多くの困難が公共投資資金の支出を妨げている
2024年、クアンガイ省の総公共投資資本計画は6兆9,000億VNDを超える。この資金は、49 件の移行プロジェクト、投資準備中の 2 件のプロジェクト、および 29 件の新規プロジェクトへの投資に割り当てられます。これまでに、同省はプロジェクトに約5兆7000億ドンを割り当てているが、残りの1兆2000億ドンは収入不足のため割り当てられていない。
しかし、現在、同州の支出実績は割り当てられた資本計画の28.1%にしか達しておらず、全国平均(52.3%)を大きく下回っています。省全体では、まだ約3,700億/5,700億VNDが割り当てられているが、支払われていない。
クアンガイ省計画投資局によると、2024年の公共投資資金の支出率が低いのは、主に法的規制の変更と調整による用地取得(GPMB)の問題によるものである。
実際、多くのプロジェクトでは、すでに補償や用地取得の手続きが完了しているが、2024年8月1日(土地法が施行される日)までに、新しい規制に従って手続きを変更しなければならない。土地価格の発表が遅れており、補償および敷地整地計画を策定し、承認を求める根拠がない。
入札に関する新しい法的規制が施行されたため、請負業者の選定、特に医療プロジェクト向けの機器パッケージの組織と実施に困難と遅延が発生しています...
現在、州全体では、支払率が全国平均(52%以上)より高い投資家は7社のみです。平均 30 ~ 51% の投資家 9 名。 10人の投資家の支払率は1.6〜29%です。
公共投資資金の支出が多くの困難に直面していることを認識し、省人民委員会は2024年9月以来、支出できない困難に直面しているプロジェクトから支出能力が良好なプロジェクトに公共投資資金を移すことについて意見を述べる会議を何度も開催してきました。
同時に、省人民評議会に提出し、2024年初頭にいくつかのプロジェクトに割り当てられた資本計画を調整および削減し、プロジェクトの実施および完了時期を2024年から2025年に延長するよう要請します。
省人民委員会はまた、各プロジェクトグループへの支出を促すために3つの作業部会を設置し、そのおかげで作業部会の活動開始以来支出率が上昇した。
解決策を断固として実行する
2024年の公共投資資本の支出率を80%に引き上げるという目標を掲げ、省人民委員会のグエン・ホアン・ザン委員長は、年末に公共投資資本の支出を促進するための課題と解決策を抜本的に実施するよう指示した。 2024年11月7日付首相官邸通知第115/CD-TTg号の精神に基づき、2024年11月7日付首相官邸通知第115/CD-TTg号の精神に基づき、
したがって、投資家は公共投資資本の管理における責任を最大限に高め、建設の進捗を加速するために定期的に現場検査を実施する必要があります。ボリュームが完了したらすぐに受け入れテストを実施し、支払い記録を準備します。
前払金や支払書類の作成過程において、請負業者に対する嫌がらせや困難を許さない。請負業者が契約の進捗や品質に違反したケースを厳格に処理します。
積極的に、断固として指示し、有能な警官を定期的に現場に配置するよう任命します。補償、用地の整地、移住を迅速化するために、地方自治体との調整に重点を置きます。
規制に従い、量がある限り、前払いを行い、前払い金を回収し、投資資本を受け入れ、支払います。効率的な使用を確保し、損失や無駄を回避します。
完了したプロジェクトおよび決済書類や手続きを完了しているプロジェクトについて、検収および決済作業を緊急に完了します。定められた時間内に決済が遅れた場合は、ユニットの長が責任を負い、規定に従って処理する必要があります。
規定どおりに報告制度を厳格に実施する。報告や情報提供の遅れが省人民委員会の指導や運営に影響を及ぼした場合、全責任を負う。
天然資源・環境省は困難や障害を指導し、取り除きます。省人民委員会に対し、2024年土地法および関連法令の発効に伴う新しい規制、特に補償および敷地の整地に関連するプロジェクトに関連する困難や障害を取り除くよう助言する。土地法および関連法規の規定に従って敷地を整備する。
2024年の公共投資資金の支出を促す作業部会は、プロジェクト実施の進捗状況の検査と監督を強化し、公共投資資金の実施と支出を加速します。
地区、町、市の人民委員会は、補償、用地の整地、移住における困難や問題に責任を持ち、積極的に対処し、解決し、プロジェクトを迅速に実施します。
プロジェクト実施のための補償と用地確保に関する国家の政策とガイドラインを実施するために宣伝を強化し、人々を動員する。
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出典: https://kinhtedothi.vn/quang-ngai-chay-nuoc-rut-giai-ngan-von-dau-tu-cong.html
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