Actuellement, les agences de presse se voient attribuer une autonomie, une comptabilité autonome, fonctionnant selon le modèle d'entreprise et conformément au décret n° 60/2021/ND-CP réglementant le mécanisme d'autonomie financière des unités de service public (le décret entre en vigueur à partir du 15 août 2021).
L’autonomie financière ira de pair avec l’auto-responsabilité, créant dynamisme et autonomie dans la gestion. L’autonomie a été dès le début la force motrice qui a poussé les dirigeants des agences de presse à être proactifs et dévoués à la mise sur le marché de leurs produits de presse, améliorant ainsi leur capacité de gestion.
L'autonomie financière avec les défis et les solutions des revues scientifiques. Illustration
De nombreuses agences de presse s’appuient sur ce mécanisme pour développer un journalisme multiplateforme, multimédia et multiservice, développer de nombreux produits de presse sur des plateformes numériques et changer la manière dont le contenu numérique et les communications numériques sont produits. Aidez à augmenter le nombre de clients et à améliorer l’expérience publique.
Grâce à leur autonomie, les agences de presse ont organisé leur propre appareil, leur propre travail et utilisé leur main-d’œuvre en fonction de leurs capacités financières. Ces agences de presse, d'une part, fonctionnent selon leurs propres principes et objectifs, et d'autre part, elles doivent « satisfaire » les besoins du marché et des entreprises pour avoir une source de revenus pour soutenir leurs propres unités. Les principaux revenus proviennent de la publicité, des ventes de journaux/magazines, des frais de publication d'articles scientifiques et de la coopération en matière d'organisation d'événements. Certaines agences de presse exécutent des commandes pour des programmes de propagande du Gouvernement, des ministères, des départements, des branches, des localités...
Ces derniers temps, les revues scientifiques de l'Union des associations scientifiques du Vietnam ont compté de nombreuses agences qui ont fait un bon travail de diffusion de connaissances spécialisées, servant de pont pour la critique sociale et la consultation d'une grande équipe de scientifiques. Ces agences de presse ont contribué de manière significative à améliorer les connaissances des gens, à intégrer rapidement les avancées scientifiques dans la production et la vie, et à contribuer à repousser la négativité. Cependant, en réalité, l’autonomie financière pose également des défis importants aux revues scientifiques.
La journaliste Tran Thi Giang, rédactrice en chef adjointe et secrétaire de rédaction du magazine Today's Automation, a déclaré que jusqu'à présent, peu de magazines ont pu garantir leurs revenus et leurs dépenses, ou n'ont pu les garantir qu'à un niveau minimum. Cela conduit à un manque de journalistes véritablement compétents. Le manque de ressources financières entraîne l’absence d’une série de conditions nécessaires à la production de produits de presse de haute qualité et à la transformation numérique du journalisme.
La journaliste Tran Thi Giang a analysé que pour mettre en œuvre efficacement le mécanisme d'autonomie financière, ces produits de presse doivent inciter les lecteurs à faire des recherches approfondies, et les informations de ce type de presse doivent suivre le développement des connaissances et le niveau intellectuel des gens dans cette société. Mais si l’information scientifique est trop académique et théorique, elle réduira le lectorat, ce qui signifie une diffusion limitée. L’innovation du contenu informationnel des produits de presse doit s’accompagner d’une diffusion efficace.
Aujourd'hui, Automation Magazine innove constamment dans ses méthodes, augmentant ainsi son attrait.
« Pour avoir de bons travaux journalistiques « chauds », pour remplir la responsabilité sociale du journalisme, l’une des exigences des journalistes est d’être proactifs et créatifs dans leur travail. C'est savoir écouter le souffle de la vie, savoir découvrir les sujets d'intérêt public pour avoir de bons sujets et de bonnes informations. « Mais en plus de la compétence professionnelle, il faut aussi une éthique professionnelle, du courage politique et des principes professionnels pour éviter les erreurs et les violations », a partagé la journaliste Tran Thi Giang.
En fait, investir dans le contenu permet d’augmenter la couverture de la marque du magazine et des publications qui l’accompagnent, créant ainsi une source de revenus à valeur ajoutée. Dans les salles de rédaction qui ne disposent pas de leur propre service de communication, même si la salle de rédaction n'a pas de politique, chaque reporter et journaliste, en raison de sa passion pour la survie de la salle de rédaction, devra « porter deux épaules », à la fois en faisant un travail professionnel et en mobilisant les partenaires et la communauté pour partager et améliorer la manière de transmission, afin de créer des effets d'information plus forts et plus efficaces.
De nombreux magazines ont innové en développant et en améliorant la qualité du contenu tout en élargissant les canaux de distribution. Comme dans le magazine Santé et Environnement, le comité de rédaction a décidé que s'ils savaient tirer parti de la puissance de la technologie, de la révolution 4.0 et de la couverture des réseaux sociaux pour amener leurs chaînes à un lectorat plus large, ils créeraient de nouvelles bases de clients et élargiraient les sources de revenus publicitaires.
Selon la journaliste Pham Thi My, rédactrice en chef du magazine Santé et Environnement, pour que chaque agence de presse soit financièrement autonome et fonctionne efficacement, il est nécessaire de clarifier les politiques liées aux activités commerciales à l'intérieur et à l'extérieur du journal ; Parallèlement, il est nécessaire de maintenir la pratique consistant à commander aux journaux de promouvoir des politiques et à payer pour cette promotion afin de garantir l’équité et d’affirmer le rôle de la presse.
« Pour réduire la charge qui pèse sur la presse, il est nécessaire de publier prochainement de nouveaux décrets réglementant le mécanisme d’autonomie des unités de service public dans le domaine de l’information et de la communication ; Permettre aux agences de presse et d’édition de payer les salaires comme les entreprises publiques. « Dans le même temps, il est nécessaire d'envisager de réduire l'impôt sur les sociétés pour les agences de presse et d'édition de 20 % actuellement à environ 5 à 10 %, afin de réduire la charge fiscale, d'augmenter les revenus des travailleurs et d'aider les agences de presse » , a déclaré la journaliste Pham Thi My.
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