يجب على المسؤولين احترام النزاهة.

(NLDO) - أثار التوجيه رقم 42 الصادر عن المكتب السياسي بشأن تعزيز التعليم بشأن الاقتصاد والنزاهة والحياد والنزاهة قضية أساسية: نزاهة الكوادر.

وقع وأصدر العضو الدائم للأمانة العامة تران كام تو للتو التوجيه رقم 42 للمكتب السياسي بشأن تعزيز قيادة الحزب في العمل التعليمي من الاجتهاد والاقتصاد والنزاهة والحياد والنزاهة. حيث يطلب المكتب السياسي من كوادر وأعضاء الحزب احترام النزاهة، وعدم الفساد أو التبذير.

وهذا ليس مجرد مسألة أخلاقية شخصية فحسب، بل هو أيضاً عامل حاسم في كفاءة العمل وثقة الناس في الأجهزة العامة.

النزاهة - كلمتان بسيطتان ولكنهما مقياس مهم لكرامة الكادر. إن النقاء الأخلاقي واحترام الذات والشرف، والحدود بين الصواب والخطأ، هي ما يجب على كل كادر وعضو في الحزب أن يرسموه لأنفسهم.

وفي الواقع، شهدنا حالات كثيرة حيث خسر المسؤولون أنفسهم بسبب افتقارهم إلى النزاهة. ومن الأمثلة النموذجية على ذلك الحادث الذي وقع في الصناعة الطبية. في ظل جائحة كوفيد-19، استغل بعض المسؤولين في القطاع الصحي حالة الطوارئ لتحقيق مكاسب مالية من شراء المستلزمات الطبية والأدوية واللقاحات ومعدات الوقاية من الأوبئة. هؤلاء المسؤولون مسؤولون عن حماية صحة الناس، لكنهم اختاروا طريق الفساد، مما أثر بشكل مباشر على أعمال الوقاية من الأوبئة، مما تسبب في خسائر في الأرواح والممتلكات.

وكانت القضية الأحدث في مجموعة فان ثينه فات، حيث ساعد عدد من المسؤولين في البنك الشركة في ارتكاب عمليات احتيال والاستيلاء على أصول المواطنين من خلال إصدار السندات.

والأسوأ من ذلك أن العديد من المسؤولين عندما يتورطون في الانتهاكات يحاولون إخفاء المسؤولية أو إلقاء اللوم عليها أو تجنبها. وفي حالة فيتنام، عادة ما يعمد العديد من المسؤولين إلى محو أي آثار، أو نفي المسؤولية، أو محاولة إلقاء اللوم على مرؤوسيهم. أو كما في قضية AIC، فر بعض المسؤولين ذوي الصلة إلى الخارج، مما يدل على افتقار المسؤولين إلى المسؤولية والنزاهة.

إن المسؤولين عديمي الحياء هم السبب الجذري للعديد من الشرور في الجهاز العام. لأنه عندما لا يكون هناك احترام للذات أو شرف، فإن الناس يتاجرون بسهولة بضميرهم من أجل مكاسب شخصية. ولا تقتصر عواقب ذلك على الخسائر الاقتصادية فحسب، بل تشمل أيضا فقدان الثقة العامة بشكل خطير. عندما يفقد الناس الثقة في الحكومة، بغض النظر عن مدى جودة السياسة التي تنتهجها، يصبح من الصعب تنفيذها بشكل فعال.

ومن ثم فإن بناء فريق من الكوادر الصادقة والأخلاقية ليس مطلباً ملحاً فحسب، بل هو أيضاً مهمة حيوية للنظام.

ولبناء وتعزيز النزاهة بين الكوادر، من الضروري تنفيذ العديد من الحلول المتزامنة. أولا وقبل كل شيء، يجب علينا تعزيز التعليم الأخلاقي الثوري، مع إيلاء اهتمام خاص للتعليم حول النزاهة. علاوة على ذلك، هناك حاجة إلى آلية صارمة للسيطرة على السلطة، وخلق بيئة عمل شفافة بحيث لا يمكن للمسؤولين "أن يكونوا فاسدين أو سلبيين".

يجب تطبيق شعار "لا أريد، لا أستطيع، لا أجرؤ، لا أحتاج" والفساد والسلبية بقوة وشفافية. حيث أن "عدم الرغبة" هو مظهر من مظاهر النزاهة - عندما يضع المسؤول حدودًا أخلاقية لنفسه.

وبطبيعة الحال، لتحقيق ذلك، بالإضافة إلى الوعي الذاتي لكل فرد، هناك حاجة أيضاً إلى الظروف المادية المناسبة ــ أي "تحسين حياة الكوادر، وأعضاء الحزب، والموظفين المدنيين، والموظفين العموميين".

ولابد أيضاً من فهم مسؤولية تقديم المثال للمسؤولين والقادة الرئيسيين بشكل كامل. عندما يظهر القادة النزاهة في عملهم وحياتهم، فإنهم لا يخلقون الثقة لدى مرؤوسيهم فحسب، بل يساهمون أيضًا في بناء ثقافة النزاهة في جميع أنحاء النظام.

وعلى العكس من ذلك، إذا كان الزعيم يفتقر إلى النزاهة، فإن العواقب ستكون خطيرة للغاية.

وبصراحة، فإن النزاهة هي "البوصلة الأخلاقية" لأي كادر.

وهذا ليس طلب الحزب فحسب، بل هو أيضا مطلب مشروع للشعب. إن فيتنام لن تتمكن من بناء إدارة نظيفة وفعالة تلبي توقعات الشعب وتنقل البلاد إلى عصر جديد إلا عندما يقدر الكوادر حقا النزاهة ويستخدمونها كمبدأ توجيهي لأفعالهم.

المصدر: https://nld.com.vn/noi-thang-can-bo-phai-trong-liem-si-196250214202530484.htm