Viettels Streben nach nationaler Infrastrukturautonomie

Da er nichts mehr zur Verfügung hat, hegt Viettel den Wunsch, dass „jeder Vietnamese ein Mobiltelefon hat“. Dieses Ziel hat die Gruppe dazu veranlasst, eine landesweite Telekommunikationsinfrastruktur aufzubauen, um die mobilen Dienste populärer zu machen und den Mobilfunk von einem Luxusdienst zu einem unverzichtbaren Dienst zu machen. Getreu dem Ziel, dass jeder Haushalt über einen Breitband-Glasfaser-Internetanschluss und jeder Mensch über ein Smartphone verfügt, versorgen die Gruppe und andere Telekommunikationsunternehmen 90 % der vietnamesischen Haushalte mit Glasfaser-Internet. Das Smartphone ist für die Vietnamesen nicht nur ein alltägliches Kommunikationsmittel, sondern auch eine Möglichkeit zum Lernen, Arbeiten, Unterhalten und Geldverdienen.

Im Jahr 1999 stellte die Gruppe das Glasfaser-Backbone 1A mithilfe der Wellenlängenmultiplextechnologie auf einer einzigen Glasfaser mit einer Entfernung von mehr als 2.300 km fertig. Die Gruppe konstruierte und installierte das erste kabelgebundene militärische Informations-Backbone der Armee seit fast einem Jahr ohne jegliche Beteiligung, nicht einmal Beratung oder Unterstützung ausländischer Partner. Der Erfolg des Meilensteins 1A bestärkt die Gruppe in ihrer Zuversicht, eine Reihe wichtiger Glasfaserkabelleitungen zu bauen und so die stärkste nationale Telekommunikationsinfrastruktur in der Region zu schaffen, wie beispielsweise: Leitung 1C, die von SDH auf DWDM umstellt; AAG-Glasfaserkabelleitung – die erste Verbindung zum Meer, Indochina-Glasfaserkabelachse, Glasfaserkabelleitung mit GPON-Technologie oder Glasfaserkabel in 10 Märkten, in die Viettel investiert hat …

Doch bevor die Glasfasertechnologie etabliert war, bestand die Leistung der Gruppe darin, ein Netzwerk mobiler Sendestationen aufzubauen. Da die Gruppe im Mobilfunkgeschäft tätig werden wollte, plante sie zunächst, wie bei vielen früheren Telekommunikationsprojekten, den Weg eines Joint Ventures mit ausländischen Partnern zu gehen. Doch angesichts der Bedingungen, die die Partner ohne vorherige Ankündigung vorgeschlagen hatten und die so repressiv waren, dass sie das Selbstwertgefühl des vietnamesischen Volkes berührten, standen die damaligen Politiker gleichzeitig auf, brachen die Verhandlungen ab und beschlossen, die Verhandlungen selbst zu führen. Da das Kapital nur für den Bau von 150 BTS-Stationen und 100 Mitarbeitern ausreichte, stand die Gruppe vor dem Problem, ein eigenes Mobilfunknetz aufzubauen. Durch die Entdeckung einer Möglichkeit, die Ausrüstung in Raten über vier Jahre zu kaufen, konnte die Gruppe die „Todesgrenze“ überwinden, da ihr das Kapital für die Ausrüstung von 5.000 Sendestationen ausging. Und das nächste Problem besteht darin, schnell ins Geschäft einzusteigen und Geld für die Schuldentilgung aufzutreiben. Würden ausländische Experten angeheuert, würde der Konzern innerhalb eines Jahres Millionen von Dollar für den Bau von nur 150 Stationen ausgeben. Dank vietnamesischer Intelligenz und Kreativität fanden Soldaten, die auf das Verlegen von Kabeln und das Aufstellen von Masten spezialisiert waren, eine Methode, ein netzförmiges Netzwerk aus Stationen zu entwerfen und entwickelten einen Plan zum Bau einer typischen Standardstation. Dazu organisierten sie Dutzende von Teams, die gleichzeitig in allen Provinzen und Städten des Landes eingesetzt wurden. Innerhalb von zwei Jahren verfügte die Gruppe über eine größere Anzahl von Stationen als alle anderen Netzwerke zusammen, die in den vorangegangenen zehn Jahren aufgebaut wurden. Damit schuf sie eine landesweite Telekommunikationsinfrastruktur von hoher Qualität, die bis in die Bezirks- und Gemeindezentren von 63 Provinzen und Städten reicht. Diese Infrastruktur trug dazu bei, die Telefondichte in Vietnam von 4 % auf 90 % im Jahr 2007 zu erhöhen, heute liegt sie bei 130 %. Mobiltelefone waren in Vietnam einst ein Luxus, sind aber heute unverzichtbar.

Ausgehend von der 2G-Telekommunikationstechnologie führte die Gruppe im Jahr 2010 ein 3G-Netzwerk mit der höchsten Geschwindigkeit und den vielfältigsten Diensten ein. Zum Zeitpunkt der Eröffnung war die Anzahl der 3G-Sendestationen der Gruppe 1,5-mal höher als die Zusage des Ministeriums für Information und Kommunikation. 3G-Netzwerke bieten Hochgeschwindigkeits-Sprach- und Datenzugriffsdienste und fördern die Konvergenz mobiler Geräte mit vielen anderen Produkten der Unterhaltungselektronik. Sieben Jahre später, im Jahr 2017, startete die Gruppe ihr 4G-Netzwerk mit dem Ziel, die qualitativ hochwertigste Breitbandverbindungsinfrastruktur zu schaffen, die 95 % der Bevölkerung abdeckt. 100 % der 4G-Transceiverstationen der Gruppe nutzen die 4T4R-Technologie (4 Senden, 4 Empfangen), wodurch die Abdeckung um das 1,4-fache erweitert und die Download-Geschwindigkeit um fast das Zweifache erhöht werden kann. Mit der Botschaft „Da die Technologie voranschreitet, bleibt niemand zurück“ ist die Gruppe bereit, das mobile Breitband-Internet explosionsartig voranzutreiben. Am 10. Mai 2019 führte Viettel erfolgreich den ersten 5G-Anruf in Vietnam durch. Die tatsächliche Verbindungsgeschwindigkeit beträgt 1,5 bis 1,7 Gbit/s und liegt damit weit über der Grenze des 4G-Netzwerks.

Sehr bald darauf fungierte die Gruppe als Vorreiter bei der Zusammenarbeit mit Netzbetreibern, um 5G-Testübertragungen in Provinzen und Städten durchzuführen. Mitte 2023 ging Viettel sogar noch einen Schritt weiter, als es die Entwicklung eines 5G-Netzwerks exklusiv für die Fabrik von Pegatron – einem der weltweit führenden Zulieferer von Apple – in Hai Phong pilotierte. Durch dieses Projekt wurde die Fabrik von Pegatron zur ersten intelligenten Fabrik in Vietnam. Der erste Schritt der 5G-Anwendung für Pegatron eröffnet vielversprechende Möglichkeiten für den Aufbau intelligenter Fabriken für künftig in Vietnam tätige Unternehmen. Kürzlich hat der Konzern die Nutzungsrechte für Funkfrequenzen im Band 2500 – 2600 MHz für 15 Jahre offiziell erfolgreich versteigert. Das Ministerium für Information und Kommunikation (MIC) plant, in diesem Frequenzblock mobile Informationssysteme gemäß den Standards 5G und 4G sowie Folgetechnologien einzusetzen. Ziel ist es, bahnbrechende Veränderungen in Wirtschaftssektoren zu bewirken, von der Fertigung über Transport, Gesundheitswesen, Landwirtschaft und Bildung bis hin zu Smart-City-Lösungen.

Eine starke Telekommunikationsinfrastruktur ist für die Gruppe die Grundlage für die Entwicklung der fortschrittlichsten Technologiedienste und den Aufbau der nächsten Infrastruktur, der sogenannten digitalen Infrastruktur. Ausgehend vom großen Glasfaserkabelsystem entwickelt und baut die Gruppe weiterhin ein internationales Glasfaserkabelsystem, das die wichtigsten digitalen Knotenpunkte in der Region Asien verbindet, um die Strategie „Entwicklung des internationalen Glasfaserkabelsystems Vietnams bis 2030, Vision bis 2035“ des Ministeriums für Information und Kommunikation umzusetzen. Internationale Glasfaserkabel mit extrem hoher Kapazität und extrem großer Bandbreite sind die Voraussetzung dafür, dass Vietnam sein Ziel erreichen kann, ein regionales Rechenzentrum (Digital Hub) zu werden.

Mit dem Ziel, dass jeder Vietnamese, jeder vietnamesische Haushalt, jede vietnamesische Organisation und jedes vietnamesische Unternehmen über einen Datenspeicher auf einer Cloud-Computing-Plattform in Vietnam verfügt, die von vietnamesischen Ingenieuren erforscht, eingesetzt, verwaltet und betrieben wird und die Informationssicherheit gewährleistet, wird die Gruppe im Jahr 2022 das Viettel Cloud-Ökosystem starten und zum größten und vielfältigsten Cloud-Computing-Dienstleister des Landes werden. Dieses Ziel rückt näher, da die Gruppe im April 2024 ihr 14. Rechenzentrum in Vietnam eröffnet. Mit 60.000 Servern; 2.400 Gestelle; 21.000 m² Grundfläche; Mit einer Gesamtleistungskapazität von 30 MW ist das Viettel Hoa Lac Data Center heute auch das größte Rechenzentrum in Vietnam. Bis heute ist die Gruppe das Unternehmen, das das größte und modernste Rechenzentrumssystem in Vietnam besitzt, mit 14 Zentren, 230.000 Servern, 81.000 m2 Grundfläche und 11.500 Racks; 87 MW Strom, das entspricht einem Super-Rechenzentrum (DC) weltweit, bekräftigen Viettels starkes Engagement für den Aufbau einer modernen digitalen Infrastruktur in Vietnam.

Herr Tao Duc Thang bekräftigte: „Die Strategie zur digitalen Transformation bis 2030, die nationale Strategie zur Entwicklung der digitalen Infrastruktur, verdeutlicht Vietnams Bestreben, alle Bedürfnisse von Menschen und Organisationen zu erfüllen, die Datensouveränität zu gewährleisten und die wichtigste Ressource im digitalen Zeitalter nicht zu verlieren. Daher wird die Gruppe kontinuierlich in Rechenzentren investieren. Gemäß der Roadmap wird die Gruppe bis 2025 investieren und den Umfang auf 17.000 Racks und bis 2030 auf 34.000 Racks erweitern – das Dreifache des aktuellen Umfangs.“ Der Leiter der Gruppe betonte: „Die Gruppe ist unter allen Umständen bereit, mit vietnamesischen Unternehmen zusammenzuarbeiten, um Cloud-Computing-Dienste zu erweitern und das Ziel zu verwirklichen, dass jeder Bürger, jeder Haushalt, jede Organisation und jedes Unternehmen einen Ort hat, an dem er auf die sicherste, flexibelste und effektivste Weise in der Cloud rechnen und speichern kann.“

Neben Telekommunikation und Technologie ist auch die Logistik – ein Bereich, der als Lebensader der Wirtschaft gilt – eine Säule im Streben des Konzerns nach infrastruktureller Autonomie. Herr Tao Duc Thang sagte, dass die Telekommunikationsinfrastruktur als Lebensader des Informationsflusses der Wirtschaft und die digitale Infrastruktur als „Infrastruktur der Infrastruktur“ in der digitalen Wirtschaft angesehen werden, während die Logistikinfrastruktur mit der Lebensader des Materialflusses verglichen wird und eine wichtige Rolle bei der Vernetzung, Unterstützung und Förderung der sozioökonomischen Entwicklung spielt. Die Gruppe hat in Vietnam die größte und umfassendste Telekommunikations- und Digitalinfrastruktur aufgebaut. Und als nächstes besteht das Ziel darin, eine nationale Logistikinfrastruktur aufzubauen, dazu beizutragen, Vietnam zu einem Logistikzentrum der Region und der Welt zu machen und an der Umsetzung des Ziels der Regierung mitzuwirken, dass die Logistikbranche bis 2025 5-6 % zum BIP beiträgt.

Anfang 2024 hat Viettel Vietnams ersten intelligenten Sortiertechnologiekomplex in Betrieb genommen, der AGV-Roboter einsetzt und intelligente Überwachungssysteme integriert – Digital-Twin-Technologie, KI-Kameras …, die die Kontrolle über den Status des gesamten Gerätesystems ermöglichen und alle Aktivitäten zur Frachtverwertung überwachen. Dies ist der erste Schritt im Plan zur Umsetzung der Logistikinfrastrukturplanung, die Parks – Logistikzentren, Zolllager, Trockenhäfen zur Verbindung landwirtschaftlicher Regionen, Industrieparks mit Verkehrsknotenpunkten für Straßen, Eisenbahnen, Flughäfen, Seehäfen und Grenzübergangssysteme umfasst, um den Warenverkehr schnellstmöglich und kostengünstig zu gestalten.

Wie in vielen anderen Branchen des Konzerns ist auch in der „Säule“ Logistik das Ziel der „Globalisierung“ die zentrale Strategie. Im Jahr 2024 wird die Gruppe ihre Investitionen in China und anderen südostasiatischen Ländern wie Thailand, Kambodscha und Myanmar ausweiten. Dadurch kann die Gruppe den 700 Millionen Menschen umfassenden ASEAN-Markt mit 1,4 Milliarden Menschen in China und den Ländern im Indischen Ozean und im Pazifik verbinden. Quelle: https://tuoitre.vn/khat-vong-tu-chu-ha-tang-phuc-vu-quoc-gia-cua-viettel-20240617205021951.htm