ประธาน EVN พูดถึงบทเรียนอันมีค่าที่ได้เรียนรู้จากโครงการสายส่งไฟฟ้า 500 กิโลโวลต์ เซอร์กิต 3

จากผลงานการก่อสร้างสาย 500 kV 3 EVN จึงได้พิจารณาแนวทางในการลงทุนก่อสร้างโครงการสำคัญอื่นๆ และดำเนินงานต่อไปในอนาคตให้ “ดีขึ้น - รวดเร็วขึ้น - มีประสิทธิภาพมากขึ้น และปลอดภัยมากขึ้น”

ประธาน EVN พูดถึงบทเรียนอันมีค่าที่ได้เรียนรู้จากโครงการสายส่งไฟฟ้า 500 กิโลโวลต์ เซอร์กิต 3

จากผลงานการก่อสร้างสาย 500 kV 3 EVN จึงได้พิจารณาแนวทางในการลงทุนก่อสร้างโครงการสำคัญอื่นๆ และดำเนินงานต่อไปในอนาคตให้ “ดีขึ้น - รวดเร็วขึ้น - มีประสิทธิภาพมากขึ้น และปลอดภัยมากขึ้น”

ประธานกรรมการบริหาร Vietnam Electricity Group (EVN) นาย Dang Hoang An กล่าวว่า หากโครงการ 500 kV Line 1 ได้รับการลงทุนและก่อสร้างด้วยจิตวิญญาณแห่งการกล้าทำและความรับผิดชอบ โครงการ 500 kV Line 2 ได้รับการลงทุนและก่อสร้างด้วยจิตวิญญาณแห่งการส่งเสริมความเข้มแข็งภายในและการพึ่งพาตนเองของชาติ โครงการ 500 kV Line 3 จะได้รับการดำเนินการด้วยจิตวิญญาณแห่งการส่งเสริมความแข็งแกร่งร่วมกันของระบบการเมืองทั้งหมดจากรัฐบาล กระทรวง สาขา หน่วยงานปกครองส่วนท้องถิ่นทุกระดับ และประชาชนที่ร่วมมือกันเอาชนะอุปสรรคทั้งหมดอย่างเป็นเอกฉันท์ และคิดค้นวิธีการทำงานใหม่เพื่อนำโครงการไปสู่เส้นชัยตามกำหนดเวลา

ผู้นำ EVN/EVNNPT ตรวจสอบสถานที่ก่อสร้างจริง

EVN ยังได้ดึงบทเรียนอันมีค่า 6 ประการจากกระบวนการลงทุนในการก่อสร้างวงจรสาย 500 กิโลโวลต์ 3 และกำหนดทิศทางและวิธีการในการดำเนินการลงทุนในการก่อสร้างโครงการและงานสำคัญอื่นๆ ในอนาคตให้ดีขึ้น - รวดเร็วขึ้น - มีประสิทธิภาพมากขึ้น และปลอดภัยมากขึ้น โดยเฉพาะโครงการที่ได้รับมอบหมายในแผนพลังงานไฟฟ้าฉบับที่ VIII

ดังนั้น จึงจำเป็นต้องกำหนดให้ความเป็นผู้นำและทิศทางมีบทบาทสำคัญ ครอบคลุม และสอดคล้องกันในการกำหนดความสำเร็จของแต่ละโครงการ จำเป็นที่จะต้องปลูกฝังจิตวิญญาณแห่ง “การคิดอย่างชัดเจน ความมุ่งมั่นสูง พยายามอย่างเต็มที่ การกระทำอันเด็ดขาด การมีสมาธิ และทำให้แต่ละงานสำเร็จลุล่วง” ให้กับทุกหน่วยงาน ผู้นำทุกระดับ ตลอดจนผู้ใต้บังคับบัญชาและพนักงานทุกคนอย่างทั่วถึง การมอบหมายงานต้องชัดเจนต่อบุคคล งาน ความรับผิดชอบ เวลา ผลิตภัณฑ์ ผลลัพธ์ ตรวจสอบ กระตุ้น และประเมินได้ง่าย เพื่อให้บรรลุภารกิจ “ไฟฟ้าก้าวไกล” สร้างความมั่นใจว่ามีการจ่ายไฟฟ้าที่ปลอดภัยและมั่นคงสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมและชีวิตของประชาชน

โครงการ 500 กิโลโวลต์ไลน์ 3 ได้รับมอบหมายจาก EVN ให้กับ EVN NPT ในฐานะนักลงทุน โดยมีความยาวทั้งหมด 519 กม. มีเสาส่งไฟฟ้า 1,177 จุด มีท่าเรือ 513 แห่ง ผ่าน 211 ตำบล/แขวง ใน 43 อำเภอ ใน 9 จังหวัด ด้วยมูลค่าการลงทุนรวมกว่า 22,300 พันล้านดอง

เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาและข้อบกพร่องในกระบวนการดำเนินโครงการ บริษัทส่งไฟฟ้าแห่งชาติ (EVNNPT) และบริษัทไฟฟ้า 5 แห่ง ต้องติดตามกรมแผนงานและการลงทุน และกรมอุตสาหกรรมและการค้าของจังหวัดอย่างใกล้ชิด เพื่อมีส่วนร่วมในการเสนอความคิดเห็นในกระบวนการจัดทำแผนงานและดำเนินการตามแผนงานจังหวัด

EVN ยังได้รับประสบการณ์จากการมีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งในการให้ความเห็นเกี่ยวกับการวางแผนพัฒนาระบบไฟฟ้าแห่งชาติ โดยจัดทำรายชื่อโครงการที่สมบูรณ์พร้อมทั้งระบบแผนที่ แผนผังโครงข่ายไฟฟ้า และการจัดสรรที่ดินสำหรับโครงการ

นอกจากนี้ ยังมีการประสานงานอย่างใกล้ชิดเพื่อให้มั่นใจว่าโครงการโครงข่ายไฟฟ้าระหว่าง EVNNPT และบริษัทไฟฟ้าจะมีความคืบหน้าไปพร้อม ๆ กัน เสริมสร้างการตรวจสอบภายหลังและการประเมินผลการดำเนินการตามข้อตกลงความคืบหน้าการลงทุนในการก่อสร้างโครงการโครงข่ายไฟฟ้าแบบซิงโครนัสระหว่าง EVNNPT และบริษัทไฟฟ้า

สำหรับการเตรียมการลงทุน คณะกรรมการบริหารบริษัท/โครงการมีส่วนร่วมและควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ปรึกษา และปรับปรุงคุณภาพการรายงานต่อหน่วยงานที่มีอำนาจหน้าที่โดยเฉพาะอย่างยิ่ง

โดยมี โครงการส่วนประกอบ 4 รายการ มี แพ็คเกจประกวดราคา 226 รายการ ในโครงการ 500 กิโลโวลต์ไลน์ 3 รวมถึงแพ็คเกจประกวดราคาการก่อสร้างและติดตั้ง 93 รายการ แพ็คเกจจัดหาเสาเหล็กจำนวน 75 ต้น; จำนวน 36 แพ็คเกจ สำหรับจ่ายตัวนำและสายเคเบิลออปติก 17 แพ็คเกจสำหรับการจัดหาฉนวนกันความร้อน 5 แพ็คเกจประกวดราคาจัดหาอุปกรณ์และวัสดุหลัก รอง และไฟฟ้า

นอกจากนี้ ผู้นำหน่วยงานต่างๆ จะรายงานอย่างเป็นเชิงรุกและสม่ำเสมอต่อกระทรวง สาขา และคณะกรรมการอำนวยการของรัฐ เกี่ยวกับโครงการระดับชาติ งาน และโครงการสำคัญๆ และโครงการสำคัญของภาคพลังงาน เกี่ยวกับความยากลำบากและปัญหาต่างๆ เพื่อหาแนวทางแก้ไขอย่างทันท่วงที

พร้อมกันนี้ส่งเสริมการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีในการเตรียมการลงทุน

บทเรียนที่ได้รับในการคัดเลือกผู้รับเหมา คือ การเข้าใจตลาด วางแผนการคัดเลือกผู้รับเหมาอย่างสมเหตุสมผล ใช้เอกสารตัวอย่างการเสนอราคาที่เป็นมาตรฐาน เรียนรู้จากโครงการต่างๆ มากมาย และนำการประมูลแพ็คเกจแบบออนไลน์ 100% มาใช้

มุ่งเน้นด้านทรัพยากรบุคคลที่มีความเชี่ยวชาญและประสบการณ์ด้านการจัดการประเมินประกวดราคาและเจรจาสัญญาให้เป็นไปตามกฎหมายว่าด้วยการประกวดราคา

เสริมสร้างการตรวจสอบ การตรวจสอบ การกำกับดูแล และการติดตามกิจกรรมการคัดเลือกผู้รับเหมาในหน่วยงาน มุ่งเน้นการฝึกอบรมและส่งเสริมนโยบายและกฎหมายเกี่ยวกับการประมูล ปรับปรุงศักยภาพ ความเชี่ยวชาญ และสร้างมาตรฐานคุณภาพของเจ้าหน้าที่ที่ทำงานในการประมูล

เพื่อดำเนินการเคลียร์พื้นที่ให้เป็นไปตามความคืบหน้าของโครงการ คณะกรรมการนักลงทุน/บริหารโครงการจะต้องรายงานเชิงรุกต่อหน่วยงานท้องถิ่นทุกระดับเกี่ยวกับขอบเขตและความสำคัญของโครงการ ข้อมูลเกี่ยวกับพื้นที่ใช้ที่ดินและป่าไม้ ความคืบหน้าของโครงการ ความยากลำบากและปัญหาต่างๆ ในระหว่างขั้นตอนการดำเนินการ เพื่อให้ได้รับข้อมูลในการควบคุมและจัดการงานชดเชยการเคลียร์พื้นที่

โครงการครอบคลุมพื้นที่ 9 จังหวัด มีพื้นที่ชดเชยและเคลียร์พื้นที่ขนาดใหญ่ มีพื้นที่เวนคืนที่ดินรวมประมาณ 183 ไร่ ประชาชนได้รับผลกระทบ 5,248 หลังคาเรือน 96 องค์กร และมีครัวเรือนต้องย้ายถิ่นฐาน 167 หลังคาเรือน

ควบคู่กับการควบคุมคุณภาพการวัด การสกัดแผนที่ การจัดเตรียมไฟล์ใบสมัครการกู้คืนที่ดิน และโดยเฉพาะอย่างยิ่งการปรับปรุงคุณภาพงานคำอธิบายร่วมกับแผนกและสาขาในพื้นที่

ประสานงานอย่างใกล้ชิดกับหน่วยงานท้องถิ่นทุกระดับในงานโฆษณาชวนเชื่อและระดมพลเพื่อช่วยให้ประชาชนเข้าใจถึงความสำคัญของโครงการ นโยบายของพรรคและรัฐเพื่อให้เกิดฉันทามติระดับสูง สร้างเงื่อนไขในการส่งมอบที่ดินโดยเร็ว และการเช่า/ยืมที่ดินชั่วคราวเพื่อการก่อสร้าง

ประสานงานกับหน่วยงานท้องถิ่นให้ดำเนินการเรื่องการจัดสรรที่อยู่ให้เหมาะสม ไม่ปล่อยให้ประชาชนได้รับความเสียเปรียบ แต่ต้องยึดหลักว่าที่อยู่ใหม่จะต้องเท่าเทียมหรือดีกว่าที่อยู่เดิม

องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น/ศูนย์พัฒนาที่ดิน มีหน้าที่ควบคุมดูแลการดำเนินการและตัดสินใจเกี่ยวกับงานด้านการชดเชยและการจัดสรรที่อยู่ใหม่ ดำเนินการอย่างจริงจัง สร้างสรรค์เงื่อนไขที่เอื้ออำนวยต่อการช่วยเหลือผู้ประกอบการอย่างมุ่งมั่น สร้างสรรค์ และเด็ดขาด ดูแลให้โครงการดำเนินไปอย่างราบรื่น สอดคล้องกับผลประโยชน์ของประชาชน และปฏิบัติตามนโยบายรัฐ

ในงานก่อสร้าง ประธานกรรมการยังได้กล่าวถึงงานที่ผู้นำคณะกรรมการนักลงทุน/บริหารโครงการต้องให้ความสำคัญอีกด้วย

นั่นคือการแบ่งงานต้องชัดเจนทั้งกับคนและงาน มอบหมายงานอย่างมีจุดมุ่งหมาย; ทำงานและทำให้สำเร็จ; ความพยายามต้องสูง ความตั้งใจต้องยิ่งใหญ่ อย่าพูดว่าไม่ อย่าพูดว่ายาก อย่าพูดว่าใช่ แต่ก็อย่าทำ

คอยติดตามงานและความคืบหน้าของสถานที่ก่อสร้าง กำกับดูแล ดำเนินการ และขจัดความยุ่งยากและปัญหาอย่างทันท่วงที

การเสริมสร้างการควบคุมคุณภาพและความคืบหน้าของโครงการด้วยเครื่องมือ การประยุกต์ใช้เทคโนโลยี เครื่องมือตรวจสอบและควบคุมดูแล และระเบียบและกระบวนการของ EVN เช่น ซอฟต์แวร์การจัดการการลงทุนก่อสร้าง IMIS สมุดบันทึกการก่อสร้าง; ปรึกษาหารือกำกับดูแล; กฎกระทรวง 143 ว่าด้วยการลงทุนก่อสร้าง กระบวนการจัดการคุณภาพ กระบวนการยอมรับ; ประสานงานอย่างใกล้ชิดและรายงานต่อผู้นำองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นทุกระดับอย่างสม่ำเสมอเพื่อรับการสนับสนุนและการแก้ไขปัญหาและความยากลำบากอย่างทันท่วงที

อีกทั้งยังสร้างบรรยากาศการทำงานที่กระตือรือร้น ส่งเสริมและตอบแทนคนงานอย่างรวดเร็ว ให้ข้อมูลและการสื่อสารเพื่อแสดงให้เห็นคนดีและความดีในสถานที่ก่อสร้าง สร้างฉันทามติในหมู่คน และเผยแพร่ผลเชิงบวกของโครงการ ซึ่งประธานกรรมการบริหาร EVN ยังได้กล่าวถึงเรื่องนี้ด้วย

ที่มา: https://baodautu.vn/chu-tich-evn-noi-ve-bai-hoc-quy-qua-du-an-duong-day-500-kv-mach-3-d231942.html