機構の合理化は、幹部、公務員、公務員が自分の能力に合った仕事を見つける機会となる。

Báo Công thươngBáo Công thương21/12/2024

弁護士グエン・タン・ハ氏によれば、この制度の合理化のプロセスは、役人、公務員、公務員にとって、自分の能力により適した新しい職を見つける機会となるだろう。


行政システムの運用効率を向上させるため、機構の合理化が重点政策として積極的に推進されている。 SB法律事務所会長のグエン・タン・ハ弁護士は、この問題についてコン・トゥオン新聞の記者に語った。

Thực hiện chính sách hỗ trợ cán bộ bị ảnh hưởng trong quá trình tinh gọn tổ chức bộ máy là bảo đảm quyền lợi và trách nhiệm đối với người lao động trong khu vực công
組織機構の合理化プロセスの影響を受ける職員を支援する政策を実施することは、公共部門の従業員の権利と責任を確保することです。写真: 本社

機構の合理化の過程、影響を受ける幹部、公務員、公務員を支援するためのメカニズムや政策の開発についてどのようにお考えですか?

私の意見では、支援の仕組みや政策を構築することは、法的意義があるだけでなく、人道的な意味も示し、幹部、公務員、公務員が生活を維持し、新しい仕事を見つけるためのリソースを増やすのを助け、行政改革の目標が効果的かつ持続的に実行されることを保証します。

さらに、幹部および公務員法および政令29/2023/ND-CPに基づく退職金、失業手当、失業保険、社会保険などの支援政策は現在、この期間中に労働者が基本的な生活条件を維持し、経済的圧力を軽減し、健康給付を確保する上で重要な役割を果たしています。

したがって、上記の政策は、影響を受ける労働者を直接支援するだけでなく、効果的な行政改革を促進し、透明性と公平性を確保し、社会からのコンセンサスを得るとともに、失業の削減、社会の安定、国家の改革政策への信頼の向上に貢献します。

内務省は、組織機構の合理化の過程で影響を受ける役人や公務員を支援するための仕組みや政策を開発する責任を負っている部署であることが知られています。しかし、政策立案の過程では、内務省は、財政支援にとどまらず、影響を受けた役人、公務員、公務員が職業再訓練プログラムや技能転換を通じて労働市場に再統合する機会を得られるような条件を整えたり、民間経済部門に参加できる条件を整えたりして、包括的な解決策を設計することに重点を置く必要があると私は考えています。

内務省のもう一つの重要な任務は、影響を受ける各グループに対して透明性、公平性、適切性を確保することです。特に、合理化政策を実施する際には、合意を形成し、不安を軽減するために、高齢幹部、勤務経験の長い幹部、または社会的弱者グループに属する幹部に注意を払う必要がある。

Luật sư Nguyễn Thanh Hà - Chủ tịch Công ty Luật SB Law
弁護士グエン・タン・ハ - SB法律事務所会長。写真: クオック・チュエン

機構を再編し合理化するために、早期退職政策に加えて、国家機構内に優秀な人材を引き留める十分に強力で魅力的なメカニズムが必要であるという意見が多くあります。この問題についてあなたはどう思いますか?

公的部門から民間部門への「頭脳流出」の話は、ベトナムに限らず、長い間続いてきました。これは、国家機構について議論する会議で頻繁に言及される問題であり、特に、公共機関システムに優秀な人材を引き付け、活用することに関して言及されます。したがって、今後の国家機構の再編と合理化においては、早期退職者に対する政策に加えて、有能な人材を引き留めるための強力かつ魅力的なメカニズムも必要である。

優秀な人材を効果的に引き付けるには、以下の要素を満たす必要があります。適切な報酬制度を設け、優秀な人材には能力と貢献度に見合った給与を支払う必要があります。公務員の給与は、有能な人々が自分の努力と能力が正当に評価されていると感じられるよう、魅力的な水準に調整される必要がある。さらに、健康保険、社会保険、家族支援、休暇、退職制度などのその他の福利厚生も適切に整備する必要があります。これらの福利厚生は、安心感を生み出すだけでなく、公務員が長期にわたって仕事に満足感と献身感を抱くことにも役立ちます。

次に、政府機関は学習、研修、キャリア開発の機会を提供する必要があります。これは、有能な人々が公共部門での将来に意欲と自信を持てるようにするための重要な要素です。さらに、公正かつ効果的な昇進の仕組みも必要です。公共部門の昇進の仕組みは透明かつ公正でなければならず、それによって有能な人材はキャリア開発に制限がなく、能力と熱意があればより高い地位に就くことができるとわかるようになります。

最後に、公共部門はイノベーションを奨励する政策を策定し、公務員が行政業務を遂行するだけでなく、国家機構の効率性向上にも貢献できるように支援する必要があります。政府は、公務員が革新的なアイデアを提供したり、業務プロセスを改善したりすることを支援するメカニズムを整備する必要があります。公務員は、自分たちの取り組みが実践され、前向きな変化を生み出すことができるとわかると、自分たちの仕事が有意義で長続きするものだと感じます。

実際、十分に強力な政策を導入すれば、国家は有能な人材を確保し、また機構の再編と合理化の影響を受ける職員を支援するために多額の予算を必要とするだろう。それで、あなたによれば、リソースはどのようにして適切に動員されるべきでしょうか?

まず第一に、中央予算は国家が幹部や公務員への支援政策を実施するために頼ることができる主な財源です。政府は賃金改革プログラムへの支出を増やすために年間予算を調整するかもしれない。これは、役人や公務員の生活を保証するだけでなく、社会的合意を生み出し、政治の安定と経済発展に貢献します。

さらに、地方自治体は、地方予算、特に経済開発活動からの収入増加を活用して、幹部や公務員を支援する予算を補充することができます。一部の地方自治体では、前年度の予算に余剰がある場合、これを支援プログラムへの投資に充てることもできます。これにより、中央予算の負担が軽減され、地方自治体がより積極的に財政管理に取り組むことが促進されます。

現在、多くの州政府機関や部署は、公共サービス、料金、手数料などの職業活動から収入を得ています。この収入の一部は、公務員や公務員に対する支援政策の支払いに充てられます。これは追加の財源とみなすことができ、それによって各機関が財務の管理と使用においてより自律的になることが促進されます。

同時に、政府は不必要な経費を削減したり、業務プロセスを最適化することで通常の経費を節約できるほか、この節約額から約 10% を差し引いて支援制度の実施予算に充てることもできます。これにより、影響を受ける役人や公務員の権利を保証しながら、州は財政の均衡を維持することができます。

さらに、給与計算の合理化は人事管理の効率化をもたらすだけでなく、州の予算の大幅な節約にもつながります。人員削減によって節約した資金は、影響を受ける従業員の新しい仕事への移行や定住を支援するために使用できます。

現在、国家機構を離れなければならないことが、多くの幹部、公務員、公務員の心に大きな影響を与えています。これに関して、この組織の再編と合理化の影響を受ける人々に何を伝えたいですか?

機構や人員の合理化のたびに、役人や公務員が懸念や心配を抱くのは当然だ。しかし、私の意見では、この機構の再編と合理化の影響を受ける人々は、機構の合理化の目的を明確に理解する必要があると思います。

つまり、国家機構の合理化は、行政システムの運用効率を向上させるために、公務員の数を減らすことを目的としている。政府は、国民と企業により良いサービスを提供するために、より効果的かつ効率的な運営体制を構築する改革に取り組んでいます。そこから、公務員や公務員のキャリア開発やスキル向上の新たな機会を創出することが可能になります。

公的部門を離れることは心配なことですが、公務員にとっては、自分の能力や興味に合った新しい機会や新しい職を探す機会でもあります。この移行に最善の準備をするために、積極的にスキルを更新し、トレーニング コースに参加したり、前任者から学んだりする必要があります。ネットワークを拡大し、業界の専門家とつながることで、より良い就職の機会を見つけることもできます。

さらに、政府は、機構の合理化プロセスの影響を受ける公務員や公務員に対する支援政策の策定に取り組んでいます。これには、公正な報酬、職業訓練プログラム、新しい雇用を見つけるためのサポートが含まれます。政府が提供する機会を最大限に活用できるよう、役人や公務員はこれらの政策に関する情報を把握する必要がある。

さらに、役人や公務員は、制度の合理化や効率化を図る政策についてアイデアやフィードバックを提供することで、改革プロセスに参加することができます。彼らの関与はプロセスを改善するだけでなく、移行中に自分たちの意見が聞き入れられ、尊重されているという感覚も生み出します。最後に、常に楽観的かつ粘り強い精神を持ち続けてください。現在の状況では、楽観的な精神を維持することが非常に重要です。役人や公務員は、変化には常に課題が伴うが、多くの新たな機会ももたらすことを覚えておく必要がある。

ありがとう!


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出典: https://congthuong.vn/tinh-gon-bo-may-la-co-hoi-de-can-bo-cong-chuc-vien-chuc-tim-kiem-viec-lam-phu-hop-nang-luc-365494.html

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