตาม การนำไปใช้งานที่เป็นประโยชน์ที่สุด ได้แก่:

การสนับสนุนด้านการวางแผนและการผลิตและกลยุทธ์ทางธุรกิจ: บริษัทจำนวนมากประสบปัญหาในการดำเนินกลยุทธ์การบริหารจัดการทั้งในตลาดในประเทศและต่างประเทศ ในการดำเนินการตามกลยุทธ์ดังกล่าว แบบจำลองการขุด SC โดยเฉพาะอย่างยิ่งส่วนรายงานภูมิทัศน์ SC ถือเป็นสิ่งสำคัญในการกำหนดสถานะของเทคโนโลยี เช่นเดียวกับแนวโน้มการพัฒนาเทคโนโลยี ความสามารถทางเทคโนโลยีและศักยภาพของคู่แข่ง/คู่ค้า เทคโนโลยีหลักหรือเทคโนโลยีที่สำคัญในปัจจุบัน และคาดการณ์ตลาดที่มีศักยภาพที่บริษัทขนาดใหญ่กำลังมุ่งเป้า

การสนับสนุนกิจกรรม R&D: แผนก R&D ในบริษัทใช้รายงานภูมิทัศน์สิทธิบัตรเพื่อกำหนดและเลือกพื้นที่เทคโนโลยีสำหรับกิจกรรม R&D ประเมินเทคโนโลยีของคู่แข่งหลักในตลาดเพื่อพัฒนาเทคโนโลยีทางธุรกิจให้มีความสามารถในการแข่งขันมากขึ้น ฝ่ายวิจัยและพัฒนาจะใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีใน SC ที่ไม่ได้รับการคุ้มครองหรือการคุ้มครองที่หมดอายุแล้ว ตลอดจนเจรจาเพื่อรับการถ่ายโอนเทคโนโลยีและใบอนุญาตเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินกิจกรรมการวิจัยและพัฒนาในแง่ของเวลาและต้นทุน

ตามหลักทรัพย์สินทางปัญญา

ที่มา: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/mo-hinh-khai-thac-sang-che-ho-tro-doanh-nghiep-nang-cao-trinh-do-va-nang-luc-cong-nghe/20250130111424684