DNVN – Le 28 février, la société Ialy Hydropower Company (Gia Lai) a célébré 25 ans de création et de développement. M. Doan Tien Cuong, Directeur de l'entreprise, a partagé des chiffres impressionnants sur les contributions à l'industrie de l'électricité en particulier et au développement socio-économique des localités en général.
Dites-nous, s'il vous plaît, les chiffres les plus impressionnants de cet anniversaire important.
M. Doan Tien Cuong : Après 25 ans de création et de développement, Ialy Hydropower Company a été chargée par Vietnam Electricity Group (EVN) de gérer et d'exploiter 3 grands projets hydroélectriques sur la cascade hydroélectrique de la rivière Se San : Ialy, Se San 3 et Pleikrong.
M. Doan Tien Cuong - Directeur de la société Ialy Hydropower.
Jusqu’à présent, les centrales hydroélectriques gérées par l’entreprise ont fonctionné de manière sûre, continue et efficace et ont produit plus de 110 milliards de kWh d’électricité pour le réseau national. Contribuer de manière significative avec EVN pour fournir suffisamment d'électricité pour le développement économique, maintenir la sécurité énergétique, réserver la capacité, apporter de l'électricité aux zones reculées, aux zones frontalières, aux îles et aux minorités ethniques à travers le pays.
Outre la production d'électricité, ces centrales fournissent également des services extrêmement importants au système électrique, tels que la participation au contrôle de fréquence, le fonctionnement en mode de compensation synchrone pour recevoir de l'énergie réactive afin de stabiliser la tension, aidant ainsi le système électrique national à fonctionner de manière flexible dans le contexte de la pénétration croissante de l'énergie solaire et éolienne. La gestion et l'amélioration des indicateurs économiques et techniques sont toujours les points forts de l'entreprise, notamment un coefficient de disponibilité élevé, un faible taux d'autoconsommation et une capacité de transmission/compensation très flexible.
Depuis 2021, la société a mis en œuvre le double objectif d'organiser la production d'électricité dans 3 usines et de coordonner de manière flexible les tâches de gestion des niveaux d'eau des réservoirs, au service de la construction de l'usine agrandie d'Ialy. Parallèlement, participer au conseil et à la supervision de l'installation des équipements, former les ressources humaines pour préparer la production, reprendre les opérations de l'usine et protéger la sécurité et la sûreté des ouvrages existants. Contribuer à l’agrandissement de la centrale hydroélectrique d’Ialy pour qu’elle soit mise en service plus tôt que prévu, prête à être officiellement opérationnelle à partir de 2025.
Quel est le secret pour atteindre des chiffres aussi impressionnants, monsieur ?
M. Doan Tien Cuong : Outre la gestion et l'exploitation de la production d'électricité, ces dernières années, l'entreprise a étudié et appliqué une politique proactive de maintenance et de réparation des équipements, en mettant l'accent sur l'amélioration de la fiabilité, en remplaçant l'ancien mode de réparation passif. Concrètement, au lieu de procéder à des réparations préventives de masse, il faut désormais réparer uniquement l'équipement qui doit être réparé, et uniquement l'équipement avant que le problème ne survienne.
Salle des machines souterraine de la centrale hydroélectrique d'Ialy.
Pour ce faire, l’entreprise a amélioré sa technologie de gestion, automatisé ses processus de production et appliqué des techniques de surveillance en ligne pour collecter des données sur l’état des équipements ; La maintenance des équipements est effectuée à l'aide de l'approche de maintenance centrée sur la fiabilité (RCM). En conséquence, les coûts de maintenance et la main d’œuvre nécessaire sont considérablement réduits. Plus précisément, le nombre d’unités a été réduit de 11 à 9 et le nombre d’employés d’environ 500 à 250, tandis que la fiabilité des équipements a été améliorée, l’efficacité de la production a été augmentée et les coûts de production d’électricité ont été réduits.
En ce qui concerne la gestion, l'entreprise se concentre sur l'amélioration des capacités de gestion, telles que la révision, la spécification et l'application directe d'un certain nombre de réglementations et de règles du groupe, et la publication de procédures de travail sous forme d'organigrammes afin que tous les employés puissent travailler et s'acquitter correctement de leurs tâches.
La transformation digitale est fortement appliquée, la gestion du travail, les ressources humaines, les finances et les processus de production sont standardisés, digitalisés et mis en œuvre automatiquement sur les plateformes logicielles partagées du groupe. Le système de gestion de la qualité, la gestion de la sécurité, les enregistrements, les documents d'exploitation et de production... sont mis en œuvre sur des logiciels, presque aucun dossier papier n'est utilisé. La gestion d’entreprise passe d’une gestion par processus à une gestion par objectifs axée sur les données, devenant ainsi plus rigoureuse, transparente, efficace et responsable.
Pour répondre au processus de transformation ci-dessus, la qualité des ressources humaines est toujours le facteur clé et le principal facteur décisif. Formation pour accroître la sensibilisation, l'accès et la participation à la transformation numérique avec pour devise d'assurer le leadership du leader et la participation de tous.
Comment évaluez-vous les changements dans les localités où sont implantées les centrales hydroélectriques ?
M. Doan Tien Cuong : Je suis très heureux que l’entreprise ait apporté des contributions concrètes et ait été témoin de changements positifs dans la localité où se trouve l’usine. Ce sont des changements dans l'apparence du paysage, les villages réinstallés sont construits plus spacieux et mieux que les anciens lieux ; Les routes et les lacs d’irrigation sont financés par EVN. Grâce à cela, la vie matérielle et spirituelle des gens s’est considérablement améliorée.
M. Doan Tien Cuong, directeur de la société hydroélectrique d'Ialy, offre des cadeaux aux ménages défavorisés.
En plus de la tâche de produire de l'électricité pour le système électrique national afin de développer l'économie et la société en général, la société hydroélectrique italienne a également contribué de manière significative au budget des deux localités de Gia Lai et Kon Tum, avec plus de 1 000 milliards de VND par an.
Le personnel de l'entreprise a toujours apporté des contributions positives à la sécurité sociale en construisant 37 maisons de charité, en faisant don de plus de 11 milliards de VND à des fonds de charité, en aidant les personnes défavorisées, les femmes célibataires et les enfants pauvres de la localité.
Merci!
M. Doan Tien Cuong réélu secrétaire du Parti Le 7e Congrès du Parti de la Compagnie Hydroélectrique d'Italie, mandat 2025-2030, vient de se dérouler avec succès et constitue un congrès modèle du Comité du Parti sous l'ensemble de l'EVN. Le Congrès a élu le Comité exécutif pour le 7e mandat, 2025-2030, composé de 9 membres. M. Doan Tien Cuong, Secrétaire du Comité du Parti pour le mandat 2020-2025, a été élu pour occuper le poste de Secrétaire du Comité du Parti de la compagnie hydroélectrique d'Italie pour le mandat 2025-2030. |
Yuan-vous
Source : https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/cong-ty-thuy-dien-ialy-25-nam-phat-trien-san-xuat-gan-voi-trach-nhiem-xa-hoi/20250228105146695
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