国立銀行第5地域：地域協力、金融政策運営の改善

6つの省支店を統合した後、State Bank Region 5は2025年3月1日から正式に業務を開始し、その本部は市内に置かれます。タイ・グエン組織の安定性を維持するだけでなく、ユニットの新しい機構は、地域の金融政策を調整し、企業を支援し、不安定な経済状況の中で地域の金融システムの安全性を確保する役割も果たしています。

Báo Thái Nguyên•12/04/2025

ステートバンクリージョン 5 の本社は市内中心部にあります。タイ・グエン写真: LK

スタッフのイデオロギーの安定化 - 基盤

再編後のベトナム国家銀行（SBV）第5地域の組織構造には、1人の理事と6人の副理事（本部に1人の副理事と各省を担当する5人の副理事を含む）からなる取締役会と、7つの専門部署が含まれます。

改正後の公務員・職員総数は２１９人で、改正前に比べ３０人減少する。特に、リーダーや管理職の数は79人から32人に大幅に削減され、「焦点を減らし、効率を高める」という精神が明確に示されました。

合併決定と同時に、多くの役職員の間で、職務上の立場や組織の変化、職場文化などに対する不安が表れました。しかし、ベトナム国家銀行第5地域の取締役会は、職員のイデオロギーを安定させることが前提条件であることを明確に認識しました。

国立銀行第5地域のディレクターであるレ・クアン・フイ氏は、「私たちは6つの支店を統合するのではなく、新しい組織を創設するのです」と強調しました。スタッフは能力に応じて配置され、業務が明確に割り当てられるため、業務が滞ることなくスムーズに進められます。このコンセンサスにより、合併後に急速に安定がもたらされました。

これは行政上の取り決めであるだけでなく、機構の合理化は、実践において幹部の責任、犠牲、適応に大きな要求を課すものでもある。典型的な例は、以前はランソンで働いていた総務部のスペシャリストであるホアン・ディウ・ホン氏が、2025年3月1日からタイグエンの本社に異動になったケースです。

その困難な旅について共有しながら、ホアン・ディウ・ホンさんは次のように語った。「仕事でタイグエンに転勤する際、多くの困難に直面しました。幼い子供を連れて住居を借りなければならず、一方、夫はランソン省フー・ルン郡の商業銀行で仕事を続け、毎日家から71キロも通わなければなりませんでしたが、家族は同意し、責任を明確に理解し、組織機構を整える方針に厳密に従いました。」私は積極的に生活を整え、ベトナム国家銀行第 5 地域での任務を受け入れ、遂行する準備ができています。

ホン氏だけでなく、バクカンやカオバン出身の多くの幹部も新しい組織に溶け込み、その安定に貢献しようとしている。当初の困難は「避けられない過渡期」とみなされており、重要なのはスタッフの積極的、オープンマインド、そして献身的な精神であり、これは合併後の SBV リージョン 5 が速やかに安定し、効果的に運営されるために重要な基盤となります。

State Bank Region 5 では、明確に割り当てられたタスクと責任に基づき、能力に基づいてスタッフを配置します。

「地域指揮者」モデルの構築

「省別支店」モデルから「省間地域」モデルへ、国家銀行第5地域の機能は拡大・向上しました。この機関は現在、拡大した信用機関のネットワークを通じて、6つの省の通貨、信用、支払い、外国為替、金の管理、銀行検査および監督活動の総合調整の役割を果たしています。

現在、この地域全体では 36 の信用機関が営業しており、レベル 1 の支店は 136 か所あります。マイクロファイナンス機関の支店3つと人民信用基金49つ。農業農村開発銀行の52の地区支店。地域内の銀行支店の取引窓口は449か所。

特に、インフレを抑制し、為替レートを安定させながらも、生産と事業の成長を支援する必要がある状況では、地域の「指揮者」の役割はさらに重要になります。

業務開始からわずか2週間後の2025年3月18日、第5管区国家銀行はタイグエン省人民委員会と連携し、銀行融資を促進するための会議を開催しました。この会議は、地域の流動性を評価し、企業の実際の資金ニーズを把握し、ハイテク産業、有機農業、輸送物流などの主要分野に融資を向けることで、地域経済成長の促進に貢献しています。