À partir de chaque membre du système
Déterminé à atteindre avec succès les objectifs et les plans commerciaux énoncés dans la résolution n° 01/NQ-HĐTV du 6 janvier 2025 du Conseil des membres. C’est l’objectif commun de l’ensemble du système qu’Agribank fixe à chacun de ses dirigeants, employés et travailleurs.
Agribank est déterminée à mener à bien ses tâches et ses plans d'affaires pour 2025, en accueillant les congrès du parti à tous les niveaux en vue du 11e Congrès du parti Agribank, mandat 2025-2030.
En conséquence, l'ensemble du système se conforme strictement aux politiques et règlements du Parti, aux lois et politiques de l'État, ainsi qu'aux règlements de la Banque d'État et d'Agribank sur les activités monétaires, de crédit et bancaires. Parallèlement, continuer à promouvoir l’émulation pour mettre en œuvre avec succès les objectifs de chaque phase du projet de stratégie de développement d’Agribank jusqu’en 2025, avec une vision jusqu’en 2030 ; Projet sur la stratégie de développement des technologies de l'information pour la période 2022-2026, avec une vision jusqu'en 2030, et la mise en œuvre efficace des tâches et des solutions pour s'efforcer d'achever le plan de restructuration d'Agribank associé au règlement des créances irrécouvrables pour la période 2021-2025.
En particulier, Agribank se concentrera sur l’accélération de la mise en œuvre du Plan de transformation numérique à l’horizon 2025, avec une vision à l’horizon 2030, la mise en œuvre du Projet de développement des paiements non monétaires et le renforcement de la sécurité et de la sûreté du système informatique d’Agribank ; Renforcer le travail de communication pour véhiculer les valeurs culturelles, les images, valoriser la valeur, la réputation et la marque d’Agribank ; Efforcez-vous d'atteindre le titre de bonne réalisation, d'excellente réalisation des tâches, des plans d'affaires, des titres d'émulation d'Agribank, des titres de haut niveau de l'État, du Gouvernement et de la Banque d'État.
Au siège social, au bureau de représentation...
Avec ces unités, Agribank est déterminée à mettre en œuvre pleinement et rapidement le contenu des résolutions du Comité du Parti, du Conseil des membres d'Agribank... ; Conseiller de manière proactive sur la mise en œuvre de solutions visant à améliorer la capacité financière, la gouvernance et la gestion des risques.
En particulier, continuer à examiner, réviser, compléter et perfectionner les mécanismes, les processus opérationnels et le système de documents internes pour assurer la cohérence et la conformité avec les réglementations légales ; Construire et perfectionner des outils et modèles de gestion des risques en accord avec les pratiques internationales ; Élaborer et attribuer des plans d’affaires 2025 appropriés et opportuns et motiver les unités à s’efforcer d’atteindre de manière excellente les objectifs et les plans d’affaires de l’unité et d’Agribank ; Gérer de manière active et flexible la planification des activités et les mécanismes de gestion interne du capital.
En outre, le siège social, les bureaux de représentation et les unités de service public doivent mettre en œuvre de manière synchrone des solutions sur les politiques et les mécanismes salariaux, améliorer la qualité des ressources humaines pour répondre aux exigences de développement du secteur bancaire et de l'intégration économique internationale ; Favoriser activement les connaissances et les compétences en matière de technologie numérique et de transformation numérique pour le personnel, en particulier pour le personnel dans le domaine des technologies de l'information.
... succursales, filiales
Les dirigeants d’Agribank ont appelé les succursales et les filiales à changer leur mentalité dans les relations avec la clientèle, sachant que l’octroi de crédit est une forme particulière de prestation de services ; Rechercher activement et conseiller régulièrement sur des politiques nouvelles et attrayantes pour attirer les clients avec des opérations commerciales efficaces, des projets et des plans de production, d’affaires et de consommation réalisables.
Parallèlement à cela, renforcer la mise en œuvre de solutions pour réduire les coûts d’exploitation, simplifier les procédures de prêt, appliquer les technologies de l’information et la transformation numérique, pour mieux soutenir les entreprises et les personnes. Parallèlement, il faut promouvoir la croissance précoce du crédit dès le début de l’année, en se concentrant sur les domaines prioritaires et les moteurs traditionnels de la croissance économique. Concentrer au maximum les ressources humaines et matérielles, mettre en œuvre résolument des solutions pour gérer et recouvrer les créances irrécouvrables et celles qui ont été traitées avec risque, déterminé à garantir un ratio de créances irrécouvrables conforme à la réglementation ; Renforcer le développement des produits et services liés comme base de la prestation de services, développer fortement les canaux de transactions de paiement électronique ; exploiter les points forts des produits de vente croisée ; Réduisez le temps de transaction et améliorez les processus, simplifiez les procédures, améliorez la qualité du service pour répondre aux besoins croissants des clients.
Améliorer la gestion et la capacité opérationnelle ; renforcer la discipline, l’ordre et le style de travail ; Renforcer le contrôle interne et l’inspection ; Participer activement aux mouvements d’émulation locaux, aux activités de charité et de sécurité sociale, en promouvant la tradition « d’amour mutuel » des employés d’Agribank.
Et les organisations syndicales et syndicales de jeunesse
2025 est la dernière année pour mettre en œuvre le plan de restructuration d'Agribank associé au règlement des créances irrécouvrables pour la période 2021-2025, la résolution du 10e Congrès du Parti Agribank, mandat 2020-2025 et servir de base à l'élaboration des objectifs et des cibles du 11e Congrès du Parti Agribank, mandat 2025-2030 ; Par conséquent, les organisations syndicales et les organisations de jeunesse sont considérées comme les forces essentielles pour promouvoir les objectifs opérationnels de l'ensemble du système afin d'atteindre la ligne d'arrivée à temps.
Par conséquent, le syndicat et le syndicat des jeunes doivent se coordonner étroitement avec le chef de l'unité pour mettre pleinement en œuvre le contenu de l'émulation et mobiliser les membres du syndicat pour participer avec enthousiasme au mouvement d'émulation de l'unité et d'Agribank. Continuer à maintenir et à améliorer la vie matérielle et spirituelle, la culture et les sports, et à renforcer la solidarité au sein de l’unité ; saisir rapidement les pensées et les aspirations des travailleurs, proposer et coordonner de manière proactive avec les dirigeants professionnels la recherche et l'organisation d'activités culturelles, artistiques, d'éducation physique et sportives, créant une atmosphère de compétition dynamique dans toute l'unité.
Parallèlement à cela, réaliser pleinement et efficacement le travail d’émulation et de récompense du Syndicat et de l’Union des jeunes, honorer les collectifs et les individus exceptionnels et élargir le mouvement ; Renforcer le rôle de rassemblement, de construction d’un bloc uni, de mobilisation des ressources, de créativité, de propagation et de mobilisation des travailleurs pour répondre activement et mener à bien les mouvements d’émulation.
Source : https://daibieunhandan.vn/vuon-minh-doi-moi-cung-dat-nuoc-post404015.html
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