ร่วมสร้างสรรค์นวัตกรรมไปกับประเทศ

เริ่มต้นจากสมาชิกแต่ละคนในระบบ

มุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจและแผนงานที่กำหนดไว้ในมติคณะกรรมการบริหารหมายเลข 01/NQ-HĐTV ลงวันที่ 6 มกราคม 2568 นี่คือเป้าหมายร่วมกันสำหรับระบบทั้งหมดที่ Agribank กำหนดไว้สำหรับเจ้าหน้าที่ พนักงาน และคนงานแต่ละคน

อะกริแบงก์ตั้งเป้าบรรลุภารกิจและแผนธุรกิจสำหรับปี 2568 ให้สำเร็จ พร้อมต้อนรับการประชุมใหญ่พรรคทุกระดับจนถึงการประชุมใหญ่พรรคอะกริแบงก์ครั้งที่ 11 วาระปี 2568-2573

ด้วยเหตุนี้ ระบบทั้งหมดจึงปฏิบัติตามนโยบายและระเบียบข้อบังคับของพรรค กฎหมายและนโยบายของรัฐ และระเบียบข้อบังคับของธนาคารแห่งรัฐและธนาคารเกษตรเกี่ยวกับกิจกรรมการเงิน สินเชื่อ และการธนาคารอย่างเคร่งครัด พร้อมกันนี้ ให้ดำเนินการส่งเสริมการเลียนแบบต่อไป เพื่อบรรลุเป้าหมายในแต่ละระยะของโครงการยุทธศาสตร์การพัฒนาธนาคารเกษตรจนถึงปี 2568 และมีวิสัยทัศน์ถึงปี 2573 ได้อย่างประสบความสำเร็จ โครงการยุทธศาสตร์การพัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศ ในช่วงปี 2565 - 2569 พร้อมวิสัยทัศน์ถึงปี 2573 และดำเนินการตามภารกิจและแนวทางแก้ไขอย่างมีประสิทธิผล เพื่อมุ่งมั่นให้แผนการปรับโครงสร้างหนี้ธนาคารเกษตรที่เกี่ยวข้องกับการชำระหนี้เสียในช่วงปี 2564 - 2568 สำเร็จลุล่วง

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Agribank จะมุ่งเน้นในการเร่งดำเนินการตามแผนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจนถึงปี 2025 โดยมีวิสัยทัศน์ถึงปี 2030 การดำเนินการตามโครงการพัฒนาระบบชำระเงินที่ไม่ใช่เงินสด และการเสริมสร้างความปลอดภัยและระบบเทคโนโลยีสารสนเทศของ Agribank เสริมสร้างงานสื่อสารเพื่อถ่ายทอดคุณค่าทางวัฒนธรรม ภาพลักษณ์ เสริมสร้างมูลค่า ชื่อเสียง และแบรนด์ของอกริแบงก์ มุ่งมั่นที่จะได้รับตำแหน่งผู้ทำภารกิจให้สำเร็จลุล่วงด้วยดี, บรรลุภารกิจอย่างยอดเยี่ยม, แผนธุรกิจ, ตำแหน่งเลียนแบบของธนาคาร Agribank, ตำแหน่งระดับสูงของรัฐบาล, ธนาคารของรัฐและรัฐบาลกลาง

ถึงสำนักงานใหญ่ สำนักงานตัวแทน...

ด้วยหน่วยงานเหล่านี้ Agribank มุ่งมั่นที่จะนำเนื้อหาของมติคณะกรรมการพรรค คณะกรรมการ Agribank มาใช้ให้เต็มที่และทันท่วงที...; ให้คำแนะนำเชิงรุกในการดำเนินการตามแนวทางแก้ไขเพื่อปรับปรุงศักยภาพทางการเงิน การกำกับดูแล และการจัดการความเสี่ยง

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ให้ดำเนินการทบทวน แก้ไข เสริม และปรับปรุงกลไก กระบวนการทางธุรกิจ และระบบเอกสารภายในอย่างต่อเนื่องเพื่อให้สอดคล้องและเป็นไปตามกฎหมาย สร้างและปรับปรุงเครื่องมือและโมเดลการจัดการความเสี่ยงให้สอดคล้องกับแนวปฏิบัติสากล พัฒนาและกำหนดแผนธุรกิจปี 2568 ที่เหมาะสมและทันท่วงที และกระตุ้นให้หน่วยงานต่างๆ พยายามบรรลุเป้าหมายและแผนธุรกิจของหน่วยงานและ Agribank ให้เป็นเลิศ บริหารจัดการการวางแผนธุรกิจและกลไกการจัดการทุนภายในอย่างคล่องตัวและยืดหยุ่น

นอกจากนี้ สำนักงานใหญ่ สำนักงานตัวแทน และหน่วยงานบริการสาธารณะต้องดำเนินการตามแนวทางการแก้ไขนโยบายและกลไกเงินเดือนอย่างสอดประสานกัน ปรับปรุงคุณภาพทรัพยากรบุคคลเพื่อตอบสนองความต้องการด้านการพัฒนาของอุตสาหกรรมการธนาคารและการบูรณาการเศรษฐกิจระหว่างประเทศ ส่งเสริมความรู้และทักษะด้านเทคโนโลยีดิจิทัลและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลให้กับบุคลากรโดยเฉพาะบุคลากรด้านเทคโนโลยีสารสนเทศอย่างแข็งขัน

... สาขา, บริษัทในเครือ

ผู้นำธนาคารเกษตรเรียกร้องให้สาขาและบริษัทในเครือเปลี่ยนวิธีคิดในการติดต่อกับลูกค้าด้วยจิตวิญญาณที่ว่าการให้สินเชื่อเป็นรูปแบบพิเศษของการให้บริการ ค้นหาและให้คำแนะนำอย่างสม่ำเสมอเกี่ยวกับนโยบายใหม่ๆ ที่น่าสนใจเพื่อดึงดูดลูกค้าด้วยการดำเนินธุรกิจ โครงการ และแผนการผลิต ธุรกิจ และการบริโภคที่เป็นไปได้

ควบคู่ไปกับนั้น ให้เสริมสร้างการนำโซลูชั่นไปใช้งานเพื่อลดต้นทุนการดำเนินงาน ลดความซับซ้อนของขั้นตอนการกู้ยืม ประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล เพื่อสนับสนุนธุรกิจและบุคลากรได้ดีที่สุด พร้อมกันนี้ ส่งเสริมการเติบโตของสินเชื่อตั้งแต่ช่วงต้นปี โดยเน้นที่พื้นที่ที่มีความสำคัญและปัจจัยกระตุ้นการเติบโตทางเศรษฐกิจแบบดั้งเดิม มุ่งเน้นทรัพยากรบุคคลและทรัพยากรให้ได้มากที่สุด มุ่งมั่นดำเนินการแก้ไขปัญหาในการจัดการและฟื้นฟูหนี้เสียและหนี้ที่ได้รับการจัดการความเสี่ยง โดยมุ่งมั่นที่จะให้อัตราหนี้เสียเป็นไปตามกฎหมาย เสริมสร้างการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการที่เชื่อมโยงให้เป็นพื้นฐานในการให้บริการ พัฒนาช่องทางธุรกรรมการชำระเงินทางอิเล็กทรอนิกส์ให้เข้มแข็ง ใช้ประโยชน์จากจุดแข็งในการขายข้ามผลิตภัณฑ์ ลดเวลาในการทำธุรกรรมและปรับปรุงกระบวนการ ลดความซับซ้อนของขั้นตอน ปรับปรุงคุณภาพการบริการเพื่อตอบสนองความต้องการที่เพิ่มมากขึ้นของลูกค้า

ปรับปรุงศักยภาพการบริหารจัดการและการดำเนินงาน; เพิ่มความเข้มงวดในวินัย ความมีระเบียบ และรูปแบบการทำงาน เสริมสร้างการควบคุมและการตรวจสอบภายใน เข้าร่วมอย่างแข็งขันในกิจกรรมเลียนแบบท้องถิ่น กิจกรรมการกุศล และประกันสังคม ส่งเสริมประเพณี “ความรักซึ่งกันและกัน” ของพนักงาน Agribank

และองค์กรสหภาพแรงงานและสหภาพเยาวชน

ปี 2568 ถือเป็นปีสุดท้ายในการดำเนินการตามแผนการปรับโครงสร้างหนี้ของธนาคาร Agribank ที่เกี่ยวข้องกับการชำระหนี้เสียสำหรับช่วงปี 2564 - 2568 ตามมติของการประชุมใหญ่พรรคธนาคาร Agribank ครั้งที่ 10 วาระปี 2563 - 2568 และทำหน้าที่เป็นพื้นฐานในการสร้างเป้าหมายและเป้าหมายของการประชุมใหญ่พรรคธนาคาร Agribank ครั้งที่ 11 วาระปี 2568 - 2573 ดังนั้นองค์กรสหภาพแรงงานและสหภาพเยาวชนจึงถือเป็นกำลังหลักในการส่งเสริมเป้าหมายการดำเนินงานของทั้งระบบให้บรรลุผลสำเร็จตามกำหนดเวลา

ดังนั้น สหภาพแรงงานและสหภาพเยาวชนจึงต้องประสานงานอย่างใกล้ชิดกับหัวหน้าหน่วยเพื่อนำเนื้อหาการจำลองไปปฏิบัติให้เต็มที่ ระดมสมาชิกสหภาพแรงงานให้เข้าร่วมการเคลื่อนไหวจำลองของหน่วยและ Agribank อย่างกระตือรือร้น ดำเนินการรักษาและพัฒนาชีวิตทางวัตถุและจิตวิญญาณ วัฒนธรรมและกีฬา และเพิ่มความสามัคคีภายในหน่วย เข้าใจความคิดและความปรารถนาของคนงานได้อย่างทันท่วงที เสนอและประสานงานกับผู้นำมืออาชีพในการวิจัยและจัดกิจกรรมทางวัฒนธรรม ศิลปะ การพลศึกษา และกีฬาอย่างเป็นเชิงรุก สร้างบรรยากาศการแข่งขันที่คึกคักทั่วทั้งหน่วย

ควบคู่กับการดำเนินการเลียนแบบและให้รางวัลแก่สหภาพแรงงานและสหภาพเยาวชนอย่างเต็มที่และมีประสิทธิผล ยกย่องกลุ่มและบุคคลที่มีผลงานดีเด่น และขยายการเคลื่อนไหว เสริมสร้างบทบาทการรวมตัว สร้างกลุ่มที่เป็นหนึ่งเดียว ระดมทรัพยากร ความคิดสร้างสรรค์ เผยแพร่ และระดมคนงานเพื่อตอบสนองและดำเนินการเลียนแบบการเคลื่อนไหวอย่างมีประสิทธิผล

ที่มา: https://daibieunhandan.vn/vuon-minh-doi-moi-cung-dat-nuoc-post404015.html