タイムズ・ハイアー・エデュケーションの視点から見たVinUniの評価

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経営における行動と柔軟性を重視する文化により、VinUni のような大学は質の高い教育のニーズをよりよく満たし、労働市場に適合することができます。

高等教育分野に多国籍企業が参入する傾向が高まっています。タイムズ・ハイアー・エデュケーション・マガジンによると、この傾向は過去数十年間に大企業によって設立され資金提供を受けた大学が数多く出現したことで明らかになった。

注目すべき例としては、1980年代に浦項製鉄公社によって設立された韓国の浦項工科大学（POSTECH）、ペトロナス石油ガスグループによって設立されたマレーシアのペトロナス工科大学、そしてベトナムの大手多角産業企業であるビングループが投資した最近の新興大学の1つであるビンユニが挙げられる。

画像1.jpg — ビンユニ大学 - ベトナム初のエリート私立非営利大学。ビンホームズオーシャンパーク都市圏（ハノイ、ジアラム）に位置する。

Vingroup は、将来に向けた人材を育成するという使命を掲げ、優れた大学となることを目標に VinUni を設立しました。同校はコーネル大学およびペンシルベニア大学と戦略的パートナーシップを結び、研究と教育における卓越性と革新性、そして世界に変化をもたらすことへの取り組みを実証しています。

タイムズ・ハイアー・エデュケーションは、大学を開設してもビジネスに大きな利益は生まれないことが多いとコメントした。しかし、ビジネスは他の動機によって推進されることもあります。

「これらの名門大学は、まさに各国の最高の大学であり、最も先進的な教育機関である」と、ボストン大学（米国）国際高等教育センターのフィリップ・アルトバッハ名誉教授は語った。

これらの大学の教授や医師によれば、企業が設立した大学モデルのハイライトは、伝統的な公立大学に比べて柔軟性と優れた効率性にあるという。

「官僚主義から解放されたこれらの大学は、その中核となる使命に集中できる」とタイムズ・ハイアー・エデュケーションはコメントした。

典型的な例は VinUni 大学です。この雑誌は教授の言葉を引用した。ヴィンユニ大学の学長デビッド・バングスバーグ氏は、ここの文化は行動を重視していると語った。

「VinUni の建設チームは、私がこれまで見たことのないほどのスピードと効率で作業を完了しました。印象的な建築作品であるキャンパス全体は、わずか 14 か月で建設されました。私が参加した米国の新しい公衆衛生学校のプロジェクトと比べてみてください。建物を建てるのに5年かかりました」とバンズバーグ氏は述べた。

「評判の高い多国籍企業と緊密に連携することで、高度な財務会計や管理手法を活用できるようになります。これは素晴らしいことです」とバンズバーグ氏は付け加えた。

一部の学者は、ビジネスをルーツとする大学は、実務や労働市場との密接なつながりにより、仕事に適応できる学生を養成する上で有利であると考えています。

「一般的に、公教育制度が限られている中所得国では、企業主導の大学は高く評価されています。豊富な財源と柔軟な経営のおかげで、これらの大学は質の高い教育のニーズに応え、労働市場に適合することができる」とタイムズ・ハイアー・エデュケーションはコメントした。