給料と収入は労働と創造性の「てこ」です。

世界とベトナムの新聞と共有するドクター。国会請願委員会の副委員長ルー・ビン・ニュオン氏は、給与と収入は強力な「てこ」であり、労働と創造性の原動力であると述べた。 [広告_1]

TS. Lưu Bình Nhưỡng: Tiền lương và thu nhập chính “đòn bẩy” của sự lao động, sáng tạo

TS。ルー・ビン・ニュオン氏は、給料と収入は労働と創造性の「てこ」であると断言した。

給料は創造性の原動力

あなたの言うとおり、役人や公務員が献身的でなく、心から献身しておらず、役人を励ましていないのであれば、給与や収入は主観的な原因なのでしょうか？

国家公務員、公務員、公務員の場合、給与、収入、政策、報酬などの問題を含め、全力で取り組まない理由は数多くあります。なぜなら、誠心誠意であることには、模範となること、責任感、職業倫理を持つことも含まれるからです。

第二に、多くの人が労働環境がどのようなものかということについても言及しました。条件を整え、配慮し、評価し、規則に従って分類し、公正なリーダーがいる機関では、労働者は必ず心から働きます。

現在、科学技術は力強く発展しており、科学技術の応用によって良好な労働条件が創出され、労働者が能力、強み、専門知識を高めるのに十分な条件を備えることができるようになりました。

理由はたくさんありますが、私の意見では、給与と収入は単なる 1 つの問題ですが、非常に重要な問題です。なぜなら、ある面では、給料や収入、物質的および精神的な報酬は、労働や創造性を刺激し、やる気を起こさせる非常に強力な「てこ」となるからです。

職員や公務員の質の向上に向けた給与政策改革の実施をどのように評価しますか?

私が言ったように、給与問題は、労働者を刺激し、努力させ、彼らが献身している部隊の運命と評判をより気にかけるようにするための「てこ」を生み出すのです。これは、従業員の責任感を向上させ、仕事への愛着と献身性を高めるためのソリューションを生み出すための重要なトピックの 1 つです。

したがって、給与制度と政策の改革と革新は、最良の条件を作り出すために、最も重要な要素ではないにしても、非常に重要な要素の 1 つとなるでしょう。労働者は、それを努力して優れた成果を達成する目標の 1 つと考えています。仕事においても創造的なブレークスルーを目指します。

実は人事が根本にあるわけですが、人事組織、昇給、給与改革にはどのような打開策が必要なのでしょうか？

給与を上げたいなら、人事計画が必要です。人的資源問題を解決するには、給与基金の均衡を図る必要がある。したがって、これら 2 つの問題は密接に関連しており、給与について話さずに人材について話すことはできませんし、人材について話さずに給与について話すこともできません。

給料を増やしたいときは、興奮を煽るために全員にあげたり、均等に分けたりしないでください。給料は仕事に応じて決まります。では、まず、生産性、品質、作業効率はどうでしょうか?この作業は、各タイプの専門知識に関連し、各職位に関連している必要があります。

したがって、給与制度の改革と革新は人事制度の革新でなければならず、その中で幹部と職員の業務を人数と質の面で合理的に考慮し、各レベルを引き受け、管理するのに十分な能力を持つ人材を選択する必要があります。つまり、適切な専門知識や専門性を持つ人材を適材適所に配置し、それぞれの強みを伸ばせるようにする必要があるのです。

昇給計算を「浮いた水」のように行えば公平性が確保されず、組織内に疑念や不和が生じます。このように、給与の増額は時には「罠」となり、マイナス面は部署や組織自体に損害を与える可能性があります。

「優秀な人材を採用する」という戦略があるはずだ

「いつになったら給料だけで生活できるようになるのか」という疑問について、あなたは何を懸念していますか。また、公務員が「片方の足がもう片方より外に長くなってしまう」ことをどう避けることができるでしょうか。

給与は、生産性、品質、労働効率、経済状況、責任者のリーダーシップ役割など、多くの要因によって決まります。たとえば、給料を支払うためにあえて借金をせずに会社を経営している場合、従業員に非常に高い給料を払っていても、価値ある革新的な製品を作り、高い利益を上げるための優秀な労働力は決して得られません。したがって、賃金は人々が労働した報酬としてだけでなく、投資としても考慮されなければなりません。

私の意見では、国も企業と同じことをすべきです。良い業績を上げ、強い国家を築くためには、人々に投資しなければなりません。もっと正確に言えば、強力な投資であり、その投資の 1 つは、賃金や住宅政策、手当、研修、開発などの労働者への政策を通じて行われます。

給与の支払いを含め、「まずはお金」を賢く使う方法を知れば、良い労働力が生まれます。新たな給与突破の仕組みが作られれば、労働者は給与で生活でき、安心して働くことができるようになります。そう考えると、「いつになったら給料だけで生活できるようになるのか」という話もだんだんと差が縮まってくるのではないでしょうか。

働いた分だけ給料を支払う、お金があれば高い賃金を、お金がなければ低い賃金を支払うという考え方を続けていると、労働者は本当の意味で賃金だけで生活することはできなくなります。

社会はますます発展し、需要はますます高くなり、今日食べるものがなくても明日食べるものがあり、人々が給料で生活できるとは言えません。人は物質的価値と精神的価値の両方を含む、より高い価値観に従って生きなければなりません。したがって、給料を投資として考えなければならず、そうすれば給料だけで生活できるようになります。

賃金を支払うことで優秀な労働力が生まれます。 (出典: NLĐ)

専門知識、能力、勇気を備えた公務員チームを作るために、どのような提案がありますか?

党と国家には多くの規則があり、各機関や企業にもそれぞれの状況、機能、任務、組織構造に合わせて人員を選抜し配置するための独自の規則があります。

人材を配置するには、機関、部門、さらには国家が人材と職位に関する戦略を持ち、そこから人材、特に優秀な人材を訓練し、育成し、有効活用する方法を知り、「有能な人材を採用する」方法を知らなければなりません。

しかし、現在の「優秀な人材を採用する」体制は、あくまでも理論上のものに過ぎないようだ。実際には、各省庁は優秀な人材の活用に関する党の政策や国家の法律をまだ実践・実施していないと言えます。より正確に言えば、この問題はまだ…未解決です。例えば、国会議員のレ・タン・ヴァン氏はかつて、国会が人材活用に関する法律を制定すべきだと提案したが、今のところ、この問題が実現するのはまだ遠いことは明らかだ。一方、多くの法的文書にも、高度な専門知識を持ち、海外で生活する優秀なベトナム人を奨励することについて言及されており、規制さえあります。

たとえば、TP の場合。ホーチミンは、特別メカニズムに関する決議54号以降、基本的に給与を上げる政策を実施しましたが、人材の有効活用という点では、これまでのところあまり効果を上げていません。

ハノイ市などの場所にあります。ホーチミン市、ダナンなどは、画期的な発明や特別な仕組みの導入に関するプロジェクトに才能を活用する必要がある場所です。優れたパフォーマンスを発揮したり、タスクを完了したりするために、強力で意欲的なチームを構築するには、機関やユニットに戦略が必要です。当社には人材戦略がありますが、それをユニットシステム向けに具体化するには、具体的な状況に依存して実行する必要があります。

政府は、2024年7月1日から、決議第27-NQ/TW号に従った新賃金政策の包括的な改革の実施を中央委員会と国会に提出します。公務員や優秀な人材の確保に、この新しい給与政策に何を期待しますか?

それは非常に正しい政策だと思います。これまでにも多くの政策が存在してきたため、私たちはこの決議だけに頼っているわけではありません。この決議は、この問題を促し、具体化し、温めていくという政策を実行するための次のステップに過ぎません。しかし、これは人材戦略や人事業務に関する全く新しい決議ではありません。

私たちはこの決議だけに期待したり頼ったりするのではなく、政策、ガイドライン、法的規制の観点からすべての問題を考慮する必要があります。特に、実態や状況を踏まえて、適切なリーダーを配置する必要がある。なぜなら、リーダーが適任でなければ、優秀なスタッフチームを作ることは不可能だからです。したがって、リーダーや長については考慮し、適切に配置して、適任者を正確に選抜しなければなりません。

ありがとう！

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