組織構造の合理化における各ユニットの責任を促進する

Báo Kinh tế và Đô thịBáo Kinh tế và Đô thị12/03/2025

キンテドーティ - 中央委員会が「政治システムの組織の革新と合理化を継続するためのいくつかの問題」に関する決議第18-NQ/TWを発行した後、ハノイ党委員会は実施計画を策定し、発行した。


実施から7年を経て、決議第18-NQ/TW号の実施は、都市から草の根レベルまで、政治システム全体に肯定的かつ包括的な効果を生み出しました...

ドンダー地区ワンストップ課で行政手続きを行っている人々。
ドンダー地区ワンストップ課で行政手続きを行っている人々。

計画の早期策定実施

ハノイ党委員会がホーチミン国家政治学院と連携して最近開催した「ハノイ党委員会設立95周年、歴史的意義と地位(1930年3月17日~2025年3月17日)」という学術会議に提出された「ハノイ党委員会は組織機構の合理化作業を主導する」というテーマのハノイ党委員会組織委員会の演説では、中央委員会が「政治システムの組織機構を合理化し、効果的かつ効率的に運営するために、引き続き革新と合理化を進めるためのいくつかの問題」に関する決議第18-NQ/TW号を発行した後、ハノイ党委員会執行委員会が明確な進捗、明確な主宰・調整機関の原則に基づいて、8つの一般任務、9つの通常任務、40の重点任務を含む計画を策定し、発行したことが示された。これにより、ハノイ党委員会は、手配と実施の進捗について強い指示と具体的な原則を提示しました。組織と機構を見直し、統合し、合理化し、政治システム全体で同期して実施するための機関とユニットを割り当てます。

したがって、市党委員会の常任委員会は会議を開催し、市のすべての主要職員に決議を広めました。会議は、党書記と機関・組織の長に対し、組織機構の検討、整理、整備の作業を展開し、指導した。同時に、各級、各部門の指導者は、中央委員会と市党委員会の決議と計画の内容を、その管理権限下にあるすべての幹部、公務員、公務員、労働者に真剣に組織、実行、研究、普及するよう指導する。

さらに、市の組織機構と人員管理に関する運営委員会を設置し、市の管轄下にある機関や部署の組織や機構の見直しと整理の作業を迅速に主導し、合理化を図る。機関内の幹部、公務員、公務員、労働者に対する思想活動、宣伝、動員、説得の実施を指導し、組織機構の整理、強化、人員整理を実施する際、機関と部門内に高いコンセンサスと一致団結を作り出す。

決議第18-NQ/TW号に従って市の政治システムの組織機構を整理し強化することは、政治システムの運営に質的な変化をもたらす特に重要な課題であることを認識し、市は、高い政治的決意をもって、積極的かつ緊急に、主導、指導、実施、統一的かつ定期的な実施の組織化に重点を置いてきました。

7年間の実施を経て、市は決議第18-NQ/TW号に定められた目標を基本的に達成し、いくつかの顕著な成果を上げました。具体的には、市党と大衆組織は、5つの党委員会と市党委員会事務局の機能、任務、組織構造、人員配置を検討、整理、整備する。同時に、市の社会政治組織の傘下の公務員組織を合理的に再編し、資格を有する組織の自治を促進し、市の社会政治組織の傘下の公務員組織を23から14に削減します。

市党委員会常任委員会が設置した5つの運営委員会を再編し、縮小する。ビジネスブロック党委員会、観光ブロック党委員会、産業ブロック党委員会を統合する(都市党委員会直下のブロック党委員会を2つ削減する)。 7つの党委員会を移管し、3つの企業党委員会と市党委員会直属の党委員会を合併し、いくつかの草の根党組織を地方党委員会直属に移管する。再編後、市党委員会は59から50の下部党委員会(地区、県、市の党委員会30と基層党委員会20)に削減されました。

再編後、党委員会1つ、市党委員会傘下の党委員会9つ、部署レベルの窓口19つが削減された。市の社会政治組織に属する9つの公共サービスユニットを削減する。地区内の12の農業組合組織を削減する。部長級職員31名、副部長級職員118名を削減する。 485/3,007のポジション(16.13%)を削減しました。

市政府の場合、部局に相当する部局と機関の数は25単位です(そのうち、中央政府から受けた試験的実施により1単位が削減され、2単位が増加されました)。 9つの支社、支社の傘下109の部署を削減し、部署の下に専門部署を配置する。市内の公共サービスユニットを3つ削減します。省庁傘下の80の公共サービスユニット。部門の下に3つの公共サービスユニットがある。 58のコミューンレベルの行政単位を削減する。

さらに、市は中央の指示と市の特徴に応じて、市党委員会と市党委員会の党委員会にサービスを提供する市党委員会事務所の導入を試行するなど、いくつかのパイロットモデルを積極的に実施しています。国会代表部と市人民評議会を統合する。都市政府モデルの試験的運用市人民委員会傘下の行政サービスセンターを設立する。リーダーシップと管理職を兼務しながら、新しい組織モデルを試行します...

市は、2024年までに、公務員および公務員の数を2015年と比較して10%以上削減するという目標を達成しました。給与制度の合理化は45回実施され、1,994件の案件が対象となった。党の職位リストと政府の職位プロジェクトの承認を完了する。試験を経て351人のリーダーや管理職が任命されました。

上空から見たハノイの一角。
上空から見たハノイの一角。

整理・合理化のプロセスで高いコンセンサスを生み出す

今後、市は中央政府の要求に応じて、機構組織の整理合理化の内容、方向性、計画、進捗状況を徹底的に把握していきます。宣伝に重点を置き、組織機構の整理と合理化のプロセスで合意と団結を創出します。所管官庁からの決定があった場合に、組織、職員、公務員、公務員、労働者を配置するための計画を立て、必要な条件をすべて準備します。新しい装置は古い装置よりも優れており、作業を中断することなく、時間の隙間もなく、空き地や畑を残さずに、すぐに稼働させる必要があります。社会や人々の通常の活動に影響を与えないように...

機関および部署の内部組織単位の整理と合理化を実施し、中央政府と政府の指示に従って、また市の実際の要求に応じて、内部組織単位の数を約15%削減するよう努め、整理計画を実施する際には、部門、事務所、部署の組織が重複したり、機能やタスクが重複したりしないようにします。

幹部、公務員、公務員の削減や組織再編に伴う機構の再編を行い、幹部、公務員、公務員の質を向上させ、再編後の機関や部署の運営の有効性と効率性を向上させる。

原則として、党の全面的な指導を確保し、中央委員会、政治局、中央指導委員会、政府指導委員会の指示と方向を厳守します。整合性、同期、接続性を確保する。継承と安定性と革新と発展の調和のとれた組み合わせ。組織的イノベーションを品質と効率性の向上、リーダーシップ方法の革新、スタッフの合理化、給与制度の改革に結び付ける。職員、公務員、公務員の再編と質の向上。

機構再編の過程で、市は内部の中心拠点を減らし、中間レベルを減らす方向で、市の部、支部、地区、町の部、支部および同等の組織の見直しと再編を継続します。当面は、運輸、建設、天然資源、環境など多くの分野の機関やユニットの組織構造を完璧にし、合理化、効率化、効果的かつ効率的な運営を確保することに重点を置きます。

これにより、市レベルの組織構造が合理化され、市党委員会の党委員会が1つ(17%)削減され、市党委員会の傘下の党執行委員会と党代表団が11個削減されます。操作の終了。市党委員会傘下の3つの党委員会を解散し、市党委員会傘下に2つの新しい党委員会を設置する(総数は1党委員会/50党委員会減少)。 6部門(29%)削減1機関が部局に相当する(比率50%)市の公共サービスユニット1つ(5%の料金)部門下の4つの支部を削減する(率33%)。部門室49室削減(25%削減)。地区レベルでは、地区委員会傘下の党委員会を30削減する(20%)。地区人民委員会傘下の61の部署(17%)部局、支局、地区人民委員会傘下の14の公共サービス部門を削減する(削減率5%)。

これは実際の実行を通じて、都市から草の根レベルまでの党委員会が常に第18-NQ/TW決議の意義と重要性を深く、正しく、十分に理解してきたことを示しています。同時に、認識と行動には統一性があり、実行には強い政治的決意が伴います。市は、決議の実施を重要かつ定期的かつ断固たる課題と認識し、積極的にリーダーシップと指導を行ってきました。

実施プロセスにより、各レベルおよび各セクターの役割と責任が促進されました。幹部、公務員、公務員、労働者の間で合意、団結、自覚を醸成するために、宣伝、教育、動員をしっかり行う。決議18-NQ/TWの実施の結果、都市から草の根レベルに至るまで、政治システム全体に肯定的かつ包括的な影響が生み出されました。そこから、幹部、公務員、公務員、労働者のチームの国民に奉仕する精神と責任を高め、機関、ユニット、都市の政治的任務の遂行に積極的に貢献します。


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出典: https://kinhtedothi.vn/phat-huy-trach-nhiem-tung-don-vi-trong-sap-xep-tinh-gon-to-chuc-bo-may.html

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