أوقات "اليد الفارغة" والدروس المؤلمة لرئيس حزب FPT ترونج جيا بينه

يعتبر ترونغ جيا بينه رجل أعمال غريبًا في نظر كثير من الناس. والأمر الأكثر خصوصية هو الطريقة التي يتحدث بها عملاق التكنولوجيا هذا عن الإخفاقات والطريقة للارتقاء باعتباره "فيتناميًا لا يعرف كيف يحني رأسه".

مطار شيريميتيفو الدولي (الاتحاد السوفييتي) في عام 1985، ترونج جيا بينه - 29 عامًا ينتظر رحلة العودة إلى فيتنام بعد 12 عامًا من الدراسة. كانت رحلة العودة إلى الوطن للعالم الشاب، إلى جانب أحلامه وطموحاته العزيزة، عبارة عن كومة من المتعلقات، وآلات الخياطة، وأواني الضغط، والمكاوي، وما إلى ذلك. كان، مثل العديد من العمال الفيتناميين في ذلك الوقت، مضطرًا إلى المرور عبر باب منفصل بسبب الطابور الطويل من الأمتعة التي أحضروها إلى البلاد لكسب المال لدعم أسرهم.

يحمل ابنته الصغيرة بين ذراعيه، وينزل من الطائرة، ويطأ قدمه أرض الوطن، وينظر إلى قطيع الأبقار الذي يرعى على مهل على المدرج الشاسع المهجور في مطار نوي باي الدولي، ثم يذرف السيد بينه الدموع في صمت...

وُلِد جيلنا ونشأ بينما كانت البلاد لا تزال في حالة حرب. كنا نحمل في قلوبنا فخرًا وطنيًا عظيمًا لأننا كنا محاطين بالعديد من الأبطال المخلصين. خلال الحرب، "أينما ذهبت، تقابل أبطالًا". وعندما سافرتُ للدراسة في الخارج، كانت لديّ عقلية تمثيل أمة لا تُقهر هزمت الاستعمار الفرنسي والإمبريالية الأمريكية.

ومع ذلك، عند السفر حول العالم، نرى حقيقة مفادها أن العديد من الفيتناميين في الخارج يتعرضون للتمييز. سأتذكر دائمًا المرة التي ذهبت فيها إلى المطار لرؤية صديقي، وهو طالب دراسات عليا في الأكاديمية السوفييتية للعلوم، في طريقه إلى بلده الأصلي وشهدت السلوك الوحشي لضابط شرطة محلي يحمل جواز سفر فيتنامي.

لقد كان مؤلمًا.

لقد حُفرت هذه الذكريات بعمق في ذهني، مما جعلني أكثر تصميماً على مساعدة فيتنام في الخروج من الفقر.

ولهذا السبب، منذ إنشاء الشركة، قمنا ببناء بيان مفاده أن FPT يجب أن "تساهم في الرخاء الوطني" . عندما كتبنا هذه الكلمات، في أعماق قلوبنا وعقولنا، تمنينا بصدق أن يعيش بلدنا مزدهرًا. وأضاف السيد ترونغ جيا بينه قائلاً: "هذا هو أيضًا قسم جيل كامل كان عليه أن ينشأ في ظل المشقة والقسوة".

متى بدأ في الوفاء بهذا "القسم"؟

في أوائل سبعينيات القرن العشرين، كنت واحداً من 100 طالب من كل الشمال تم اختيارهم بعناية من قبل الجامعة التقنية العسكرية (الآن الأكاديمية التقنية العسكرية)، وتم تزويدهم بالمعرفة، وتدريبهم على اللغات الأجنبية في البلاد لمدة عام، ثم إرسالهم إلى الاتحاد السوفييتي لدراسة المعرفة المتخصصة.

البلد لا يزال صعبًا، نحن صغار جدًا ولكننا مدربون جيدًا. إن الفوائد التي تقدمها لنا البلاد عظيمة، فلدينا ما يكفي من الطعام لنأكله وملابس دافئة لنرتديها.

كان الأستاذ المشارك دانج كووك باو، الرئيس السابق للجنة المركزية للعلوم والتعليم، ثم رئيس الجامعة التقنية العسكرية والمفوض السياسي لها، يقول لنا في كثير من الأحيان: "بعد المدرسة، تقع على عاتقكم مهمة تسريع اقتصاد البلاد".

لقد دعا علماء فيتناميين بارزين مثل البروفيسور الأكاديمي نجوين فان هيو، وأستاذ الفيزياء فو دينه كو، وأستاذ الرياضيات هوانج شوان سينه... للتحدث إلينا عن العلوم. لدينا الفرصة للتواصل والتبادل مع أعظم "العقول" في البلاد.

في ذلك الوقت، لم أكن أفهم تمامًا ما كان يقصده، ولكن عندما كبرت، فهمت أن هذه كانت أيضًا الطريقة التي علمنا بها حب الوطن والمسؤولية عنه. إن التعاليم حول التطلع إلى إحياء البلاد لا تزال ذات صلة اليوم، وأنا أجلس هنا وأجري المقابلة معك.

عندما ذهبت للدراسة في الاتحاد السوفييتي، تعلمت على يد أفضل المعلمين والعلماء في العالم، وهم أشخاص يتمتعون برؤية ومعرفة متميزتين. وبفضل قربنا من هؤلاء الأشخاص، فإننا نتمتع بتطلعات وطموحات كبيرة لرفعة البلاد إلى أعلى المستويات.

ما الذي دفعك إلى اتخاذ قرار إنشاء شركة أغذية في عام 1988؟

بعد عودتي من المدرسة، قمت أنا وأصدقائي بأعمال علمية في معهد الميكانيكا التابع لأكاديمية العلوم الفيتنامية (الآن أكاديمية العلوم الفيتنامية). في ذلك الوقت، كان معدل التضخم مكونًا من 3 أرقام، وكان الراتب (حوالي 5 دولارات أمريكية - NVCC) كافيًا لتناول الطعام لمدة أسبوع فقط. قال لي أحد الأصدقاء: "بينه، أرجوك أنقذني. ليس لدي ما يكفي من المال لإعالة زوجتي وطفليّ". هذا جعلني أفكر.

وبعد تفكير طويل، ذهبت لرؤية السيد فو دينه كو (الأستاذ فو دينه كو - PV)، الذي كان آنذاك مدير أكاديمية فيتنام للعلوم والتكنولوجيا. "سيدي، أريد أن أبدأ شركة"، قلت. قال السيد كو: "بغض النظر عما تريد القيام به، يجب أن يحمل اسم الشركة اسم المنتج مثل: المصباح الكهربائي، الترمس، عود الثقاب". فأجبت: "نريد فقط أن نهتم بالتكنولوجيا العالية".

واقترح السيد كو: "لذا قم بإنشاء شركة لتكنولوجيا معالجة الأغذية، ففي تكنولوجيا معالجة الأغذية توجد كل التقنيات الأكثر تقدمًا".

لقد حصلنا على قرار المعهد الوطني للتكنولوجيا والختم. في 13 سبتمبر 1988، أسسنا نحن، بما في ذلك 13 عالماً فيتنامياً، شركة FPT لتكنولوجيا الأغذية، وهي السلف لشركة FPT المساهمة الحالية.

إن بدء أي عمل تجاري يتطلب رأس مال. فما هي الأصول التي كانت لديك أنت وفريقك في ذلك الوقت؟

أعظم أصولي وأصول زملائي في الفريق هي "القلب" و"العقل" والشخصية التي أورثتها الأمة: أمة لا تعرف كيف تنحني برأسها. هذا هو رأس المال الأكثر قيمة.

والخطوات الأولى لبدء أي عمل تجاري هي...؟

عندما عدت من الخارج، أحضرت معي بعض الأشياء مثل قدر الطبخ، ومكواة... قمت بتخزينها، وبعتها، ثم اشتريت الذهب. عندما تأسست الشركة، قمت ببيع الذهب للحصول على المال لدفع رواتب الجميع الشهرية. وفي هذا السياق، قررنا البقاء على قيد الحياة أولاً. جميع العاملين في الشركة فقراء، معظمهم يذهبون إلى العمل سيرًا على الأقدام، وقليل منهم فقط يملكون دراجات هوائية...

ولهذا السبب، لا يزال بعض أعضاء المجلس التأسيسي لـFPT يتذكرون حتى الآن الأيام الصعبة في 30 Hoang Dieu باعتبارها ذكرى لا تُنسى؟

في الأيام الأولى، كان الإخوة يجتمعون كل يوم في المنزل رقم 30 "هوانغ ديو" لمناقشة الأفكار. لقد أعطانا الجنرال فو نجوين جياب غرفة صغيرة هنا، حيث قمنا بتشغيل جهاز كمبيوتر.

خلال تلك الأيام في 30 هوانغ ديو، حاول الأعضاء بكل الطرق البقاء على قيد الحياة.

تأسست الشركة ولكن رأس مالها التشغيلي كان قريبًا من الصفر، ولم يكن لها مقر رئيسي، وكانت خبرتها التجارية قليلة. في ذلك الوقت، كان هدفنا الأكبر هو جلب أجهزة الكمبيوتر إلى فيتنام وتطوير تكنولوجيا المعلومات.

لقد قمنا بدعوة السيد نجوين تشي كونغ من معهد الحوسبة والتحكم إلى FPT. كان أحد المشاركين في مجموعة البحث التي صممت وصنعت أول جهاز كمبيوتر في فيتنام. وكان أيضًا المعلم الأول الذي قام بتعليم مجموعتنا عن أجهزة الكمبيوتر.

لقد تعلمنا وفكرنا، ثم علمنا بعضنا البعض وقررنا أنه بمجرد أن نفكر، يتعين علينا أن نبدأ في الفعل، وليس مجرد التفكير، وليس مجرد الحديث.

لماذا اخترت ممارسة مهنة في مجال الكمبيوتر في ذلك الوقت، بدلاً من مجال العلوم الذي تدربت فيه؟

العلم هو البحث والكمبيوتر هو التكنولوجيا. فقط من خلال المنتجات والخدمات يمكنك البيع وكسب المال. كانت أجهزة الكمبيوتر قد بدأت للتو في دخول فيتنام في ذلك الوقت، لذا كان هذا المجال يحمل الكثير من الإمكانات بالتأكيد.

كم من الوقت استغرق الأمر بالنسبة لك وفريقك للحصول على أول عقد كبير لكم؟

ليس طويلاً. بعد عام من النضال من أجل توفير المال اللازم للحفاظ على العمليات، حصلت شركة FPT على أول عقد لها - وهو بناء نظام تكييف الهواء لمصنع التبغ Thanh Hoa. وكان العقد بقيمة 10.5 مليون دونج، في حين كان راتبنا في ذلك الوقت حوالي 100 ألف دونج فقط.

وكان العقد الثاني يتعلق بتوريد أجهزة كمبيوتر إلى أكاديمية العلوم في الاتحاد السوفييتي. قبل عودتي إلى الوطن، عملت في الأكاديمية السوفيتية للعلوم. لقد لاحظت أنهم لا يملكون جهاز كمبيوتر شخصي، لذا أرسلنا لهم عرضًا.

لقد قمت بصياغة رسالة للسيد نجوين فان داو لإرسالها إلى نائب رئيس الأكاديمية السوفييتية للعلوم. لقد دعونا على الفور للعمل. وكانت الصفقة قياسية في ذلك الوقت، إذ بلغت قيمتها 10.5 مليون روبل (ما يعادل 16 مليون دولار في ذلك الوقت).

بفضل هذا العقد، تمكنت شركة FPT من إقامة علاقة مع شركة Olivetti للكمبيوتر وركزت على تطوير نموذج تكنولوجيا المعلومات. في عام 1990، غيرت الشركة اسمها إلى تمويل وترويج التكنولوجيا واحتفظت بالاختصار FPT حتى يومنا هذا.

يعتقد الكثير من الناس أن أحد الأشياء التي تجعل FPT ناجحًا هي الروح "الشجاعة" للأشخاص الذين لديهم أحلام كبيرة. ماذا تعتقد بشأن هذا التعليق؟

أعتقد أن أهم شيء هو "روح الفريق". في الأوقات الصعبة، يجب على الجميع إنقاذ أنفسهم. إنهم يقومون بجميع أنواع الوظائف وجميع أنواع المهن ولكنهم يعملون عادة كأفراد.

ونحن أصدقاء أصبحنا زملاء في الفريق، ورفاق، ونتقاسم الحب، ونعمل من أجل بعضنا البعض ونقوم بأشياء عظيمة معًا. نعم ننقذ أنفسنا، ولكن في أعماق قلوبنا، نرغب بصدق في المساهمة في ازدهار الأمة.

والثاني هو "التعلم". في الأوقات الصعبة المبكرة، كنا نشتري الكتب لنقرأها ونلقي المحاضرات على بعضنا البعض. ذات مرة، أثناء زيارتي لجامعة هارفارد (الولايات المتحدة الأمريكية)، وجدتُ كتابًا رائعًا بعنوان "ماجستير إدارة الأعمال المصغر". قرأتُه وقررتُ أن يكون أول كتاب دراسي لجميع موظفي شركة FPT. في البداية، كان على أي شخص يريد الانضمام إلى FPT أن يمر عبر جميع الأقسام (المحاسبة، المبيعات، الإدارة، الهندسة، إلخ). ثم إذا تمكنت من إرجاع الاختبار فسيتم قبولك.

في عام 1995، وبدعم من خبراء التعليم وقادة الدولة وإدراكًا لأهمية التدريب المهني في مجال الأعمال، ساهمت في إنشاء كلية إدارة الأعمال في جامعة هانوي الوطنية.

يتعاون القسم مع كلية آموس تاك لإدارة الأعمال في كلية دارتموث لإرسال العديد من رواد الأعمال من الجيل الأول إلى الخارج لدراسة أفضل البرامج. لقد كانت عملية التعلم هذه هي التي غذت حلمنا "إذا كان لديهم شيء ما، فيجب أن نحصل عليه، وإذا كان بإمكانهم القيام به، فيجب علينا القيام به".

لقد كانت الرغبة في إتقان التكنولوجيا وإحضار فيتنام إلى العالم ترافق شركة FPT منذ عقود. خلال هذه العملية، ما هو الشيء الذي تتذكره أكثر؟

في عام 1998، أصبحت شركة FPT رائدة في صناعة تكنولوجيا المعلومات الوطنية. تم تطوير معظم أنظمة تكنولوجيا المعلومات المحلية الرئيسية من قبلنا، مثل: نظام حجز التذاكر لشركة الخطوط الجوية الفيتنامية، وبرامج لسلسلة من البنوك.

لقد تمكنا من إنجاز مشاريع تتطلب تقدماً عاجلاً (مثل نظام ضريبة القيمة المضافة الوطنية) في غضون ستة أشهر فقط، في حين تستغرق المشاريع الدولية من هذا النوع عادة من عامين إلى ثلاثة أعوام حتى تكتمل.

ومع ذلك، في عام 1998 أيضًا، وقعت شركة IBM - أكبر شركة تكنولوجيا معلومات في العالم في ذلك الوقت - في أزمة. لقد سقطت شركة "عملاقة" في مجال تكنولوجيا المعلومات في أزمة، لأنها نامت على أمجادها وخسرت ما يقرب من عشرة مليارات دولار أميركي سنويا.

أعتقد وأرى أنه عندما يقف الناس في القمة لفترة طويلة، فمن السهل أن يتدهوروا. في ذلك الوقت، كانت شركة FPT هي الشركة الرائدة في فيتنام، فقررت أن أحضر شركة FPT إلى العالم.

لا بد وأن المرة الأولى التي "تُقرع فيها الأجراس في الأراضي الأجنبية" كانت صعبة للغاية. إذن ما هو الباب الذي ساعد FPT على الخروج إلى العالم؟

قبل ذلك، أتيحت لي الفرصة للذهاب إلى بنغالور (الهند) وهناك أدركت مسارًا مشرقًا للغاية: صناعة البرمجيات. لقد فوجئت بأن الفوضى كانت سائدة في الشوارع بسبب المركبات والأشخاص والخنازير والأبقار، ولكن داخل شركات التكنولوجيا كان الأمر عظيماً. فكرت في نفسي، منتجاتهم ربما ليست جيدة إلى هذه الدرجة.

لقد طرحت عليهم سؤالاً سخيفاً للغاية: "هل التكنولوجيا التي تصنعونها لأمريكا مساوية للتكنولوجيا الأمريكية؟" فأجابوا: "كل ما نفعله يجب أن يكون مساوياً لأمريكا أو أفضل منها".

ومنذ ذلك الحين، حلمت بالخروج إلى العالم بالبرمجيات. على الرغم من أنني أستطيع الوصول إلى النظريات من مذكرات بيل جيتس، إلا أن الخبرة العملية معدومة تمامًا. نحن نعلم أن الهند تصنع البرمجيات للولايات المتحدة، لكن لا أحد يعرف بالضبط كيف تفعل ذلك.

نحن نجد طرقًا للتعلم مرة أخرى. تعلم ببراءة مطلقة. لحسن الحظ، قدرتنا على التعلم سريعة جدًا. لقد أدركنا على الفور أن النقطة الأساسية هي أنهم جميعًا اتبعوا عملية المعيار العالمي: ISO. وبعد فترة وجيزة، قمنا بتعيين مستشار لبناء عملية FPT.

تقترب FPT تدريجيا من المعايير الدولية. وعندما حققنا المعايير، أرسلناها على الفور إلى وزارة العلوم والتكنولوجيا حتى تتمكن الوزارة من مشاركتها مع أي وحدة تحتاج إليها. أريد أن أعمل مع شركات تكنولوجيا المعلومات الفيتنامية لوضع فيتنام على الخريطة الرقمية العالمية.

وعندما دخل مجال تصدير البرمجيات، استمر في العمل فيه بإصرار ومثابرة لمدة عشر سنوات متواصلة رغم أنه لم يحقق أي ربح. ما الذي يحفزك وزملاءك في الفريق على التحلي بهذا القدر من الصبر؟

قبل دخول مجال تصدير البرمجيات، دأبت شركة FPT على تطوير فريق من المبرمجين على الرغم من عدم تحقيق الربح. بعد 10 سنوات من البناء، لدينا 34 مبرمجًا فقط. قلت للجميع: أريد أن يكون الاجتماع بحضور آلاف المبرمجين. وللقيام بذلك، قمنا بفتح شركة في وادي السيليكون (الولايات المتحدة الأمريكية).

وكانت النتيجة الفشل، عام واحد دون عقد واحد، وخسارة ملايين الدولارات. لقد واصلت "إحضار" الشركة إلى الهند لأنني كنت أعتقد بسذاجة أن هذا هو سوق التكنولوجيا العالمي، وكان لدي كشك، وكان العملاء يأتون ليرون أن لدي كشكًا هناك ويقدمون لي العمل. لكنني كنت مخطئًا وفشلت فشلاً ذريعًا مرة أخرى. رأس المال ينفد تدريجيا.

ما هو الدرس الكبير هنا يا سيدي؟

أن تفهم نفسك، وتؤمن بإمكانياتك الداخلية، وألا يكون لديك ما تخاف منه.

عندما لم يتمكن الفيتناميون من البيع، قمنا بتعيين خبير مبيعات أمريكي، لكنه لم يتمكن من جلب العقود على الرغم من الكثير من الوعود التي قدمها. لتمهيد الطريق خلال الأوقات الصعبة، ذهبت شخصيًا لعرض أفكاري على الشركاء.

كانت محطتنا الأولى هي شركة IBM لأننا كنا من المشترين الكبار لأجهزة IBM في ذلك الوقت. أتساءل: أنا أشتري الكثير من منتجات IBM، لماذا لا تشتري IBM منتجات FPT؟ لقد طلبت من شركة IBM Vietnam أن ترتب لي لقاءً مع شركة IBM America.

ذهبت إلى أمريكا وحدي. عندما دخلت قاعة الاجتماعات، فوجئت برؤية عشرين مديرًا من شركة IBM من بلدان مختلفة يجلسون هناك. قالوا: لماذا فيتنام؟ - كرفض مهذب.

لقد نظروا إليّ بفارغ الصبر منتظرين رؤية ماذا سيقول هذا الرجل؟ توجهت ببطء نحو السبورة وأخذت قلمًا لأكتب - وهي العادة التي كنت أستخدمها غالبًا لشرح المشكلة. واصلت تطبيق معرفتي الرياضية، ورسمت مخطط "الشلال".

لقد استمعوا باهتمام بينما شرحت: هناك العديد من الفيتناميين، مثل الماء. لتوليد الطاقة، تحتاج الطاقة الكهرومائية إلى كميات كبيرة من المياه وهوة عميقة في دخل الفرد. فيتنام هي أفضل مكان، ويجب توفير فرص عمل للشعب الفيتنامي. المنتج الذي يتم تصنيعه، بغض النظر عن مكان تصنيعه، يكون الناتج هو نفسه. ولكن إذا كان الأمر يتعلق بدفع مبلغ لأمريكي، فإن اليابانيين سيضطرون إلى دفع مبلغ أكبر من الفيتنامي بثلاثة إلى خمسة أضعاف.

ولهذا السبب ينبغي على الشركاء اختيار فيتنام. لقد شعر الشريك المستمع بـ"صدمة كهربائية" وأدرك أن هذه كانت النقطة الرئيسية الأكثر أهمية. وبعد ذلك مباشرة، أرسلوا أشخاصًا إلى فيتنام لتنفيذ الخطوات التالية.

في عام 2000، ذهبت أنا وزملائي للبحث عن أسواق البرمجيات في جميع أنحاء العالم. خلال هذا الوقت، التقيت بالسيد نيشيدا، الرئيس التنفيذي السابق لشركة سوميتومو، اليابان.

لقد تعاطف السيد نيشيدا معي بشأن فكرة شلالات الأرقام - الجسر العلوي ويعتبر هذا "لقاءً محظوظًا للقدر". نصحنا السيد نيشيدا بالذهاب إلى اليابان وساعدنا بكل إخلاص، ورتب لنا لقاءات مع العديد من الشركاء اليابانيين.

وأخيرًا، كان هناك أحد العملاء، NTT-IT، الذي شعر بحماسنا وأرسل بريدًا إلكترونيًا إلى FPT ليسأله إذا كان يريد تجربة المنتج. سوف يختارك اليابانيون إذا رأوا أنك مصمم حقًا.

ما رأيك عندما يعتقد الكثير من الناس حتى هذه اللحظة أن FPT هي مجرد وحدة ناجحة في مجال الاستعانة بمصادر خارجية للبرمجيات؟

المعالجة جيدة أيضاً؟ الشركات العالمية الشهيرة مثل IBM، وNTT، وKPMG... كلها تقوم بالاستعانة بمصادر خارجية. ربما يكون هذا مشكلة لغوية، فترجمة كلمة "الاستعانة بمصادر خارجية" إلى "المعالجة" تسبب سوء فهم لحقيقة أن المهمة بسيطة. لو كان عليّ الاختيار مرة أخرى، فسأترجمها إلى "الاستعانة بمصادر خارجية".

لتقييم شركة ما، يجب علينا أولاً أن نأخذ بعين الاعتبار الإيرادات، وعدد الموظفين، والقدرة على تنفيذ المشاريع، والخبرة في مجال التكنولوجيا العالية.

تضم شركة FPT حاليًا ما يقرب من 70 ألف موظف يعملون في العديد من البلدان. شركة يبلغ عدد موظفيها حول العالم ما يقرب من 70 ألف شخص هي شركة جيدة. نحن أكبر حجمًا من العديد من عملائنا وشركائنا الرئيسيين.

البحث والاستثمار وتطوير التقنيات العالية مثل إنترنت الأشياء والذكاء الاصطناعي والبلوكتشين... والحصول على مكانة عالمية، FPT لديها كل ذلك. هذه هي الطبقة. وفيما يتعلق بالشركاء، لدينا مئات الشركات العملاء ضمن أفضل 500 شركة في العالم في جميع القارات. هناك برامج وحلول ضمن أفضل 6 في العالم مثل akaBot.

لقد قمنا بإعداد الموارد لمدة 35 عامًا والآن بدأنا في القيام بأفضل ما في العالم. في الماضي، كان على شركة FPT دائمًا أن تبحث بشكل استباقي عن الشركاء والعملاء، والآن يبحث العديد من العملاء والشركاء الكبار عنا بشكل استباقي.

إننا نشعر بالأمل بأن يوم الازدهار الوطني يقترب.

أصبحت فيتنام وجهةً جديدةً لشركات التكنولوجيا وأشباه الموصلات الرائدة عالميًا. زار الرئيس الأمريكي جو بايدن فيتنام مؤخرًا، وتعتبرها الولايات المتحدة الآن "شريكًا مهمًا في المنطقة". وتبرز فيتنام كوجهةٍ للعديد من شركات تصنيع أشباه الموصلات الرائدة عالميًا، مثل إنتل وسامسونج؛ من خلال سلسلةٍ من المشاريع التي تتراوح استثماراتها بين مئات الملايين ومليارات الدولارات الأمريكية، وتشمل بناء المصانع وتوسيع الإنتاج والتجميع... كما ترغب بعض الشركات اليابانية - وعملاؤنا أيضًا - في زيادة استثماراتهم في فيتنام. تكمن الميزة التنافسية لفيتنام في طبيعتها العالمية. وتتعلم فيتنام من الدول الأخرى، وتتعرف على النماذج الناجحة في العالم، ثم تطبقها بطريقتها الخاصة. كما أن شركة FPT مستعدةٌ لاغتنام هذه الفرصة. لقد حان الوقت ليأتي العالم إلى فيتنام، كما قال السيد ترونغ جيا بينه.

ويبذل الكثير من الجهد في مجال تعليم وتدريب المواهب. هل هذه طريقته في تربية جيل جديد، ومواصلة التطلع إلى فيتنام قوية، تمامًا كما كانت الدولة تهتم بأشخاص مثله في الماضي؟ منذ 35 عامًا، لم أنسَ أنا وزملائي أبدًا طموحنا المتمثل في "الازدهار الوطني". ونحن ممتنون جدًا لأولئك الذين زرعوا التطلع إلى وطن قوي في نفوس طلاب البلاد المتفوقين في ذلك الوقت. في إحدى المناسبات، ذهبت للتحدث مع الأستاذ المشارك دانج كووك باو وأخبرته أنني أريد رد الجميل للبلاد من خلال رعاية الأشخاص الموهوبين. في عام 1999، أسست مركز المواهب الشابة FPT، حيث نقوم كل عام بتجنيد الطلاب الموهوبين للتدريب، ومنحهم المنح الدراسية، ومنحهم دراسة متعمقة للتكنولوجيا... كما ندعو الخبراء والسياسيين العظماء لإلقاء المحاضرات.

هناك الكثير منكم الذين نشأوا وعملوا في شركات كبيرة وأصبحوا أساتذة وأطباء ويواصلون التطلع إلى أمة مزدهرة والوصول إلى العالم.

إن الدافع الذي يُساعد جيل رواد الأعمال أمثالك على النهوض هو "التخلص من عار الفقر والتخلف". ما هو دافع الجيل الحالي من رواد الأعمال الشباب برأيك؟

حدد المؤتمر الوطني الثالث عشر للحزب هدفًا يتمثل في أن تصبح فيتنام دولة متقدمة ذات صناعة حديثة ودخل مرتفع بحلول عام 2045. وهذا يعني أن نصيب الفرد من الناتج المحلي الإجمالي يجب أن يصل إلى ما يزيد عن 12 ألف دولار أمريكي. الرقم في الوقت الحالي هو 4110 دولارًا.

ومن المتوقع بحلول عام 2030 أن يشكل الاقتصاد الخاص نحو 60% من الناتج المحلي الإجمالي في النسبة الاقتصادية. ويعني هذا الرقم أن الاقتصاد الخاص لديه مهمة مهمة للغاية تتمثل في جعل فيتنام على قدم المساواة مع القوى العالمية وهذه فرصة عظيمة لمجتمع الأعمال الخاص.

شكراً جزيلاً!

عند السفر إلى الخارج، لا تزال هناك قصص سيئة حول أسلوب الأعمال الفيتنامي، مثل عدم الوفاء بالوعد، وتقديم شيء وتقديم شيء آخر. ماذا تعتقد حول هذه القصة؟ السيد ترونغ جيا بينه: بالطبع، في كل مكان هناك هذه القصة وتلك القصة، وهذا الشخص وذاك الشخص. ولكن عندما نتعاون في الخارج، نحظى بشعبية كبيرة، وغالباً ما نحصل على 100/100 نقطة. لقد لاحظت أن الضعف الذي يواجهه العديد من الفيتناميين في كثير من الأحيان هو الافتقار إلى الجرأة والثقة. ومن المهم أن نضع مخاوفنا جانباً ونتذكر دائماً أن الشعب الفيتنامي، منذ العصور القديمة وحتى الآن، لم يحني رأسه أبداً تحت أي ظرف من الظروف. إن الشعب الفيتنامي قادر تمامًا على التنافس بشكل عادل مع هذا العالم الكبير. ولكن عليك أن تعرف كيف تأتي بقصد "العطاء" وليس "الطلب".

وفقا لدان تري