Après plus de 30 ans d'activité, le fabricant de puces Nvidia est devenu un géant technologique avec une capitalisation de plus de 3 000 milliards de dollars grâce au boom de l'intelligence artificielle (IA).

De nombreux employés de Nvidia ont également « prospéré » visiblement. Selon une enquête menée auprès de plus de 3 000 employés de Nvidia en juin, 76 % d'entre eux étaient millionnaires et un sur trois possédait des actifs de plus de 20 millions de dollars. Depuis 2019, les actions Nvidia ont augmenté de 3 776 %.

Cependant, même avec cette richesse, la culture de travail et les attentes de Nvidia envers ses employés restent les mêmes, selon Bloomberg . On peut appeler cela une culture de la « cocotte-minute ».

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De nombreux employés de Nvidia sont devenus millionnaires à mesure que l’entreprise se développait. Photo : Nvidia

Un ancien employé de Nvidia entendait souvent des collègues millionnaires se vanter de leurs maisons de vacances nouvellement achetées et de leurs billets pour des événements comme le Super Bowl et les finales NBA.

En tant que millionnaires, ils achètent librement des voitures de sport et des voitures de luxe, les repeignant même aux couleurs emblématiques de Nvidia, mais elles apparaissent sur le parking de l'entreprise plus que partout ailleurs. Cela montre en partie la pression du travail ici.

Dix employés actuels et anciens de l'entreprise de Jensen Huang ont raconté avoir travaillé de longues heures, avoir crié et hurlé lors des réunions, et avoir rivalisé pour attirer l'attention d'un superviseur qui avait plus de 100 subordonnés directs.

Un ancien employé du support technique d'une entreprise affirme travailler tous les jours, y compris les week-ends, jusqu'à 1 ou 2 heures du matin. Ses collègues ingénieurs travaillent encore plus longtemps.

D’autres affirment avoir au moins sept réunions par jour. Un ancien spécialiste du marketing a assisté jusqu’à 10 réunions, et chaque réunion comptait généralement plus de 30 participants.

Ceux qui ont travaillé moins que d’habitude auraient été pointés du doigt lors des réunions d’entreprise. En décembre, Huang a reçu des plaintes de ses subordonnés au sujet de collègues « semi-retraités ». En réponse, il a appelé chacun à devenir son propre PDG.

Malgré un environnement de travail stressant, Nvidia n’a aucun mal à conserver ses employés. En 2023, le taux de rotation de l'entreprise était de 5,3 %, mais il a considérablement baissé depuis que Nvidia a franchi la barre des 1 000 milliards de dollars de capitalisation boursière.

Le rapport de durabilité de l'entreprise pour l'exercice 2024 a révélé un taux d'attrition de 2,7 %, bien en dessous de la moyenne du secteur de 17,7 %.

Un ratio aussi faible peut être dû à la manière dont Nvidia attribue des actions à ses employés : après avoir reçu des actions, ces derniers ne peuvent être vendus que quatre ans plus tard.

Par conséquent, la meilleure façon de profiter des actions est de continuer à rester fidèle à l’entreprise pour maximiser les avantages. Cette politique de bonus en actions est considérée comme le carcan doré qui incite les employés à rester en poste.

Nvidia est également connue pour sa structure moins hiérarchique, ce qui la rend plus attrayante pour les employés. Le PDG Huang lui-même ne gère que 60 rapports directs.

Malgré les grandes différences culturelles avec d’autres entreprises de semi-conducteurs et de technologie, la plupart des employés de Nvidia semblent être à l’aise avec le style de leadership de Huang. Son taux d’approbation sur le site de recrutement Glassdoor est de 97 %.

Dans l'émission « 60 Minutes » de CBS, Huang a déclaré qu'il poussait ses employés de cette manière parce que « si vous voulez faire des choses extraordinaires, vous ne pouvez pas être facile ».

(Selon le NYPost, Tom's Hardware, Entrepreneur)