キンテドティ - 人事業務と質の高い人材のチーム構築は重要かつ主要な任務であるとの認識の下、過去95年間（1930年3月17日～2025年3月17日）にわたり、この業務はハノイ党委員会から指導、指導、包括的かつ同期的な実施の面で常に注目されてきました。
ハノイは、政治システムにおける幹部、公務員、公務員の人事異動を実施する先駆的な地域の一つでもあります...
重要な鍵となる仕事
ハノイ党委員会は、ハノイを首都、国全体の中心として位置づけ、「国家の政治と行政の中枢、文化、科学、教育、経済、国際取引の主要中心地、紅河デルタと国全体の発展の原動力」という地位と役割を担い、過去95年間、人事業務の指導と特定、優秀な幹部チームの構築を重要かつ主要な任務として重視してきました。
特に、ハノイ党委員会第17回大会において、ハノイ党委員会は2021年5月31日付で「2020～2025年の任期およびその後数年間、あらゆるレベルの幹部の育成と質の向上に重点を置く」ことを内容とする決議第04-NQ/TU号を発行した。これは、人事に関するハノイ党委員会の最初のテーマ別決議であり、また、2020年から2025年までの第17期の任期の最初のテーマ別決議であり、2018年5月19日付の中央執行委員会決議第26-NQ/TW号を具体化したもので、特に戦略レベルで、任務に見合った十分な資質、能力、威信を備えた幹部集団の構築に重点を置くという決議を具体化したものである。
決議第04-NQ/TU号の実施から4年以上が経過し、市の人事業務は明らかな変化を遂げ、革新と規律が強化され、多くの重要な成果を達成し、新たな時代の職員チームの構築要件をよりよく満たしていると評価されています。
人事活動に関する決議第04-NQ/TU号の実施における重要な成果は、首都の世論、幹部、党員、各階層の人々から大きな注目を集めており、彼らは、首都の政治任務の同時実行、特に市の人事活動任務の指導と指揮における、全政治システムの政治的決意と参加、指導と指揮における団結と統一を高く評価している。
具体的には、ハノイ市のあらゆるレベルの職員が配慮され、さまざまな面で成長・発展し、量が保証され、質がますます向上し、任務の要求に応えています。年齢、性別、職業、職種の構造がよりバランスが取れ、合理的になります。若いスタッフは十分な訓練を受け、知識が豊富で、資格と能力を備え、国際的に統合する能力があり、新しい段階の要件とタスクを満たすよう努めています。
あらゆる面（経営指導力、専門知識、政治理論）のレベルが向上し、大学や大学院の学位を持つ幹部の数が急速に増加しました。スタッフの資格、能力、実務経験は大幅に向上しました。統合と開発の要件を満たすために、スキルと作業方法がますます向上しています。多くの幹部は、いくつかの限界や欠点を克服しながら、能力、強み、熱意、献身性を高め、地方と首都の発展に重要な貢献を果たしました。
幹部の研修・育成活動において、市は源流幹部、市党執行委員会の企画幹部、党書記、部門長、支部長、セクター長などの幹部を対象にした研修コースを整備した。スタッフ研修クラスでは、内容や指導・学習方法に多くの革新が行われました。ハノイはまた、国内外でのリーダーシップと管理能力、専門知識を向上させるためのプログラムを構築し、研修に派遣する職員を選抜しています。
市は毎年平均約 200 人の職員を政治学の高度な研修に派遣しています。 2,000人以上の幹部を対象に、中級LLCTクラス25クラスを開設しました。研修、育成、専門研修を重視します。現在までに、市の役人や公務員の90％以上が職務に適した専門研修を受けています。トレーニング クラスは体系的かつ科学的に編成されており、考え方、管理方法、教室の構成に多くの革新が取り入れられています。
任期開始以来、市党委員会は国内で2025～2030年任期の市党執行委員会の人材を計画する幹部91名と中国国内の学生40名を対象に研修を組織した。市党委員会常務委員会の管理の下、706人の幹部を対象に知識更新のための研修コースを3回開催した。 2025年から2030年の任期で地区、鎮、傘下の党委員会の書記と副書記に就くための197人の潜在的幹部のための研修コースを組織する。 1,000人以上の市町村党委員会書記と副書記を対象に、指導力と管理能力を向上させるための研修コースを10回開催した。 2025～2030年度の市党委員会傘下の地区、鎮、党委員会常務委員会委員の人材養成を計画する幹部461名を対象に2回の研修コースを開催した。
ハノイは、党の規則と国家の法律に従って、政治システム内の幹部、公務員、公務員の職務の異動を実施する先駆的な地域の一つです。
現在までに、全市で2,580人の幹部（うち市レベル131人、区レベル1,182人、社レベル1,267人）が交代・異動した。合計3,274人の幹部と公務員がさまざまな職に異動しました（市レベル58人、地区レベル1,279人、社レベル1,937人を含む）。市党委員会とその傘下の党委員会は1,872人の同志を任命した。 2,652人の候補者を紹介した。 1,973人の同志を再任した。
非地元出身の役員を配置する政策を断固として実行し、現在までに、28/30地区、鎮の党書記と22/30地区、鎮の人民委員会の議長は地元出身者ではない。党書記の68.39%と市町村人民委員会委員長の61.13%は地元民ではない。地区レベル人民委員会の常任副書記と副委員長を務める役人の38.88%は地元民ではない。村レベルの人民委員会の常任副書記と副委員長を務める役人の45.9%は地元民ではない。
ミッション要件を満たすスタッフチームの構築
市党委員会常任委員会は、リーダーと管理者の選抜方法を革新する決意の下、2022年10月25日付で、市内の党と大衆組織の部長、副部長、および同等の役職の採用試験の試行に関するプロジェクト番号21-DA/TUを発行した、とレホンフォン職業訓練学校、ハノイモイ新聞が報じた。
現在までに、党と大衆組織の5つの部門の9つの職位の採用試験が完了しました。政府部門は2回の募集で170人の採用を完了し、20人の採用を行っています。部門レベルのリーダーシップおよび管理職向けのパイロット試験の初期結果では、リーダーシップおよび管理職にふさわしい有能で才能のある人材を選抜する競争力が向上したことが示されています。これにより、幹部の配置、任命、使用における民主主義の向上に貢献します。スタッフ間の健全な競争を促進し、新しいリーダーシップと管理職の選任における透明性、客観性、公平性を確保します。
そのおかげで、人事業務において多くの革新が行われ、任務の要求を満たすために都市から草の根レベルまでの幹部チームが構築されました。スタッフを合理的に配置・組織する。困難な地域の人員を増強し、一部の地域では人員過剰、他の地域では人員不足、地域主義や閉鎖性といった状況を克服する。惰性を避け、革新を促進し、積極的に行動し、スタッフのモチベーションを高めます。
同時に、能力、資格、資質、評判が業務要件を満たさない人を速やかに交代させます。これにより、幹部、公務員、公務員のチームの仕事に対する意識と責任に大きな変化が生まれました。市の政治的任務の遂行において前向きな変化を生み出す。
特に、実際の要求に厳密に従い、幹部、公務員、公務員の職務遂行に対する規律、秩序、責任の実施における欠点と限界を克服するために、市党委員会常任委員会は、2023年8月7日付で市の政治システムにおける職務遂行に対する規律、秩序、責任の強化に関する指令第24-CT/TU号と、2023年8月14日付で指令第24-CT/TUの実施に関する計画第171-KH/TU号を発行した。
同時に、全市の政治体制において指導し実行することで、幹部、公務員、公務員の職務遂行における規律と責任を強化し、業務の質と効率を向上させることに貢献し、幹部、党員、人民に認められ、高く評価されている。
以上の結果から、党建設活動と並行して、ハノイ党委員会と各レベルの党委員会も、中央委員会の規定と地方の慣例に従って、政治システム全体の組織モデルを強化し、整え、完成させることに多大な努力を払ってきたことがわかります。幹部活動においては、党機関、大衆組織、部門、支部、単位の機能、任務、権限、組織構造に関する規定の公布の検討、修正、補充、整備といった新たな困難な任務の遂行に全力で取り組んでいる。そこから、都市が設定された目標とタスクを完了し、首都をより「文明的 - 文化的 - 近代的」に構築することに貢献するための重要な原動力が生まれます。
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出典: https://kinhtedothi.vn/ha-noi-trien-dei-dong-bo-toan-dien-giai-phap-nang-cao-chat-luong-cong-tac-can-bo.html
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