وفي حديثه عن هدف تحقيق نمو بنسبة 8% هذا العام وتحقيق نمو مزدوج الرقم في الأعوام المقبلة، قال الدكتور تران دو ليتش إن هذه هي الفرصة الوحيدة لإصلاح المؤسسات، وعدم السماح لفيتنام بأن تصبح دولة "ليست غنية ولكنها عجوز".
مخاوف التصدير، ويجب على المنتج المحلي الابتكار
في الجلسة الأولى للمنتدى الاقتصادي الفيتنامي 2025 تحت عنوان "حلول مبتكرة لتحقيق هدف النمو بأكثر من 8٪"، والتي نظمتها صحيفة Nguoi Lao Dong في صباح يوم 13 مارس، قال السيد تران نهو تونج - رئيس مجلس إدارة مجموعة Thanh Cong - إنه لكي ينمو الاقتصاد، يجب على كل مؤسسة أن تتطور.
بلغت صادرات صناعة النسيج والملابس 44 مليار دولار أمريكي العام الماضي، ومن المستهدف زيادة هذا الرقم بنسبة 10% بحلول عام 2025. شهدت الطلبيات على المنسوجات نمواً طفيفاً خلال الشهرين الأولين من هذا العام.
ورغم أن صادرات المنسوجات والملابس تتطور بشكل إيجابي، إلا أن هناك مخاطر لا تزال قائمة، وخاصة من الولايات المتحدة، وهي السوق التي تمثل 40% من إجمالي حجم صادرات الصناعة. وتنتظر شركات المنسوجات والملابس بفارغ الصبر فرض إدارة ترامب للرسوم الجمركية اعتبارا من أبريل/نيسان المقبل.
وقال السيد تونغ إن الصين هي أكبر مصدر للمنسوجات إلى الولايات المتحدة، في حين تحتل فيتنام المرتبة الثانية. من الناحية النظرية، إذا قامت الولايات المتحدة بزيادة الرسوم الجمركية على المنسوجات المستوردة، فإن بلادنا سوف تستفيد. ولكن في الواقع، هناك مخاطر محتملة لأن شركات المنسوجات والملابس المحلية تستورد بشكل رئيسي المواد الخام من الصين.
وقال رئيس مجموعة ثانه كونغ إنه من أجل الاستجابة السريعة، تحتاج الشركات في الصناعة إلى مراقبة التطورات في السوق الدولية عن كثب.
وباعتباره رئيسًا لجمعية المنسوجات والملابس الفيتنامية (VITAS)، أوصى السيد تونغ مؤسسات الائتمان بتنفيذ حزم ائتمانية أكثر تفضيلية حتى تتمكن شركات المنسوجات والملابس من التحول بجرأة رقميًا وبطريقة صديقة للبيئة. يجب على الأجهزة الحكومية تبسيط الإجراءات الإدارية حتى تتمكن الشركات من الاستفادة من سياسة تخفيض إيجار الأراضي بنسبة 30٪.
وفي حديثه عن العلاقة بين معدل نمو الناتج المحلي الإجمالي والاستهلاك المحلي، حلل السيد نجوين آن دوك - المدير العام لشركة سايجون التعاونية - أن معدل نمو قطاعات التجارة والخدمات والتجزئة غالباً ما يكون أعلى بمقدار 1.5 مرة من نمو الناتج المحلي الإجمالي. كما في العام الماضي، وصل معدل النمو الوطني إلى 7.09%، في حين نما الاستهلاك المحلي بأكثر من 10%.
ومن المتوقع أن تشكل قطاعات التجارة والخدمات والتجزئة في الفترة 2021-2024 ما بين 55% إلى 60% من الناتج المحلي الإجمالي للبلاد. هذا العام، هدف نمو الناتج المحلي الإجمالي هو 8%، وتحتاج قطاعات التجارة والخدمات والتجزئة إلى النمو بنسبة 12% على الأقل.
ومن وجهة نظر تاجر التجزئة، يعتقد السيد ديوك أنه يجب أن تكون هناك حلول أساسية ومحفزة ومبتكرة.
وفيما يتعلق بالحل الأساسي، أشار ممثل جمعية سايجون التعاونية إلى أن ثقة المستهلك المحلي تتذبذب بسبب مشاكل الدخل الشخصي، ولا يوجد مفهوم للأجر المعيشي. وبالإضافة إلى ذلك، من الضروري بناء الثقة من خلال تعزيز صحة الشركات من خلال سياسات الدعم والروابط بين الشركات وبين الصناعات. ومن الضروري على وجه الخصوص اختيار ودعم مشاريع البذور.
وفيما يتعلق بحلول الترويج، أوصى السيد دوك بأن تقوم الشركات بإعادة هيكلة عملياتها التجارية لتقليل التكاليف وزيادة الإيرادات، وخاصة في قطاع التجارة التقليدية. وفي الوقت نفسه، من الضروري إعادة هيكلة التجارة الحديثة مثل التجارة الإلكترونية وسلاسل التوريد.
وفيما يتعلق بالحلول الرائدة، قال ممثل شركة سايجون التعاونية إنه من الضروري تنفيذ الابتكار والإبداع بشكل شامل. تشير الإحصائيات إلى أن 30% من إيرادات الشركات الرائدة تأتي من أنشطة الابتكار والإبداع.
وقال السيد ديوك "الجديد هنا يعني صيغًا جديدة، وإيجاد أسواق جديدة أو عملاء جدد".
"لا توجد فرصة ثانية للإصلاح المؤسسي"
وبحسب الدكتور نجوين دينه كونج، المدير السابق للمعهد المركزي للإدارة الاقتصادية، فإن تحقيق نسبة 8% هذا العام والنمو المزدوج في الأعوام التالية هو هدف مرتفع، مما يخلق ضغوطاً تجبر الشركات ووكالات الإدارة على "التفكير بشكل مختلف، والقيام بعمل مختلف".
إن المؤسسات المناسبة سوف تعمل على توسيع مساحة التنمية، وتشجيع الناس والشركات وأجهزة الدولة على الابتكار والإبداع بشكل مستمر. ومن هناك، خلق مجتمع ديناميكي، وتحسين نوعية التنمية.
"على مر السنين، لم نتمكن من تحقيق تقدم حقيقي، مما تسبب في أن يصبح النظام بمثابة عنق زجاجة من الاختناقات. وعلى الرغم من أن اختيار الاستراتيجية كان صحيحا، إلا أن أسلوب التنفيذ لم يكن مناسبا، مما أدى إلى طريق مسدود. وقال الدكتور نجوين دينه كونج: "إن هذا هو الوقت المناسب للغاية لإجراء إصلاح مؤسسي".
وأشار إلى أنه إلى جانب إعادة هيكلة الجهاز، من الضروري تبسيط وإلغاء اللوائح القانونية غير المناسبة التي تعيق التنمية. على سبيل المثال، ينبغي للقطاعات التجارية المشروطة أن تعمل على تقليص القيود التنظيمية والتحول إلى مرحلة ما بعد التفتيش.
وبرأي مماثل، أشار الخبير الاقتصادي الدكتور تران دو ليتش إلى أنه لم يسبق من قبل أن كان لدى الشركات والمجتمع مثل هذه الثقة الكبيرة في مرحلة التنمية الجديدة كما هو الحال الآن. وهذه هي الميزة الأكبر. إن هدف تحقيق نمو بنسبة 8% هذا العام ونمو مزدوج الرقم في الأعوام المقبلة يشكل ضغطاً كبيراً.
واستشهد الدكتور تران دو ليتش بأدلة تاريخية على الضغوط من أجل الابتكار، وقال إنه في عام 1986 كان الضغط من أجل الابتكار هو الوضع الاقتصادي الصعب الذي كانت البلاد تعاني منه. الضغط في هذه المرحلة مختلف. إذا لم نحقق نموًا ثنائي الرقم، فسيكون من الصعب على بلدنا بحلول عام ٢٠٤٥ أن يتطور بمواكبة الدول المتقدمة في العالم.
"بعد أكثر من عشر سنوات، لن يكون لدى فيتنام عدد السكان الذهبي اللازم للتنمية. سوف نقع في حالة "ليس غنيًا ولكنه كبير السن". وأضاف "على النقيض من السابق فإن الضغط الآن هو طموح الأمة في أن تصبح دولة متقدمة، وليس هناك فرصة ثانية".
ولتحقيق الهدف المذكور أعلاه، أكد الدكتور تران دو ليش أنه بالتوازي مع إعادة تنظيم جهاز الحكومة على المستويين، تحتاج الحكومة المركزية إلى توسيع آلية اللامركزية وتفويض السلطة إلى المحليات وفقًا لفكرة "المحلية تقرر، والمحلية تفعل، والمحلية مسؤولة". حينها فقط يمكن خلق ثورة مؤسسية حقيقية.
وخاصة في مدينة هوشي منه، د. ويعتقد تران دو ليش أن إزالة العوائق القانونية أمام أكثر من 500 مشروع عقاري سيساهم أيضًا بنسبة 1-2% في نمو الناتج المحلي الإجمالي للبلاد. معظم المستثمرين في هذه المشاريع قاموا بالتحضير ماليا ولكن بسبب العوائق القانونية لم يتمكنوا من تنفيذ المشروع. إن مدينة هوشي منه قادرة على حل هذه المشاكل بشكل كامل لتحفيز النمو واستيعاب رأس المال.
ما هي "الديناميكيات" التي ستجلب النمو الاقتصادي إلى هدف الـ8%؟
الاقتصاد يتسارع، وفيتنام لديها الزخم للارتقاء إلى مستوى الدولة ذات الدخل المتوسط المرتفع
رئيس الوزراء: على الشركات المملوكة للدولة أن تقود تحقيق اختراقات النمو
[إعلان 2]
المصدر: https://vietnamnet.vn/co-hoi-duy-nhat-de-cai-cach-the-che-dung-de-chua-giau-da-gia-2380316.html
تعليق (0)