Разработать национальную платформу для контроля данных и использования преимуществ

Выступая на семинаре АСЕАН по цифровой трансформации журналистики и созданию цифровых знаний, состоявшемся 21 сентября, г-н Луу Динь Фук, директор Департамента прессы (Министерство информации и коммуникаций), сказал, что во Вьетнаме насчитывается более 800 новостных агентств и ежедневно публикуется около 1 миллиона статей, что свидетельствует о богатстве, разнообразии и огромной информационной базе.

Выручка в секторе СМИ достигла почти 4 миллиардов долларов США, что демонстрирует потенциал медиаиндустрии в создании экономической стоимости. Однако до 50% рекламной стоимости «перетекает» на трансграничные платформы, социальные сети и в данные, собираемые этими платформами. Вот почему отечественные информационные агентства и СМИ теряют этот источник дохода.

На семинаре выступил г-н Луу Динь Фук, директор Департамента прессы (Министерство информации и коммуникаций).

Г-н Фук отметил, что после этого необходимо создать внутренние платформы, позволяющие контролировать и использовать данные. Это решение позволяет использовать преимущества данных и создать базу знаний.

Директор Департамента прессы рассказал, что в настоящее время активно продвигается цифровая трансформация прессы и создание единой платформы во Вьетнаме. Он отметил, что на платформе высокоскоростного цифрового вещания VTVgo люди могут найти не только общенациональные телеканалы, но и местные телеканалы. «Голос Вьетнама» разрабатывает общенациональную платформу распространения. Газета «Нхан Дан» находится в процессе создания своего фундамента. Созданные внутренние цифровые платформы будут способствовать привлечению источников рекламы с трансграничных платформ.

Г-н Луу Динь Фук добавил, что для осуществления цифровой трансформации журналистики правительство Вьетнама создало инструмент для оценки развития журналистики. На этом основании информационные агентства могут реализовать дорожную карту цифровой трансформации с соответствующими решениями для реализации будущих стратегий.

На семинаре прозвучало много предложений, посвященных теме цифровой трансформации журналистики.

Кроме того, Вьетнам также выпустил набор показателей для оценки и измерения уровня зрелости цифровой трансформации в журналистике, включая таблицу показателей, сгруппированных в 5 столпов цифровой трансформации в журналистике (Стратегия; Цифровая инфраструктура, цифровая платформа и информационная безопасность; Организационная и профессиональная однородность; Читатели, аудитория, слушатели; Уровень применения цифровых технологий) с общим баллом 100. Ежегодно Министерство информации и коммуникаций объявляет результаты цифровой трансформации.

В то же время г-н Фук также предложил АСЕАН разработать общий индекс зрелости цифровой трансформации журналистики. Это всего лишь критерий, к которому стремятся медиаагентства и по которому они ранжируются. Каждое государство-член АСЕАН должно иметь свой собственный отдельный инструмент для измерения уровня своей цифровой трансформации…

Необходимо решить проблему снижения зависимости от сторонних платформ.

Заместитель министра информации и коммуникаций Нгуен Тхань Лам заявил, что история цифровой трансформации вьетнамской журналистики находится на ранней стадии и ее еще «немного рано» сравнивать с другими странами региона, а также мира.

Заместитель министра отметил, что цифровая трансформация журналистики — это долгий путь. Это история выживания информационных агентств, особенно осведомленности руководителей информационных агентств.

«Я верю, что пресса и медиа-агентства Вьетнама, безусловно, будут полны решимости работать сообща для решения и перемен. Например, нам придется решать проблему, как не быть слишком зависимыми от технологий и алгоритмов распространения контента трансграничных платформ, которые имеют много преимуществ, но контролируют игру.

«У нас должна быть своя цифровая экосистема, решения для измерения и расчета данных, бизнес-модели, которые мы контролируем, тем самым снижая зависимость от сторонних платформ», — поделился замминистра.

Заместитель министра добавил, что для того, чтобы обслуживать читателей и слушателей в цифровом пространстве в новую эпоху, потребуется много изменений в восприятии, методах работы и подходах. Чтобы решить эту проблему, вьетнамским медиаагентствам придется найти свой собственный путь.

«Я думаю, что самая большая проблема для руководителей новостных организаций — это четко понимать, что нам следует продолжать делать и даже во что нам следует продолжать инвестировать. Мы можем отказаться от ненужных шагов, задач и инвестиций и, наоборот, больше сосредоточиться на сильных сторонах технологий...», — добавил замминистра.

Vietnamnet.vn