킨테도티 - 인사 업무와 우수한 인력으로 구성된 팀을 구성하는 것이 중요하고 핵심적인 과제라는 점을 파악한 지난 95년(1930년 3월 17일~2025년 3월 17일) 동안 하노이 당 위원회는 항상 이 업무에 리더십, 방향, 포괄적이고 동시적인 실행의 관점에서 관심을 기울여 왔습니다.
하노이는 또한 정치 시스템에서 간부, 공무원 및 공공 직원의 직위 이동을 시행하는 데 있어 선구적인 지역 중 하나이기도 합니다.
중요한, 핵심적인 작업
하노이를 수도이자 전국의 심장으로 규정하고, "국가 정치 및 행정의 중추, 문화, 과학, 교육, 경제 및 국제 거래의 주요 중심지, 홍강 삼각주와 전국의 발전의 원동력"이라는 지위와 역할을 부여한 하노이 당 위원회는 지난 95년간 인사 업무를 지휘, 발굴하고 우수한 간부 팀을 구성하는 것을 중요하고 핵심적인 임무로 삼아 왔습니다.
특히, 하노이 당 위원회 제17차 대회에서 하노이 당 위원회는 2021년 5월 31일자 결의안 제04-NQ/TU를 발표하여 "2020-2025년 임기와 그 이후의 모든 계층의 간부들의 자질을 향상시키고 건설하는 데 주력"했습니다. 이는 하노이 당 위원회의 인사 사업에 대한 첫 번째 주제별 결의안이며, 2020-2025년 임기의 제17기 첫 번째 주제별 결의안으로, 중앙집행위원회가 2018년 5월 19일자 결의안 26-NQ/TW를 구체화한 것으로, 특히 전략적 수준에서 업무에 걸맞은 충분한 자질, 역량 및 명성을 갖춘 모든 계층의 간부 부대를 구성하는 데 중점을 두겠다는 내용입니다.
04-NQ/TU 결의안을 시행한 지 4년이 넘은 지금, 도시의 인사 작업은 뚜렷한 변화를 보였으며, 점점 더 혁신적이고 규율이 잡혔고, 많은 중요한 성과를 거두었으며, 새로운 시기에 공무원 팀을 구성하는 데 필요한 요구 사항을 더 잘 충족시킨 것으로 평가됩니다.
인사업무에 관한 결의안 제04-NQ/TU를 이행하는 데 있어서 나타난 중요한 성과는 수도의 여론, 간부, 당원 및 각계 인사들로부터 많은 주목을 받았습니다. 이들은 정치 시스템 전체의 정치적 결의와 참여, 수도의 정치 과제를 동시에 이행하기 위한 지도 및 방향에 있어서의 단결 및 통일, 특히 도시의 인사업무 과제를 지도 및 방향에 있어서의 단결 및 통일을 높이 평가했습니다.
구체적으로, 하노이시의 모든 계층의 직원들은 보살핌을 받았고, 많은 면에서 성장하고 발전했으며, 양은 보장되었고, 질은 점점 향상되어 업무 요구 사항에 부합합니다. 연령, 성별, 직업, 근무 분야의 구성이 보다 균형 잡히고 합리적입니다. 젊은 직원들은 잘 훈련되어 있고, 지식이 풍부하며, 자격이 있고, 유능하며, 국제 통합에 능숙하며, 새로운 단계의 요구 사항과 과제를 충족하기 위해 노력하고 있습니다.
모든 측면(경영 리더십, 전문 지식, 정치 이론)의 수준이 높아졌고 대학과 대학원 학위를 소지한 간부 수가 급격히 늘어났습니다. 직원들의 자격, 역량, 실무 경험이 크게 향상되었습니다. 통합과 개발 요구에 부응하기 위해 기술과 작업 방법이 점차 개선되고 있습니다. 많은 간부들은 한계와 단점을 극복하고 자신의 역량, 장점, 열정과 헌신을 발휘하여 지역과 수도의 발전에 중요한 기여를 했습니다.
간부 양성 및 교육 사업에 있어서, 시는 근원 간부, 시당 집행위원회 계획 간부, 당 비서, 부서장, 지부장, 부문장을 위한 교육 과정을 잘 조직해 왔습니다. 직원 교육 수업에서는 내용, 교수 및 학습 방법 측면에서 많은 혁신이 이루어졌습니다. 하노이는 또한 리더십, 관리 역량 및 국내외 전문 지식을 향상시키기 위한 프로그램을 구축하고 교육을 위해 파견할 공무원을 선발합니다.
평균적으로 매년 시는 약 200명의 공무원을 정치학에 대한 고급 교육에 파견합니다. 2,000명 이상의 간부를 대상으로 25개의 중급 LLCT 수업을 개설했습니다. 훈련, 육성, 전문적 훈련이 강조됩니다. 지금까지 시 공무원과 공무원의 90% 이상이 자신의 직위에 적합한 전문 교육을 받았습니다. 교육 수업은 사고방식, 관리 방법, 교실 구성에 많은 혁신을 도입하여 체계적이고 과학적으로 구성됩니다.
시당위원회는 임기 초부터 국내에서 2025~2030년 임기 시당 집행위원회를 기획하는 간부 91명과 중국에서 40명의 학생을 대상으로 교육을 실시했습니다. 시당위원회 상임위원회 관리 하에 있는 간부 706명을 대상으로 지식 업데이트를 위한 3개 교육 과정을 조직했습니다. 2025~2030년 임기 동안 지구, 시, 산하 당 위원회의 서기, 부서기 직책을 맡을 잠재적 간부 197명을 대상으로 교육 과정을 조직한다. 지역, 구역 및 도시의 당 위원회 서기와 부서기 1,000명 이상을 대상으로 리더십 및 관리 역량을 향상시키기 위한 10개 교육 과정을 조직했습니다. 2025~2030년 임기 시당위원회 산하 구, 진, 당 위원회 상임위원회 위원의 출신지를 기획하는 간부 461명을 대상으로 2개 교육과정을 실시했습니다.
하노이는 당 규정과 국가 법률에 따라 정치 체제에서 간부, 공무원 및 공공 직원의 직위 변경을 시행하는 데 있어 선구적인 지방 중 하나입니다.
지금까지 전 도시는 2,580명의 간부(시급 동지 131명, 구급 동지 1,182명, 면급 동지 1,267명)를 순환 배치했습니다. 총 3,274명의 간부와 공무원이 다양한 직위로 전근되었습니다(시 단위 58명, 구 단위 1,279명, 코뮌 단위 1,937명 포함). 시당위원회와 그 산하 당위원회는 1,872명의 동지를 임명했습니다. 2,652명의 후보자를 소개했습니다. 1,973명의 동지를 재임명했습니다.
비지역 공무원 배치 정책을 확고히 실시하여, 지금까지 28/30구, 진당 서기와 22/30구, 진 인민위원장은 모두 지역 주민이 아니었습니다. 당 서기의 68.39%, 코뮌, 구역, 진의 인민위원회 위원장의 61.13%가 지역 주민이 아니다. 지구급 인민위원회 상임부서기 및 부위원장 중 38.88%는 지역 주민이 아니다. 상임부서기와 면급 인민위원회 부위원장 중 45.9%는 지역 주민이 아니다.
임무 요구 사항을 충족하기 위한 직원 팀 구축
시당위원회 상임위원회는 리더와 관리자 선발 방식을 혁신하기로 결정하고 2022년 10월 25일자 21-DA/TU 프로젝트를 발표하여 시의 당과 대중 조직의 부서장, 부서장 부장 및 동급 직책에 대한 채용 시험 시범 실시를 발표했습니다. 레홍퐁 직업 훈련 학교, 하노이 모이 신문.
현재까지 당 및 대중조직의 5개 단위에서 9개 직책에 대한 모집시험이 완료되었습니다. 정부 부문에서는 2차에 걸쳐 170개 직책의 모집을 완료하였고, 현재 20개 직책을 모집하고 있습니다. 부서 단위 리더십 및 관리 직책에 대한 시범 시험의 초기 결과에 따르면, 리더십 및 관리 직책에 적합한 덕망 있고 재능 있는 사람을 선발하는 경쟁력이 높아진 것으로 나타났습니다. 이로써 간부의 배치, 임명 및 활용에 있어서 민주주의가 증진되는 데 기여합니다. 직원 간의 건전한 경쟁을 확대하고, 새로운 리더십 및 관리직을 선정할 때 투명성, 객관성, 공정성을 보장합니다.
그 덕분에 인사 업무에 많은 혁신이 있었고, 도시부터 하부까지 간부진을 모아 임무 요구에 맞는 팀을 구축했습니다. 직원을 합리적으로 배치하고 조직합니다. 인력이 부족한 지역의 인력을 늘려, 어떤 곳은 과잉하고 어떤 곳은 부족하며, 지역주의와 폐쇄성의 상황을 극복합니다. 무기력함을 피하고, 혁신을 장려하고, 주도적으로 행동하며, 직원들에게 동기를 부여하세요.
동시에 업무 요구 사항을 충족시키지 못하는 역량, 자격, 자질 및 명예를 지닌 사람은 즉시 교체해야 합니다. 이는 간부, 공무원 및 공공근로자 팀의 업무에 대한 인식과 책임감에 실제로 큰 변화를 가져왔습니다. 도시의 정치적 과제를 이행하는 데 있어 긍정적인 변화를 창출합니다.
특히 실무적 요구 사항을 면밀히 준수하여 간부, 공무원 및 공공 직원의 규율, 질서 및 업무 처리 책임을 이행하는 데 있어서의 단점과 한계를 극복하기 위해 시당 위원회 상임위원회는 2023년 8월 7일자 도시 정치 시스템의 규율, 질서 및 업무 처리 책임을 강화하는 지침 제24-CT/TU호와 지침 24-CT/TU를 이행하는 계획 제171-KH/TU호를 발표했습니다.
동시에 도시 전체의 정치 체계를 지도하고 집행하는 것은 간부, 공무원 및 공공 직원들의 업무 처리에서 규율과 책임감을 강화하고, 업무의 질과 효율성을 향상시키는 데 기여하였으며, 이는 간부, 당원 및 대중으로부터 인정과 높은 평가를 받았습니다.
위의 결과를 통해 알 수 있듯이, 하노이 당위원회와 각급 당위원회는 당 건설 사업과 병행하여 중앙위원회 규정과 지방 관행에 따라 전체 정치 체제의 조직 모델을 공고히 하고, 정리하고, 완성하는 데 많은 노력을 기울였습니다. 간부사업에서, 시에서는 당기관, 대중조직, 부서, 지부, 단위의 직능, 임무, 권한, 조직구조에 관한 규정을 개정, 수정, 보완, 공포하는 등 새롭고 어려운 임무를 심도 있게 추진했습니다. 이를 통해 도시가 설정된 목표와 과제를 완수하고 수도를 점점 더 "문명화되고, 문화적이고, 현대적"으로 건설하는 데 기여하는 데 도움이 되는 중요한 원동력이 생성됩니다.
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출처: https://kinhtedothi.vn/ha-noi-trien-dei-dong-bo-toan-dien-giai-phap-nang-cao-chat-luong-cong-tac-can-bo.html
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