휴가 요청 대신 '조용히 외출'을 선호

젊은 근로자들은 마감일을 맞추고 생산적이어야 한다는 압박감을 느끼기 때문에 휴가를 가지지 않는다 - 사진: BestColleges.com

이는 미국 근로자 1,170명을 대상으로 실시한 새로운 해리스 폴 조사 결과입니다. 설문 조사에 참여한 미국 근로자의 대다수(약 78%)는 유급 휴가를 모두 사용하지 않는다고 답했습니다. 이 비율은 Z세대와 밀레니얼 세대 근로자 사이에서 가장 높습니다.

휴가를 가고 싶지 않지만 여전히 일해야 해요

해리스(The Harris)의 전략 책임자인 리비 로드니는 젊은 근로자들이 마감일을 맞추고 생산적이어야 한다는 압박을 느끼기 때문에 휴가를 내지 않는다고 말했다. 동시에 그들은 유급 휴가를 신청하는 데 긴장하기도 합니다. 게으른 사람으로 보이고 싶지 않기 때문입니다.

그렇다고 해서 그들이 쉬지 않고 매일매일 일한다는 뜻은 아닙니다. 그들은 상사에게 보고를 하지 않습니다.

특히 밀레니얼 세대는 '조용히 외출'하는 경향이 가장 강한 세대다. 10명 중 4명 가까이가 상사에게 말하지 않고 직장을 그만뒀다고 답했습니다.

Z세대: 1990년대 후반부터 2010년대 초반에 태어난 사람들.

밀레니얼 세대: 1982년에서 1994년 사이에 태어난 사람들.

주식에 따르면, 밀레니얼 세대는 실제로 일하지 않을 때도 가끔 마우스를 움직여서 Slack이나 Microsoft Teams와 같은 회사 메시징 플랫폼에서 여전히 활동하고 있다는 것을 다른 사람들에게 보여준다고 합니다.

또한, 그들은 정규 업무 시간 외에 "체크인" 메시지를 보내서 초과 근무를 하고 있다는 것을 보여주도록 예약합니다.

로드니는 "문제 해결 문화가 자리 잡고 있습니다."라고 말했습니다. Z세대는 문제를 직시하고 휴가를 요청하는 경향이 있는 반면, 밀레니얼 세대는 주의를 피하면서 비밀리에 문제를 다루는 경향이 있습니다.

"그들은 올바른 일과 삶의 균형을 찾는 방법을 알아낼 것이지만, 그것은 무대 뒤에서 일어납니다. 정확히 말해서 조용한 이탈은 아니고, 오히려 비밀스러운 휴가와 같습니다." 로드니가 덧붙입니다.

유급휴가 문화를 구축해야 한다

로드니에 따르면, 사람들이 휴가를 슬쩍 떠나야 할 필요성을 느낄 때, 그것은 직장에서 유급 휴가 문화가 널리 퍼져 있지 않거나 건강한 방식으로 여겨지지 않는다는 신호입니다.

고용주들은 직원 휴가로 인한 스트레스를 다양한 방법으로 완화할 수 있다고 그녀는 덧붙였다. 직원들은 휴가 요청 방법, 유급 휴가 정상화, 직원이 휴가를 낼 때 지원, 일관된 휴가 제공 등에 대해 더 투명하게 대응할 수 있습니다.

무제한 유급 휴가가 반드시 해결책은 아니다. 로드니에 따르면, 1년에 유급 휴가를 11~15일 받는 근로자는 휴가를 더 잘 활용할 가능성이 높습니다. 하지만 사람들이 16일 이상 복용하면 상당한 감소가 나타납니다.

그 대신, 고용주는 회사의 유급 휴가 혜택에 대해 창의적인 방안을 생각해 볼 수 있습니다.

예를 들어, 주요 공휴일에는 회사 전체가 1주일 동안 문을 닫을 수 있도록 허용하고, 신입 직원에게 일을 시작하기 전에 휴가를 가도록 급여를 지급하고, 직원들에게 분기별로 특정 수의 휴가를 가지도록 요구하여 일년 내내 얼마나 많은 휴가를 사용하는지 측정할 수 있습니다.

더 광범위하게 말하면, 설문 조사에 참여한 많은 미국인은 미국이 유럽에서 흔히 볼 수 있는 법률을 채택해 업무 시간과 개인 시간의 경계를 보다 효과적으로 정해야 한다고 답했습니다.

여기에는 8월 한 달간의 휴가 등 장기 휴가 정책이 포함됩니다. 더 긴 점심시간, 40시간보다 짧은 주당 근무 시간, 그리고 근무시간 외 근무를 허용하는 보호 조치를 통해 대응 시간이 늦어질 것입니다.

출처: https://tuoitre.vn/thich-lang-lang-di-choi-thay-vi-xin-nghi-phep-20240523050113475.htm