Заместитель управляющего Государственного банка Вьетнама Доан Тхай Сон представил решение и поздравил руководителей Государственного банка Вьетнама, региона 5, включая 6 провинций: Тхай Нгуен, Бак Нинь, Бакзянг, Каобанг, Бак Кан и Лангшон. Фото: VGP/HT
По решению управляющего Госбанком Вьетнама Нгуен Тхи Хонг был создан Государственный банк региона 5 на основе слияния филиалов Госбанков шести провинций: Тхайнгуен, Бакнинь, Бакзянг, Баккан, Каобанг, Лангшон. Штаб-квартира компании находится в Тхай Нгуене, организационная структура включает 7 специализированных отделов. Общая численность государственных служащих, работников бюджетной сферы и рабочих Государственного банка Вьетнама 5-го региона после реорганизации составляет 219 человек, что меньше, чем 249 человек ранее. Оптимизация аппарата способствует повышению операционной эффективности, сосредоточивая внимание на едином управлении, надзоре и реализации денежно-кредитной политики.
В состав SBV Region 5 входят: г-н Ле Куанг Хуэй, заместитель главного инспектора SBV, занимающий должность директора SBV Region 5; 6 заместителей директора Государственного банка Вьетнама, регион 5: г-н Буй Ван Кхоа, г-н Нгуен Тхак Куанг, г-н Доан Си Куи, г-н Хоанг Ван Као, г-жа Ви Тхи Хоа и г-жа Ле Тхи Хоанг Ха.
Выступает заместитель управляющего Государственного банка Вьетнама Доан Тхай Сон - Фото: VGP/HT
Выступая на церемонии объявления, заместитель губернатора Доан Тхай Сон сказал: «Выполняя указания Политбюро, Секретариата, правительства и премьер-министра, Государственный банк завершил преобразование 63 провинциальных и муниципальных отделений Государственного банка в 15 региональных отделений с 1 марта 2025 года». Хотя прошло всего лишь более 3 месяцев, Государственный банк и вся политическая система предприняли усилия по организации, реорганизации и рационализации аппарата не только в Центральном банке, но и в отделениях Государственного банка в провинциях и городах. Это важный поворотный момент, знаменующий собой серьезные изменения в системе Государственного банка.
«Изменения в организации, от смены должностей, понижения руководящих должностей до изменения рабочих позиций между провинциями. Эти изменения требуют больших жертв от должностных лиц и государственных служащих, особенно тех, кто занимает руководящие и управленческие должности. Они были образцовыми и инициативными в принесении жертв, готовыми уйти на пенсию раньше времени или занять более низкие должности, чтобы стабилизировать организацию», - заявил заместитель губернатора.
Пятый регион, включающий шесть провинций, сосредоточится на развитии ключевых отраслей промышленности, таких как машиностроение, торговля, услуги по производству товаров и устойчивый туризм. Кроме того, этот район также играет важную роль в экономическом коридоре, соединяющем Лангшон - Бакзянг со столицей Ханоем и крупными экономическими центрами, такими как Наньнин и Чунцин (Китай). В целях превращения в культурный и экономический центр Севера в этом районе действуют около 39 000 предприятий, что позволило привлечь более 55 000 млрд донгов прямых иностранных инвестиций в 461 проект индустриального парка.
Несмотря на то, что банковская система региона достигла положительных результатов, имея кредитные учреждения и широкую сеть расчетно-кассовых офисов, все еще существует много трудностей и проблем. Фактически, рост кредитования в регионе остается низким, что свидетельствует о том, что некоторые предприятия и люди по-прежнему испытывают трудности с доступом к банковскому капиталу, особенно к кредитам на социальное жилье.
По словам руководителя Госбанка, это событие знаменует собой важный поворотный момент в процессе оптимизации аппарата и повышения эффективности государственного управления денежно-кредитной, банковской и валютной сферой. Это событие не только подтверждает приверженность Госбанка реализации основных направлений политики партии и правительства, но и открывает новые возможности для экономического и финансового развития Северного региона.
Это не только позволяет снизить административную нагрузку, но и создает условия для того, чтобы Госбанк имел более полное представление о финансовом рынке в каждом регионе, тем самым разрабатывая соответствующую политику управления. Кроме того, новая модель также помогает оптимизировать человеческие ресурсы, улучшить возможности мониторинга и обеспечить денежную безопасность, особенно в условиях все более развивающегося и глубоко интегрирующегося с миром финансового рынка.
Помимо совершенствования организации, Государственный банк региона 5 также уделяет особое внимание развитию банковского кредитования с целью содействия региональному экономическому росту и удовлетворения потребностей предприятий и населения в капитале. Однако, помимо возможностей, в функционировании и реализации денежно-кредитной политики в этом регионе по-прежнему существует множество проблем.
Г-н Ле Куанг Хуэй, директор Государственного банка Вьетнама, регион 5, выступает - Фото: VGP/HT
Г-н Ле Куанг Хуэй, директор Государственного банка Вьетнама, регион 5, прокомментировал: «Политика поощрения банковского кредитования для поддержки экономического роста также полностью соответствует социально-экономической ориентации развития правительства в 2025 году. Решения по снижению процентных ставок, поощрению зеленого кредитования, сельскохозяйственного кредитования и поддержке малых и средних предприятий будут и впредь активно реализовываться Государственным банком Вьетнама, регион 5, в ближайшее время».
Однако для достижения этой цели необходима тесная координация деятельности Государственного банка региона 5 с местными органами власти, кредитными организациями и бизнес-сообществом. Только при наличии консенсуса и совместных усилий банковская система сможет эффективно выполнять свою роль, способствуя макроэкономической стабильности и содействуя устойчивому росту.
Ранее на конференции, на которой было объявлено о решении создать партийный комитет Государственного банка и решении об организации и персонале Государственного банка (SBV), губернатор SBV Нгуен Тхи Хонг отметила: «К региональным директорам SBV предъявляются более высокие требования к управлению, чем к предыдущим провинциальным директорам SBV, и им необходимо расширить возможности взаимодействия и координации с народными комитетами и народными советами региона».
Глава Государственного банка Вьетнама поручил руководителям подразделений обратить внимание на разработку рабочих программ и новых моментов в методах координации и работы для обеспечения эффективности.
«Необходимо обеспечить общую ответственность за деятельность государственного управления в области, управление кадрами, иметь системное, научное и эффективное распределение обязанностей по управлению. Если возникают какие-либо проблемы, о них необходимо оперативно сообщать и обсуждать. У руководителей СБВ также есть план работы с вновь созданными руководителями региональных СБВ для эффективной реализации новых задач», — сказал руководитель СБВ.
Г-н Минь
Источник: https://baochinhphu.vn/pho-chanh-thanh-tra-nhnn-lam-giam-doc-nhnn-khu-vuc-5-102250318160529588.htm
Комментарий (0)