Restructurer et réorganiser le réseau tout en assurant la croissance
En mettant en œuvre la politique du Parti et de l'État sur la restructuration et l'organisation de l'appareil en vue de réduire les points focaux, de rationaliser, de fonctionner de manière efficace, efficiente et efficiente, tout en s'efforçant d'atteindre de manière exhaustive les objectifs du plan de restructuration d'Agribank pour la période 2021-2025, Agribank s'est concentrée sur la mise en œuvre de la restructuration et du réaménagement du réseau de succursales et de bureaux de transaction du système en vue de rationaliser, d'améliorer la qualité, l'efficacité opérationnelle et la qualité du service client.
2025 est une année décisive pour la mise en œuvre réussie du plan de restructuration d'Agribank associé au règlement des créances douteuses pour la période 2021-2025, la mise en œuvre de la résolution du congrès du parti Agribank pour la période 2020-2025 et le projet de stratégie de développement d'Agribank jusqu'en 2025, avec une vision jusqu'en 2030, créant une prémisse pour un développement durable dans la prochaine période. En particulier, la restructuration doit être associée à la gestion et à la réduction du ratio de créances douteuses, tout en garantissant que la banque soit le principal prêteur pour l'agriculture et les zones rurales, en améliorant la qualité des activités de crédit, en stabilisant les opérations et en fournissant un soutien maximal aux personnes et aux entreprises. En ce qui concerne la restructuration et la réorganisation du réseau, Agribank s'efforce d'assurer une stabilité rapide et un fonctionnement efficace, et s'engage à ne pas affecter les intérêts des clients.
Le directeur général d'Agribank, Pham Toan Vuong, a présidé le programme de travail.
Le directeur général d'Agribank, Pham Toan Vuong, a hautement apprécié le sens des responsabilités des succursales dans la mise en œuvre des directives du Comité du Parti, du Conseil des membres et du Conseil exécutif dans la mise en œuvre du plan de restructuration. Il a également donné de nombreuses instructions spécifiques, soulignant : Les succursales qui se sont stabilisées et ont achevé le processus de restructuration doivent continuer à se concentrer sur une croissance globale et des opérations efficaces. Le directeur général d'Agribank a demandé que les succursales rendent compte directement et spécifiquement des difficultés et des problèmes qui existent encore dans tous les aspects des opérations afin de mener à bien rapidement le plan de restructuration ; Il existe un projet spécifique et une feuille de route pour sa réalisation, à partir desquels les unités concernées proposeront des solutions pour surmonter les difficultés.
Représentants des sections de la ville. Ho Chi Minh a des opinions spécifiques sur le règlement des dettes ; aspects des ressources humaines et des installations; Prévoir l’aménagement de succursales de type II et de bureaux de transaction affiliés ; Des solutions pour se concentrer sur la croissance globale du capital et de la dette. En outre, le représentant de la branche a également fait état du réaménagement des branches focales selon les critères de fluidité, de sécurité et d'efficacité ; Améliorer la coordination entre les branches et dans la région. Le conseil d’administration d’Agribank a reconnu les difficultés pratiques, proposé des solutions et demandé aux unités concernées d’élaborer rapidement des plans pour aider la succursale à les gérer ; Proposer que les conseils spécialisés étudient des mécanismes communs en matière de personnel, de salaires, etc. applicables aux branches restructurées dans l’ensemble du système ; Le Bureau de représentation du Sud est chargé de gérer, d'évaluer l'efficacité et de fournir un soutien maximal aux succursales de la région.
Les représentants des branches rendent compte de la mise en œuvre du plan de restructuration.
En 2024, Agribank a obtenu les meilleurs résultats commerciaux après 4 ans de mise en œuvre du plan de restructuration, l'échelle et l'efficacité opérationnelle d'Agribank ont continué de croître de manière durable. En outre, Agribank a mis en œuvre de manière proactive et rapide des solutions pour soutenir et éliminer les difficultés des clients conformément aux directives du gouvernement et de la Banque d'État du Vietnam, en contrôlant et en réduisant activement et proactivement les coûts des intrants, stabilisant et maintenant ainsi de faibles taux d'intérêt de mobilisation de capitaux à partir de fin 2024, créant des conditions pour réduire les taux d'intérêt des prêts, répondant aux besoins de crédit de l'économie.
Pour atteindre pleinement les objectifs et mettre en œuvre avec succès le plan de restructuration, Agribank a décidé de continuer à déployer de manière synchrone des solutions en matière de gouvernance, de gestion des risques et de modernisation du système informatique ; Concentrer les ressources pour gérer de manière résolue et approfondie les difficultés, les obstacles et les entraves au traitement et au recouvrement des créances ; réorganiser fondamentalement le réseau des opérations vers la rationalisation et l’efficacité, notamment en ville. Hanoi et la ville. Hô Chi Minh
Développement de la clientèle, croissance sûre et efficace
Le même après-midi, le directeur général d’Agribank a présidé un programme de travail sur le développement des grands clients ; vérifier, surveiller; règlement de dettes en ville Hô Chi Minh Lors de la séance de travail, les unités d'Agribank dans la ville. Ho Chi Minh-Ville comprend le bureau de représentation du Sud et le centre d'approbation de crédit de la ville. Ho Chi Minh-Ville, Département de gestion des problèmes de dette, zone urbaine. Hô Chi Minh-Ville a rendu compte spécifiquement des résultats du travail effectué selon les fonctions et les tâches, notamment en soutenant la succursale dans le développement de la clientèle, la supervision et l'inspection internes, les affaires juridiques et le traitement des créances douteuses. Parallèlement, proposer et recommander des solutions pour une meilleure mise en œuvre dans les temps à venir.
Le conseil d'administration d'Agribank a discuté lors de la réunion
En concluant le programme de travail, le camarade Pham Toan Vuong a demandé des unités Agribank dans la ville. Hô Chi Minh-Ville doit promouvoir le travail de coordination et renforcer son rôle dans la nouvelle période et le nouveau contexte, adapté à la zone d’opération ; Effectuer des tâches spécifiques : Proposer de manière proactive des solutions de développement de clientèle, évaluer spécifiquement les emplacements potentiels, changer d'état d'esprit pour approcher les clients, se développer mais doit assurer la qualité du crédit. Mettre en œuvre régulièrement et sérieusement l'inspection, la supervision et le contrôle internes pour prévenir et minimiser les risques dans toutes les activités, avertir rapidement, détecter, prévenir les risques, gérer les problèmes existants, les violations et les problèmes survenant dans les activités. Gérer résolument la dette, déployer des solutions pour contrôler, gérer et recouvrer les créances douteuses ; Ayez un plan pour chaque dette, gérez-la dans le respect de la loi. Améliorer la technologie, la gestion, optimiser les installations et les avantages disponibles pour servir des opérations stables ; Améliorer le modèle opérationnel, les ressources humaines, les processus complets et les réglementations pour un développement efficace.
Source : https://www.agribank.com.vn/vn/ve-agribank/tin-tuc-su-kien/tin-ve-agribank/hoat-dong-agribank/tong-giam-doc-agribank-lam-viec-voi-cac-chi-nhanh-tren-dia-ban-tp-ho-chi-minh
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