Уровень добровольной текучести кадров снизился, уровень увольнений вырос

По данным отчета Talentnet-Mercer, в 2024 году экономический контекст окажет глубокое влияние на рынок человеческих ресурсов. Изменения создают для работников финансовое давление и потребность в стабильности работы. Во вьетнамских компаниях уровень добровольной текучести кадров в первой половине 2024 года составил 9,6%.

Изображение 1.jpg
Сложная экономическая ситуация привела к снижению уровня добровольной текучести кадров. Фото: Shutterstock

Но с другой стороны, предприятиям нужны решения для сбалансирования бюджета. Прогнозируется, что в 2025 году темпы сокращения персонала на предприятиях составят 7,3%, что на 6% больше, чем в 2024 году. Вьетнамские предприятия также снизят темпы повышения заработной платы с 6,7% в 2023 году до 6,3% в 2024 году, а многонациональные предприятия — с 6,7% до 6,5%.

Г-жа Нгуен Тхи Куинь Фыонг, директор отдела кадрового консалтинга Talentnet, поделилась: «Экономический спад заставил компании искать способы оптимизации своих кадровых ресурсов, что привело к увеличению числа увольнений. Но с другой стороны, появляются и новые возможности трудоустройства. Фактически, процент компаний, планирующих нанять больше сотрудников, вырос с 37% в 2023 году до 41,4% в 2024 году».

Г-жа Куинь Фыонг также сообщила, что хотя темпы роста заработной платы снизились, они снизились незначительно, что свидетельствует об усилиях компании по обеспечению прав сотрудников.

«Глядя на экономический контекст, я считаю, что работники могут быть удовлетворены этим небольшим изменением», — заключила г-жа Фуонг.

Чтобы помочь предприятиям получить больше предложений по созданию конкурентоспособной политики оплаты труда и бонусов, а также сбалансированию операционных бюджетов, г-жа Куинь Фыонг представляет обзор гибкой системы выплаты заработной платы.

Стабильная заработная плата и бонусы с гибкими платежными решениями

По словам г-жи Куинь Фыонг, при выплате гибкой заработной платы предприятиям необходимо придерживаться четырех принципов: соответствие рынку; Способность повышать производительность; Персонализация; Прозрачность.

Изображение 2.JPG
Г-жа Куин Фыонг рассказывает о гибкой оплате труда на The Makeover 2024. Фото: Talentnet

Анализируя каждый столп, начиная с рыночной согласованности, г-жа Фуонг сказала: «Предприятиям необходимо выбрать измерение, которое поможет повысить конкурентоспособность политики заработной платы и бонусов и привлечь кандидатов». Измерения включают в себя общеотраслевое сравнение, внутриотраслевое сравнение, сравнение с прямыми конкурентами и сравнение в рамках определенных сегментов — например, 50% компаний, выплачивающих самые высокие зарплаты на рынке.

Г-жа Фуонг продемонстрировала способность повышать производительность труда: процент гибкой заработной платы в структуре заработной платы руководителей и менеджеров по продажам зачастую выше, чем у других групп сотрудников. Она поясняет, что это руководящие должности, которые напрямую влияют на результаты деятельности организации. Подобные решения будут мотивировать сотрудников стремиться к достижению результатов, способствуя развитию организации.

По словам г-жи Фуонг, персонализация конкретизируется предприятиями, выплачивая заработную плату в зависимости от результатов работы и предоставляя выбор из списка доступных льгот.

В заключение г-жа Фуонг отметила, что прозрачность заработной платы не является обязательной, а зависит от философии заработной платы каждой организации, стратегии развития и понимания ситуации с заработной платой и бонусами во Вьетнаме. Однако она предлагает компаниям открыто доносить до сотрудников информацию о компенсации: «Компаниям не следует предполагать, что сотрудники автоматически поймут и будут благодарны за усилия организации по обеспечению конкурентоспособных зарплат и бонусов».

Гибкая система оплаты также является решением для привлечения международных талантов в контексте того, что вьетнамские предприятия используют новые и недоступные навыки.

Также на мероприятии The Makeover 2024 г-н Андре Мангельс, заместитель генерального директора Talentnet, отметил, что заработные платы и бонусы, которые недостаточно конкурентоспособны по сравнению с международными стандартами, часто являются проблемой для иностранных работников при выезде во Вьетнам.

Однако г-н Андре Мангельс также поделился: «Многие кадровые агентства успешно убедили иностранных специалистов, четко обсудив конкурентоспособность своей политики оплаты труда по сравнению с внутренней, предложив гибкую оплату труда в зависимости от результатов работы, предоставив индивидуальные льготы и показав, как в совокупности иностранные работники имеют преимущество в плане уровня жизни во Вьетнаме».

Изображение 3.JPG
Г-н Андре Мангельс отметил, что вьетнамские предприятия могут привлекать международные таланты с помощью гибкой политики оплаты труда. Фото: Talentnet

В сегодняшних экономических условиях изменения в политике оплаты труда и премирования должны основываться на анализе реальных данных, чтобы привлекать и удерживать талантливых сотрудников. Предприятия могут получить доступ к крупнейшей базе данных во Вьетнаме и получить полезные предложения по созданию гибкой политики оплаты труда с помощью «Отчета о компенсациях и льготах во Вьетнаме за 2024 год». В отчете приняли участие 594 иностранных предприятия, 59 отечественных предприятий, 3481 должность с более чем 551 380 сотрудниками.

Больше отчетов смотрите по адресу: https://tinyurl.com/f42556ws

(Источник: Talentnet)