«Вьетнам — восходящая звезда в гонке трансформации», — сказала г-жа Тиеу Йен Тринь, генеральный директор консалтинговой компании Talentnet Human Resources, представляя первый отчет о статусе трансформации предприятий во Вьетнаме.
Трансформация становится ключевой стратегией в гонке за устойчивое развитие. Но как продвигается история трансформации бизнеса, особенно во Вьетнаме? На какой основе руководство может продолжать разрабатывать стратегии трансформации бизнеса?
Впервые статистические данные и основы бизнес-трансформации были опубликованы компанией Talentnet в отчете о текущем состоянии бизнес-трансформации во Вьетнаме на мероприятии The Makeover 2024, которое состоялось 15 октября.
Г-жа Тиеу Йен Тринь, генеральный директор консалтинговой компании Talentnet Human Resources, поделилась: «Когда трансформация становится популярной темой, но в то же время ее очень трудно определить, Talentnet хочет предоставить более конкретные перспективы по этому аспекту бизнеса во Вьетнаме, чтобы компании могли обратиться к ней и найти эффективные решения для трансформации».
Трансформация бизнеса во Вьетнаме: новые начинания, но с большим потенциалом
По данным отчета о трансформации вьетнамских предприятий, подготовленного Talentnet, 41% вьетнамских предприятий начали трансформацию за последние 3 года, что на 25% ниже уровня трансформации иностранных предприятий (66%). Соответственно, внутренние стратегические цели и направления развития являются ведущими факторами, определяющими трансформацию бизнеса, составляя 40% по сравнению с другими внешними факторами, такими как общее развитие экономики, потребительский спрос или изменения на рынке.
Согласно отчету, три направления, на которых вьетнамские предприятия фокусируются на трансформации, включают: оптимизацию операционных процессов (62,5%), организационную структуру и рабочую силу (50%), а также улучшение клиентского опыта (CX) (47,9%). Это ключевые факторы, которые помогают им преодолевать трудности и достигать положительных результатов.
 |
| Г-жа Тиеу Йен Тринь поделилась, что наиболее устойчивой ценностью бизнеса является удовлетворенность клиентов и счастье сотрудников . |
Примечательным моментом является то, что, несмотря на позднее начало деятельности, 46% вьетнамских предприятий удовлетворены результатами и качеством своей трансформации, что намного выше, чем 25% мировых предприятий. Это свидетельствует об уверенности и оптимизме лидеров Вьетнама в руководстве бизнесом на пути трансформации.
Однако по сравнению с мировыми предприятиями вьетнамские предприятия уделяют больше внимания технологическим инструментам и инфраструктуре, а также навыкам человеческих ресурсов для осуществления преобразований.
Средний менеджмент является ключевым «звеном» трансформации.
Примечательным моментом отчета является указание на важность инвестиций в человеческие ресурсы, особенно в средний управленческий состав, поскольку 55,6% предприятий «охотятся» за талантами в этой категории управленцев. Соответственно, считается, что среднее звено управления играет ключевую роль в руководстве предприятиями на этапах переходного периода. Им необходимо не только обладать стратегическим видением и понимать бизнес-контекст, но и уметь эффективно руководить управленческой командой.
В то же время растет и тенденция найма фрилансеров (GIG-работников). Согласно отчету, 40% предприятий предпочитают нанимать временного консультанта по управлению для реализации инициатив по трансформации в разных командах. Отличительными чертами этой группы консультантов являются наличие у них опыта управления проектами трансформации, а также понимание специфики корпоративной культуры во Вьетнаме. Это не только повышает гибкость, но и является стратегическим шагом, позволяющим быстро и эффективно ускорить процесс трансформации.
 |
| Многие вьетнамские предприятия считают, что успех операционной деятельности зависит от среднего звена управления. |
В процессе трансформации бизнеса роль HRBP (бизнес-партнера по кадрам) переоценивается руководителями с новой точки зрения. HRBP больше не является просто вспомогательным отделом по управлению человеческими ресурсами, а играет более стратегическую роль, внося значительный вклад в успех процесса трансформации. Если лидер — это водитель, то HRBP — хранитель карты, а пункт назначения — общая цель. Глубокое понимание принципов работы бизнеса, отраслевого рынка, проблем развития... помогает HRBP понять проблему и предложить эффективные решения для бизнеса.
Хотя почти половина вьетнамских предприятий в настоящее время удовлетворены процессом трансформации, в будущем предстоит решить множество проблем. Согласно отчету, до 50% вьетнамских предприятий из группы, которая еще не осуществила трансформацию, в настоящее время не имеют четкого плана инициатив по трансформации.
 |
| Помимо будущих показателей, г-жа Тиеу Йен Тринь также дала несколько полезных предложений вьетнамским предприятиям, находящимся в процессе устойчивой трансформации. |
Г-жа Тиеу Йен Тринь также предложила некоторые рекомендации по поддержке бизнеса в оптимизации процесса трансформации в текущих условиях: «Эффективная стратегия трансформации должна исходить из целей и потребностей бизнеса. Но в каждом бизнесе это разная переменная. Поэтому я думаю, что главное — оставаться последовательным в целях, но гибким в подходе».
Г-жа Йен Трин добавила, что после того, как цель четко определена, компании могут применять правило 3C — общайтесь, сотрудничайте, принимайте обязательства: общайтесь для унификации внутреннего видения цели трансформации, формируйте отношения сотрудничества внутри и за пределами компании для содействия трансформации и всегда стремитесь к достижению поставленных целей.
Трансформация бизнеса больше не является делом будущего, а стала ключевым элементом стратегии устойчивого развития вьетнамских предприятий. Благодаря уверенности и стратегическому видению вьетнамские предприятия постепенно утверждают свои позиции, обещая создать выдающиеся позиции на международном рынке.
Источник: https://baodautu.vn/62-lanh-dao-doanh-nghiep-tap-trung-toi-uu-hoa-van-hanh-d227670.html
Комментарий (0)