FPTゼネラルディレクターのグエン・ヴァン・コア氏：「AIはFPTの未来であり、生産に導入されなければならない」

日本出張中に、FPTコーポレーションのグエン・ヴァン・コア社長とFPTソフトウェアのチュー・タン・ハ会長が会議を開き、責任、労働精神、将来の開発戦略に関する重要な方向性について、日本のFPTリーダーシップチームおよびユニットの生産ブロックと話し合いました。イノベーションの精神と、人材とテクノロジーへの投資への取り組みは、FPT の日本における持続的な発展を推進する一貫したテーマです。

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FPTのグエン・ヴァン・コア総裁は、リソースとテクノロジーに多額の投資を行うと同時に、生産現場でAIを使いこなせる人材を育成する必要があると述べた。

「FPTの日本での利益を決めるのはどの部門ですか？」とFPTのCEO、グエン・ヴァン・コア氏はイベントで質問した。すぐに全員が手を挙げて一斉に「制作ブロック！」と言いました。これは、FPT の全体的な運用におけるこのブロックの中核的な役割を明確に示しています。

その直後、FPTのゼネラル・ディレクターは、顧客から見たFPTの日本での評判と、ますます大きな契約を獲得したときの同僚の気持ちについて、さらに2つの質問をしました。

3つの質問と回答から、グエン・ヴァン・コア氏は「私たちは、分野の深さ（専門性）を持った人材に投資しなければならない」という核心的な問題を強調しました。グエン・ヴァン・コア氏は、金融・銀行部門で25年以上、税務部門で27年以上の経験を持つFPTの専門家チームの例を挙げ、業務を遂行するだけでなく、顧客を導き、システムの変更と最適化を支援していると述べました。「日本にはそのような専門家が必要だ」とグエン・ヴァン・コア氏は断言した。

FPT総裁はまた、日本人管理職の割合を40%にまで引き上げた日本のFPT社員の努力を認め、今後3年間でこの数字を70%に引き上げるためにFPTが投資を続けることを約束した。

同時に、FPT のゼネラルディレクターは 2 つの重要なタスクを強調しました。1 つ目は、製造業におけるドメイン能力を向上させ、この分野に関する深い知識を持つ人材を採用して顧客のシステムに統合することです。 2 つ目は、エンドツーエンドのシステムのコンサルティング、分析、設計能力を向上させることです。「当社は自動車業界での経験がありますが、製造システムの分野の専門家をさらに採用する必要があります。」

将来について、グエン・ヴァン・コア氏は「AIはFPTの将来であり、AIは生産部門と連携して進まなければならない」と断言した。そのため、同部門は日本にFPTの専門AI部門を早急に設立し、リソースとテクノロジーに多額の投資を行い、生産現場でAIを習得できる人材を育成する必要がある。「あなたの経験と専門知識を加え、AI がこれを実現するのに役立つことを願っています。」 FPTコーポレーションのゼネラル・ディレクターは、日本のFPTが10億ドルの収益を達成できるかどうかは、生産部門に80％依存していると強調した。

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FPTコーポレーションのChu Thanh Ha氏が、日本のFPT生産ブロックに重要な指示を与えます。

Khoa氏の講演に続いて、FPTコーポレーションのChu Thanh Ha氏が日本市場とFPTの長期的発展戦略について詳細な見解を述べました。チュー・タン・ハ氏は、この市場を征服するためには、FPTがサービス品質、人材、日本の顧客へのアプローチの面で準備する必要があると強調した。「日本式のサービスを提供することは、成功を確実にするための重要な要素であるだけでなく、顧客との持続的な信頼関係の構築にも役立ちます。これを実現するために、FPTは営業チームと日本のドメイン専門家が緊密に協力し、顧客開発モデルを最適化し、大規模な契約を獲得する能力を高める必要があります。」

チュー・タン・ハ氏は、海外市場における IT サービス事業部門の成功は、内部要因だけでなく、従業員、リーダー、顧客間の密接なつながりにも左右されると考えています。これら 3 つの要素を同期的に調整することで、優れた品質の大規模プロジェクトを作成できます。

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FPTが日本で毎年開催するイベント。

FPT の日本における IT サービス事業部門は、社内交流の強化、現地パートナーとの協力、ネットワーキングイベントの開催を通じて、パフォーマンスの向上に注力することに取り組んでいます。ソフトウェア開発に留まらず、サービス事業にも展開し、システムインテグレーション（SI）企業とも連携して地域の優位性を活かしていきます。特に、AIと自動化は、日本においてサービス品質の向上、プロセスの最適化、競争優位性の維持に重要な要素と考えられています。

2025年はFPTが日本で事業を開始してから20年目の節目となります。 20年以上にわたる発展を経て、日本のFPTは、収益1,000億円、従業員5,000人以上という目標を掲げ、世界の技術エンジニアにとって最高の職場環境となることを目標に、テクノロジーサービスコンサルティングのリーディングカンパニーとしての地位を確立しました。

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