เพิ่มผลผลิต ลดแรงกดดันด้านต้นทุนแรงงาน

อุตสาหกรรมสิ่งทอยังคงถือเป็นอุตสาหกรรมที่ใช้แรงงานเข้มข้น เนื่องมาจากปัจจัยทางประวัติศาสตร์ อุตสาหกรรมสิ่งทอจึงพัฒนามาในบริบทที่ประเทศยังคงประสบความยากลำบาก รายได้น้อย และแรงงานจำนวนมาก โดยเฉพาะแรงงานไร้ฝีมือ นายเล เตียน เติง ประธานคณะกรรมการบริหารกลุ่มบริษัทสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่มเวียดนาม แสดงความเห็นว่า จุดเริ่มต้นของอุตสาหกรรมนี้ค่อนข้างเรียบง่าย ธุรกิจที่สามารถใช้ประโยชน์จากแรงงานและผลิตในราคาต่ำก็จะมีตลาด

ในปัจจุบันเศรษฐกิจพัฒนามากขึ้น ความได้เปรียบทางการแข่งขันจากแรงงานและราคาแรงงานไม่ได้ผลอีกต่อไป ตามการคำนวณ พบว่าเงินเดือนเฉลี่ยต่อเดือนของคนงานสิ่งทอในเวียดนามอยู่ที่ 300 เหรียญสหรัฐต่อคนต่อเดือน สูงกว่าบังกลาเทศที่ 95 เหรียญสหรัฐต่อคนต่อเดือน กัมพูชาที่ 190 เหรียญสหรัฐต่อคนต่อเดือน และอินเดียที่ 145 เหรียญสหรัฐต่อคนต่อเดือนมาก

ต้นทุนค่าจ้างสูงกว่าคู่แข่งมาก ขณะที่ราคาสั่งซื้อต่ำ โดยบางรายการมีราคาลดลงถึง 50% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันในปี 2562 ถือเป็นความท้าทายครั้งใหญ่สำหรับธุรกิจสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่ม

เพิ่มผลผลิตเพื่อบรรเทาแรงกดดันด้านต้นทุนแรงงาน ภาพ : ดึ๊ก ดุย

วิธีแก้ไขปัญหานี้ ตามคำกล่าวของผู้นำกลุ่มสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่มเวียดนาม คือการปรับปรุงผลผลิตต่อหัวให้ดีขึ้นต่อไป นี่จะเป็นการกำหนดรายได้ของคนงาน

ด้วยเหตุนี้ ธุรกิจต่างๆ จึงต้องลงทุนและใช้งานอุปกรณ์ที่มีระบบอัตโนมัติสูง ลดจำนวนพนักงานต่อผลิตภัณฑ์ และในเวลาเดียวกันก็แสวงหาผลิตภัณฑ์เฉพาะที่มีมูลค่าสูงขึ้น เพื่อช่วยเพิ่มมูลค่าการทำงานต่อชั่วโมงของพนักงาน “ โซลูชั่นธุรกิจทั้งหมดในระบบกลุ่มมุ่งเป้าไปที่เนื้อหานี้ นอกจากระบบอัตโนมัติแล้ว ยังมีอุตสาหกรรมการผลิตวัตถุดิบอีกหลายแห่งที่ลดต้นทุนแรงงานได้มากถึง 60% ต่อผลิตภัณฑ์ ส่งผลให้พนักงานได้รับการขึ้นเงินเดือน ” นายเล เตียน ตรวง กล่าว

สำหรับอุตสาหกรรมเครื่องนุ่งห่ม ทุกขั้นตอนที่ต้องใช้ทักษะสูงและคำสั่งซื้อจำนวนมากได้ถูกทำให้เป็นระบบอัตโนมัติแล้ว “ ก่อนหน้านี้ หากจะเติบโตถึง 1 พันล้านเหรียญสหรัฐ เราต้องจ้างคนงานเพิ่มอีก 1 แสนคน แต่ในปัจจุบัน หากจะเติบโตถึง 1 พันล้านเหรียญสหรัฐ เราต้องการคนงานเพียง 20,000 - 30,000 คนเท่านั้น ” นายเล เตียน เติง ยกตัวอย่าง

นอกเหนือจากโซลูชันทั่วไป ข้อกำหนดทั่วไปก็คือการลงทุนด้านเทคโนโลยี เพิ่มผลผลิต ทำให้เป็นอัตโนมัติ และเพิ่มมูลค่าให้สูงขึ้น โดยธุรกิจแต่ละแห่งจะมีโซลูชันและทิศทางของตัวเอง ธุรกิจบางแห่งจะมองหาผลิตภัณฑ์ที่เฉพาะเจาะจงมาก เฉพาะกลุ่ม ตลาดเล็กแต่ประสิทธิภาพสูง เช่น ผ้าเทคนิคเฉพาะ ผ้าคุณภาพสูง... เป็นผลิตภัณฑ์ที่แตกต่าง ไม่ธรรมดา ผ้าแฟชั่นยอดนิยม...

ในความเป็นจริง การปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของแรงงานเป็นปัญหาที่ซับซ้อนและประกอบด้วยปัจจัยหลายประการ เมื่อพิจารณาจากความเป็นจริงแล้ว องค์กรแต่ละแห่งมีแนวทางที่เหมาะสมในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน อย่างไรก็ตาม การลงทุนในอุปกรณ์เทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในการบริหารจัดการและการผลิตในโรงงานเป็นสิ่งที่จำเป็น

เช่นเดียวกับบริษัท ฟู่ไบไฟเบอร์ จอยท์สต๊อก นอกเหนือจากการส่งเสริมการฝึกอาชีพให้กับคนงานแล้ว บริษัทยังได้จัดทำโครงการลงทุนเปลี่ยนเครื่องจักรใหม่ในปี 2567 ตลอดจนวางแผนลงทุนในปี 2568 และแผนลงทุนเชิงลึกในช่วงปี 2569-2573 เพื่อเปลี่ยนเครื่องจักรเก่าที่ใช้งานมานานกว่า 20 ปี ให้หมดสิ้น เพื่อเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน การลงทุนได้รับการพิจารณาและคำนวณอย่างรอบคอบเพื่อให้มั่นใจถึงความเสถียรของการผลิต การรักษาลูกค้า ความมั่นคงทางการเงิน โดยมุ่งเป้าไปที่ต้นทุนแรงงานต่อกิโลกรัมของเส้นด้ายที่ไม่สูงเกินกว่าโรงงานที่มีอยู่จำนวน 30,240 แกน

บริษัท Or Garment 10 Corporation - JSC ดำเนินการนำระบบดิจิทัลและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลมาใช้อย่างต่อเนื่องเพื่อให้ตรงตามระยะเวลาการรายงานตามที่กำหนดและปรับปรุงงานบริหารจัดการ การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลยังคงได้รับการวิจัยและปรับปรุงอย่างต่อเนื่องสำหรับประเภทธุรกิจ หน่วยปฏิบัติการ และกระบวนการทางธุรกิจแต่ละประเภท

ผู้นำสมาคมสิ่งทอและเครื่องนุ่งห่มเวียดนามยังได้กล่าวอีกว่า การนำประสิทธิภาพการผลิตแรงงานทั้งหมด (TFP) มาใช้อย่างเหมาะสมถือเป็น "กุญแจสำคัญ" ที่จะช่วยให้ธุรกิจต่างๆ ปรับปรุงขีดความสามารถและประสิทธิภาพการผลิตได้ เพื่อให้บรรลุ TFP ที่ดี จำเป็นต้องทบทวนและประเมินระดับความสำเร็จ ความพร้อม และตัวบ่งชี้การวัดของกลุ่มเนื้อหา 4 กลุ่มของ TFP เพื่อพัฒนาแผนปฏิบัติการที่เหมาะสม

ดังนั้น ในการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีและนวัตกรรม ควรให้ความสำคัญกับการตรวจสอบทรัพยากรบุคคลเพื่อค้นหาวิธีแก้ปัญหาในการนำไปปฏิบัติ ประเมินความซับซ้อนและลำดับความสำคัญสำหรับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของกิจกรรมเฉพาะแต่ละกิจกรรม มีโซลูชั่นและจำเป็นต้องลงทุนเงินทุนที่เหมาะสมในทรัพยากรบุคคลเพื่อประเด็นด้านนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล สำรวจโซลูชันการจัดการเพื่อเสริมโมเดลปัจจุบันของคุณเพื่อเปิดใช้งานนวัตกรรม พัฒนาเกณฑ์การวัดและการประเมินสำหรับเนื้อหาที่นำไปใช้แต่ละกลุ่ม

ที่มา: https://congthuong.vn/nganh-det-may-nang-cao-nang-suat-hoa-giai-suc-ep-chi-phi-nhan-cong-339600.html