Ms. Tieu Yen Trinh - Talentnet CEO - 국내 기업들에게 "바다로 나가기" 전에 제품 품질, 마케팅 전략, 자본 흐름에 집중하라고 조언합니다.
UOB 조사에 따르면, 평균적으로 베트남 기업 10곳 중 9곳이 향후 3년 내에 글로벌 사업 확장을 고려하고 있습니다. 그들은 국제 기업으로서 수익을 늘리고 브랜드를 강화하기를 바라고 있습니다.
기획투자부 외국인투자청 보고서에 따르면, 올해 첫 9개월 동안 베트남의 총 국제투자자본(신규자본과 조정자본)은 4억 1,680만 달러에 달해 같은 기간 대비 4.6% 증가했다고 기록했습니다.
Talentnet 인사 컨설팅 회사의 CEO인 티에우 옌 트린 여사에 따르면, "많은 국내 기업이 혁신과 창의성에 투자합니다. 이러한 노력은 디지털 시대에 운영을 유지하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 생태계를 확장하고 바다로 나아가는 발판이기도 합니다." 이전에 그녀는 많은 파트너들이 국제 시장을 정복하도록 지원했습니다.
국제 시장을 확장하고 정복하는 것은 많은 기업의 장기적인 목표입니다. 사진: Shutterstock - Talentnet
옌찐 여사는 국내 기업이 새로운 시장에 확고히 접근하기 위해 필요한 네 가지 충분요소를 지적했습니다. 첫 번째는 사용자의 요구를 충족하는 독특하고 차별화된 제품입니다. 다음은 마케팅, 즉 판매 전략으로, 타겟 고객, 접근 방식, 잠재적인 유통 파트너를 파악합니다.
세 번째는 안정적인 자본 흐름으로, 최악의 상황에서도 회사가 2~3년 동안 운영을 유지하는 데 도움이 됩니다. 마지막으로, 사람 - 기업 문화를 육성하고 새로운 시장에서 해당 사업부만이 제공할 수 있는 독특한 가치를 확립하는 데 필요한 직위와 기술입니다.
"대부분의 기업은 제품과 마케팅 전략에 집중합니다. 왜냐하면 그것들이 새로운 시장에 쉽게 인상을 주기 때문입니다." 티에우 옌 트린 여사가 밝혔습니다. 하지만 리더는 사람을 과소평가해서는 안 됩니다. 왜냐하면 사람이 회사의 지속가능성을 결정하기 때문입니다. 신중한 준비 없이 통합을 원하면 원치 않는 문제가 쉽게 발생할 수 있습니다.
Yen Trinh 여사는 예를 들어, "큰 바다로 나가기" 전에 기업은 부서, 각 레벨 및 직위 간에 표준 구조와 인적 자원 모델을 가져야 한다고 말했습니다. 이는 부서가 신속하게 새로운 조직을 구성하는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 내부 직원을 활용하거나 다른 곳에서 인재를 빌리는 등 합리적인 자원 전략도 제공합니다.
각 국가마다 법률, 세금, 노동 규정 등이 약간씩 다릅니다. 따라서 기업은 해당 국가의 요구 사항을 준수하기 위해 정확한 급여 시스템을 갖춰야 합니다.
"해외 및 국내 채용 및 인사 관리 부서의 경우, 급여 시스템은 직원 데이터를 동기적으로 수집하고 추적할 수 있을 만큼 강력해야 하며, 심지어 여러 시스템을 통합하여 급여와 기타 재무 항목 간의 일관성을 보장하고, 이를 통해 자본 흐름을 효과적으로 관리할 수 있어야 합니다."라고 그녀는 설명했습니다.
기업이 '큰 바다'로 나갈 때 성공하기 위해서는 여러 단계에서 신중한 준비, 특히 직원들에게 전액과 합법적으로 급여를 지급하는 것이 필수 요소입니다. 사진: Shutterstock - Talentnet
여성 CEO에 따르면, 많은 기업들은 급여 계산 과정이 특별하고, 비밀로 유지되어야 하며, 아웃소싱에 맡길 수 없다고 생각합니다. 그러나 정확성을 보장하기 위한 최고 수준의 보안 시스템과 표준화된 프로세스를 통해 외부 부서를 활용하는 기업은 부담의 일부를 공유하고 핵심 활동에 집중하며 수익을 늘리는 데 도움이 될 수 있습니다.
[광고2]
소스 링크
댓글 (0)