Что говорит тенденция «самозанятости» о «проницательности» работников?
Увольнение с работы и отсутствие намерения устроиться на новую работу — это современная тенденция самозанятости в рабочей силе. Столкнувшись с этой волной, даже если у предприятий есть «рабочие места», найти кандидатов становится трудно. Так что же им нужно сделать, чтобы переломить ситуацию?
Активная безработица
Не желая продолжать ходить на собеседования, не принимая новые предложения о работе, давая себе возможность сделать прорыв, работники выбирают «самостоятельную безработицу».
«Я выбрал период ничегонеделания после того, как подал заявление об увольнении со старой работы и привел в порядок свои финансы. После трех лет работы в компании мне пора отдохнуть и отточить новые навыки. Когда я буду готов, я начну активный поиск», — Као Тхань Тх. (бывший сотрудник агентства в Хошимине) поделился.
Еще одним примером из группы «активно выбирающих безработицу» является Минь Хоанг, бывший ИТ-менеджер. После того, как он уволился с работы, ему поступило много предложений о работе, но он не решился, поскольку хотел поискать более подходящую возможность. «Я люблю свою работу, но также хочу найти баланс в личной жизни и больше внимания уделять заботе о семье», — поделился он.
По данным опроса LinkedIn, 78% работников жаждут кардинальных перемен в своей карьере. Выход на пенсию — это возможность для них поразмышлять, освоить навыки и подготовиться к более серьезным вызовам. В то же время у работников также выше требования к «балансу между работой и личной жизнью».
 |
| Баланс считается двумя главными приоритетами для каждого поколения работников. (Источник: Talentnet – Отчет о компенсациях Mercer за 2023 год, опубликованный на мероприятии The Makeover) |
Отчет Talentnet-Mercer о компенсациях за 2023 год также показывает, что помимо финансов первостепенное значение придается фактору «баланса между работой и личной жизнью», особенно среди молодых работников. Кроме того, «ценность и смысл работы», «благодарность за работу» и «совместимость работы и личных ценностей» также являются главными приоритетами для работников в возрасте 30 лет и старше.
Говоря об этой тенденции, г-жа Ли Нгок Тран, директор службы аутсорсинга кадровых ресурсов Talentnet, отметила: «Управление более чем 10 000 сотрудников на протяжении многих лет открыло нам много интересных перспектив. В частности, с учетом тенденции самозанятости причин будет много. Возможно, из-за перегрузки на работе сотрудникам необходим длительный перерыв, или же из-за того, что они не осознали ценности своей работы, им быстро становится скучно, и они менее преданы организации. Независимо от субъективных или объективных причин, я считаю, что бизнесу необходимо принять меры. Эта тенденция может привести к тому, что проблема найма персонала для предприятий столкнется с большими препятствиями, поскольку текущий баланс найма уже не в пользу предприятий, а в пользу сотрудников.
Предприятия активно «принимают меры предосторожности»
«Вместо того чтобы чувствовать себя неуверенно, компании могут заранее подготовиться к этой тенденции, используя «клещевой» подход: с одной стороны, создавая рабочую среду и политику социального обеспечения, которые отвечают потребностям нынешних сотрудников, с другой стороны, подготавливая дополнительные ресурсы для снижения нагрузки на существующую команду и быть готовыми к будущим проблемам с кадрами. «Это заставляет работников менять свое решение с пассивной безработицы на активное заявление о приеме на работу, а также «предотвращает» возможную ситуацию нехватки талантов», — поделилась г-жа Тран.
 |
| Г-жа Ли Нгок Тран (крайняя слева) и руководители HR-отделов делятся своими взглядами на важность HR-отдела в обеспечении устойчивости сотрудников в постоянно меняющейся среде. |
Разработка политики социального обеспечения, отвечающей потребностям
Помимо заработной платы и финансовых льгот, работники также хотят иметь хорошее психическое здоровье. Исходя из этих пожеланий, предприятия могут рассмотреть возможность инвестирования в разработку и совершенствование политики социального обеспечения сотрудников, направленной на достижение баланса между физическим, умственным и духовным состоянием сотрудников.
Г-жа Тран предположила, что классификация выходных дней для сотрудников также является одним из решений, которое могут рассмотреть предприятия. В дополнение к обычным 12 дням отпуска руководители могут добавлять дни экстренной болезни или 1 дополнительный день отпуска по «психическому здоровью». Это помогает сотрудникам чувствовать заботу и является «ярким пятном», привлекающим в компанию потенциальных кандидатов.
Снижение нагрузки на операционную группу
Предприятиям необходимо искать долгосрочные решения, чтобы избежать дисбаланса в работе сотрудников за счет снижения их рабочей нагрузки. Чтобы решить проблему нехватки людей и рабочих мест, предприятия могут применять решения по автоматизации с использованием программного обеспечения, искусственного интеллекта и т. д. для замены и поддержки работ, выполняемых сотрудниками.
Кроме того, предприятия могут рассмотреть возможность использования авторитетной сторонней аутсорсинговой службы кадрового менеджмента, чтобы сократить объем административных задач для кадровой службы и сосредоточиться на стратегических направлениях деятельности бизнеса. Поиск альтернативных кадровых ресурсов с помощью сторонней службы помогает обеспечить кадрами в соответствии с требованиями бизнеса, гарантируя качество трудовых ресурсов в краткосрочной перспективе.
«Тенденция к самозанятости является вызовом, но также создает возможность для предприятий пересмотреть текущую политику в области кадровых ресурсов, чтобы убедиться, что она актуальна и соответствует ожиданиям сотрудников. «Поставив сотрудников в центр кадровой политики, предприятия могут уверенно «набирать очки» среди сотрудников и кандидатов, превращая «проактивную безработицу» в «проактивную работу»», — заключила г-жа Тран.
Источник: https://baodautu.vn/xu-huong-tu-that-nghiep-dang-noi-gi-ve-insight-cua-nguoi-lao-dong-d218259.html
Комментарий (0)