Молодые японские работники разборчивы в выборе работы.

Вместо того чтобы пытаться найти работу на всю жизнь, молодые японцы выбирают рабочее место, исходя из своих интересов и потребностей.

В середине марта около 100 компаний установили стенды для ярмарки вакансий в Токио, Япония. Чтобы привлечь внимание новых выпускников, компании вывешивают красочные баннеры: «Более 120 дней оплачиваемого отпуска, два выходных в неделю», «Внедрение разнообразных методов работы», «Листинг на Токийской фондовой бирже».

Студент третьего курса университета, одетый в простую черную одежду — типичную униформу молодых людей, ищущих работу, — сказал, что ищет работу, которая соответствовала бы его любви к просмотру мюзиклов.

«Оба моих родителя работают и, похоже, очень преданы своей работе. Но я бы предпочел работать в компании, которая предлагает разумные перерывы», — сказал он.

Японские компании посещают ярмарку вакансий в префектуре Сайтама в марте 2024 года. Фото: Юки Кохара

Специалист по подбору персонала из крупной розничной компании заявил, что к 2025 году он хотел бы набрать 120 новых выпускников, но не видит возможности достичь этой цели. Сегодня рабочих мест больше, а студентов меньше. Кроме того, многие работники обеспокоены возможностью брать отпуск, иметь стабильный доход и заставляют компании обеспечивать приятную рабочую среду, позволяющую соблюдать баланс между работой и личной жизнью.

Ёсукэ Хасэгава, исследователь из исследовательской лаборатории Mynavi Career Research Lab, отметил, что отношение компаний к найму сотрудников меняется. Раньше предприятия выбирали себе сотрудников, но теперь компании выбирают студенты, и дисбаланс в отношениях ослабевает.

«Многие компании теперь уделяют внимание пожеланиям кандидатов», — сказал Ёсукэ Хасэгава.

По данным Министерства труда, в 2023 году рождаемость в Японии падала восемь лет подряд. По оценкам Института рекрутинга и трудоустройства, к 2030 году в стране может не хватить 3,4 миллиона работников, а к 2040 году — 11 миллионов.

Студенты японских университетов становятся более избирательными в поиске работы, чем предыдущие поколения. Фото: Юки Кохара

Опрос Mynavi в марте также показал, что «хорошие льготы», включая заработную плату и отпускные, были наиболее важным фактором, когда 1200 выпускников выбирали, где работать. Далее следует «корпоративная культура», а на третьем месте — потребность в «стабильности».

По словам Хисаши Ямады, экономиста Японского научно-исследовательского института, интенсивный найм сотрудников в Японии основан на том, что основную часть рабочей силы составляют мужчины в возрасте от 20 до 60 лет. Это группа работников, которые могут поставить работу выше жизни, в то время как женщинам приходится заниматься домашним хозяйством и заботиться о детях. Однако, поскольку численность этой рабочей силы сокращается, необходимо содействовать участию на рынке труда людей из более разных слоев общества.

По данным кабинета министров, в 2022 году число домохозяйств, в которых работает только один родитель-мужчина, сократилось вдвое по сравнению с 1985 годом, в то время как число домохозяйств с двумя источниками дохода за тот же период увеличилось в 1,7 раза. Доля мужчин, работающих в частном секторе, берущих отпуск по уходу за ребенком, в 2021 году составила 14%, что на 0,5% больше, чем в 2004 году, хотя по мировым стандартам это все еще низкий показатель.

Новые сотрудники японской авиакомпании ANA соберутся на церемонию приема в начале апреля 2024 года. Фото: Саэ Камаэ

Каору Фудзии, отвечающий за кадровые ресурсы в Recruit Co, заявил, что пандемия COVID-19 привела к изменению мышления работников. Многие люди начинают переосмысливать свою карьеру и менять свой образ жизни, чтобы стремиться к счастью, сосредотачиваясь на том, чего они хотят.

Традиционная японская культура труда, включающая сверхурочную работу, распитие спиртных напитков после работы и посещение корпоративных мероприятий по выходным... когда-то считалась способом сплотить сотрудников. Однако со временем «патологии» этой системы становятся очевидными. В 2015 году 24-летняя сотрудница рекламной компании покончила жизнь самоубийством после того, как неоднократно работала сверхурочно и подвергалась преследованиям со стороны своего начальника. Отсюда и пошло понятие «кароши», означающее смерть от переутомления.

В 2019 году в Японии был принят знаменательный закон, ограничивающий сверхурочные часы и требующий от работников брать не менее пяти оплачиваемых выходных в год. Пандемия также привела к сокращению рабочего времени. По данным Министерства труда, в 2022 году штатный работник в этой стране работал около 162 часов в месяц, что на 5 часов меньше, чем в 2018 году.

Однако это изменение имеет побочные эффекты. Ямада отметил, что сокращение рабочего времени означает меньше времени на обучение молодых сотрудников.

Профессор Миямото отметил, что растущая тенденция смены работы затрудняет обучение сотрудников.

«Когда люди могут свободно менять работу, компании теряют стимул обучать сотрудников. Работники вынуждены сами повышать свою квалификацию, и политика должна это поддерживать», — сказал эксперт.

По данным Японского бюро статистики, только в 2023 году 3,3 миллиона работников по всей стране сменили работу, что почти достигло рекордного показателя 2019 года, когда сменить работу захотели почти 10 миллионов человек.

Нориаки Ямамото, генеральный директор платформы по поиску работы Bizreach, отметил, что компании становятся более терпимыми к сотрудникам, часто меняющим работу, а люди больше не чувствуют себя виноватыми из-за того, что строят свою карьеру самостоятельно.

Минь Фыонг (по данным Nikkei )

Источник: https://vnexpress.net/lao-dong-tre-nhat-ban-ken-chon-cong-viec-4738589.html