Intégrée dans les caractères de base T5T (abréviation de Top-5 Things), cette méthode de gestion est depuis longtemps devenue l'identité des gens de NVIDIA qu'ils connaissent toujours par cœur, l'utilisant comme une partie indispensable de leur travail.
Chaque matin, Jensen Huang, PDG de NVIDIA, ouvre sa boîte de réception et lit 100 des e-mails les plus importants de la journée. Et le dimanche soir, il s’est servi un autre verre de vin et a lu d’autres e-mails.
Depuis des décennies, les employés de NVIDIA envoient des notes appelées T5T : des choses qu'ils font, des choses auxquelles ils pensent, des choses qu'ils ont remarquées et apprises en cours de route, selon le Wall Street Journal . Depuis des décennies, Jensen Huang a tout lu. « Si vous l'envoyez, je le lirai », a déclaré le fondateur de l'une des entreprises les plus valorisées au monde.
Chaque employé de NVIDIA, y compris les cadres supérieurs et les ingénieurs, participe au système T5Ts. Ce système demande à chaque individu d’enregistrer et de partager régulièrement les cinq choses les plus importantes sur lesquelles il travaille. Ces mises à jour ont la même structure, mais le contenu partagé varie, permettant aux équipes de rester alignées sur les objectifs de l'entreprise et de s'adapter aux priorités changeantes.
Source de la photo : par Pritam Bordoloi
Le PDG Jensen Huang lit ces notes pour prendre le pouls de l'entreprise, car ces détails pourraient autrement ne jamais lui parvenir.
Il l’a fait avant que sa startup NVIDIA ne devienne une entreprise d’un milliard de dollars vendant des puces qui alimentent la révolution de l’IA. Il a également présenté le système comme un moyen de maintenir un lien profond avec les employés et de garantir que l’entreprise reste agile et efficace. L’approche T5Ts aide NVIDIA à maintenir une structure organisationnelle plate, à minimiser la bureaucratie et à favoriser une culture de propriété et d’exécution rapide.
Les 5 valeurs clés de Top-5 Things
Promouvoir la responsabilité personnelle : les employés énuméreront les cinq choses les plus importantes en les écrivant, leur donnant ainsi un sentiment d’appartenance et de responsabilité. Cette approche réduit le besoin de microgestion, car les employés sont habilités à mener leurs propres projets.
Communication directe avec la direction : le PDG Jensen Huang lit de nombreuses mises à jour de T5T, y compris celles des employés de niveau inférieur, ce qui le maintient au courant de la plupart des développements qui se produisent dans l'entreprise. Ainsi, les employés peuvent partager leurs préoccupations, leurs défis et leurs opinions directement avec leurs dirigeants sans passer par des niveaux de gestion intermédiaires inutiles. Depuis lors, T5Ts a favorisé une culture où chaque voix est valorisée, quel que soit son rang.
Résolvez les problèmes de manière flexible et rapide : Parce que les employés sont constamment informés des tendances et des problèmes prioritaires, NVIDIA peut s'adapter rapidement aux changements du marché ou de la technologie.
Si un problème survient, les dirigeants peuvent l’identifier et le résoudre rapidement avant qu’il ne devienne grave. Le système garantira qu’aucune tâche ou idée importante ne soit « perdue » dans la complexité de l’organisation.
Unité interne : les équipes peuvent voir ce que font les autres équipes, améliorant ainsi la coordination entre les différents départements. Si deux groupes ont des objectifs communs, ils peuvent coopérer au lieu de dupliquer leurs efforts. Cette transparence garantit que NVIDIA évolue en tant qu’entreprise unifiée, plutôt qu’en tant qu’équipes fragmentées.
Apprentissage et amélioration continus : Le système T5T encourage les employés à réfléchir à leurs progrès, à identifier les domaines à améliorer et à ajuster les priorités. Au fil du temps, les employés améliorent leur capacité à hiérarchiser leurs objectifs et à les exécuter plus efficacement. Les dirigeants peuvent suivre les tendances dans les mises à jour de T5T, identifiant des opportunités d’investissements ou de changements stratégiques.
Le T5Ts est la « solution miracle » de NVIDIA
Au lieu d’utiliser des outils de gestion de projet comme de nombreuses autres entreprises, NVIDIA utilise T5Ts comme une approche centrée sur l’humain, plutôt qu’un processus administratif rigide.
Les mémos ou les courriers électroniques permettent une innovation ascendante, où les employés à tous les niveaux peuvent influencer les décisions partagées. Cela permet à NVIDIA de rester agile et adaptable, ce qui est essentiel dans les secteurs de l’informatique et de l’IA en évolution rapide. En exploitant les T5T au quotidien, NVIDIA garantit que l'entreprise reste concentrée, innovante et efficace, offrant ainsi un avantage concurrentiel dans un secteur où la rapidité et l'agilité sont essentielles.
Source : https://chungta.vn/nguoi-fpt/fpt-co-the-hoc-hoi-bi-kip-thanh-cong-cua-nvidia-1139568.html
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