国の労働生産性向上に向けた「アドバイス」

[広告_1]

多くの企業や事業所が給与、ボーナス、福利厚生、社会住宅制度を導入し、生産や事業におけるデジタル変革を加速させ、労働生産性の向上に効果的に貢献しています。

ベトナム労働総連合会（VGCL）が5月26日午前に開催した「2024年の国家労働生産性向上」フォーラムには、国家労働生産性の向上を推進する多くの労働組合幹部、組合員、公務員、公務員、労働者が参加した。

公正な最低賃金を確立する

TSによると。ベトナム労働総連合会労働者・労働組合研究所のファム・トゥ・ラン氏は、満足のいく給与、ボーナス、福利厚生制度は、労働生産性の向上を促進する重要な原動力であると述べています。

「社員は会社に残りたいと思っても、低賃金ではいつまでも会社にいられない。このため、従業員数の多い業界では転職率が月 8 ～ 12% と高くなっています。「経済関係では、自分のスキルや資格に合っており、能力を最大限に発揮できる仕事を見つけるために『転職』するのは普通のことだが、同じような仕事でより高い給料を稼ぐためだけに『転職』するのは不必要な無駄だ」とファム・トゥ・ラン氏は強調した。

たとえば、ある企業に従業員が 1,000 人いるとして、毎月 100 人の従業員が継続的に出入りすると、企業は広告、採用、従業員のトレーニングに多くの時間、労力、お金、人材を費やす必要があります。一方で、これらのコストを節約して、生産性の向上に投資することができます。

この問題に関して、ファム・トゥ・ラン氏は次のように提案した。「政府は合理的な最低賃金を確立する必要がある。」労働組合は、政府が国家賃金評議会に最低賃金の調査と制定を指示し、賃金が生産性向上の原動力となるよう政府に助言することを期待している。社会保険の適用範囲を拡大する。現在、従業員の社会保険加入率は継続的に増加しており、従業員の38％を超えています。 2030年までの社会保険加入率は計画通り60％に達する見通しだ。

住宅、学校、病院の福祉政策の問題は、多くの労働者によって常に望まれています。労働者・労働組合協会の代表者によると、労働者は、低所得労働者が今後数年間で自分の家を持つという夢を実現できるよう、政府が学校、病院、その他の基本的なアメニティなどのインフラとともに社会住宅の建設を加速することを望んでいる。

企業の実際の運営について、ハノイシャツ工場（メイ10コーポレーション）の労働者であるフン・ティ・ハンさんは次のように同意した。「メイ10のように幼稚園、医療センター、職業訓練校を備えた企業は、労働者が自己啓発し、職場で安心できる十分な条件を備え、労働生産性の向上に貢献するのに役立つだろう。」

「女性労働者を多く雇用する企業に対しても、こうしたモデルを再現する政策を政府が講じてくれることを期待します」とフン・ティ・ハン氏は提案した。

効果的なイノベーション運動の構築

5月26日午前のフォーラムのハイライトは、軍事産業通信グループ（Viettel）の代表が、Viettelで高い労働生産性を維持するための解決策を提示したことでした。同グループは、賃金に関して政府が発行した別の法令を適用したいと考えています。これは、Viettel が現在の成果を達成するために重要な前提となります。

Viettelの人事部長であるVu Thi Mai氏によると、2023年には、グループの収益に基づく労働生産性は1人当たり年間41億VNDを超えることになるという。一部の通信・デジタル技術部門では、この数字は1人当たり年間90億ドンを超えており、同分野の世界の先進企業（フランスのOrange、スペインのTelefornica）と同等です。労働生産性を促進するための Viettel のソリューションは、人材、ツール、ポリシーメカニズムという 3 つの主要な柱に基づいています。

「Viettel は、知識、スキル、姿勢という 3 つの側面すべてにおいて適切な人材を選ぶことに重点を置いています。「あらゆるレベルの管理職の採用や任命は、能力や実績に基づくだけでなく、文化的な適合性も必要だ」とヴー・ティ・マイ氏は語った。

そのおかげで、Viettel は常に、専門分野で優れているだけでなく、献身と責任の精神を備えた人材を採用しています。その結果、Viettelは現在、通信およびハイテク研究産業における数千人の優秀な人材のチームを所有しており、グローバルネットワーク、4Gおよび5Gテクノロジーの設計と運用を習得しており、世界で多くの名誉ある賞を受賞した300人の若いANM専門家のチームも所有しています。

2つ目は、人工知能（AI）やビッグデータ分析など、最新の技術を生産・事業活動に適用する強力なデジタル変革です。 Viettel では、リーダーから従業員まで誰もが使用できるように、システムとツールが一貫して同期的に構築されています。

「労働環境を含むいくつかの重要な要素に基づいて、イノベーションを動機づけ、奨励し、労働生産性を高め、労働者に開発の機会を提供する政策メカニズムについて。」当グループには、従業員が直接困難や問題を提起したり、政策メカニズムに関するフィードバックを行ったりするための「チャネル」が多数あります。たとえば、総裁との対話プログラムなどです。「『より良いViettelのために』オンラインフォーラム、労働組合組織、または従業員の関与レベルに関する年次調査を通じて」とViettelの代表者は語った。

それだけでなく、Viettel には、最も困難な海外市場での任務を引き受ける準備が常に整っているマネージャーがいます。これは優秀な人材を発掘する方法でもあり、スタッフは絶えず革新を起こし、画期的な解決策を見つけ、労働生産性を高める必要があります。

Viettel グループもまた、強力なイニシアチブ運動を構築してきました。現在、Viettel では平均して 1 日に 2 件以上の新しい取り組みやアイデアが認められています。例えば、最近では、Viettel Construction Joint Stock Corporation の従業員である Nguyen Tuan Hong 氏が、300 億 VND を超える利益を生み出した 9 つの取り組みにより、ベトナム労働総連合の 2023 年 Nguyen Duc Canh 賞を受賞しました。能力と貢献度に応じた給与とボーナスの仕組みがあること。特にジョブローテーションを通じて研修および開発活動に重点を置く。従業員が昇進する機会が得られるように、個人開発ロードマップを作成します。

世界中の企業における生産とビジネスの現実は、産業スタイルのトレーニング、労働者の意識と労働規律の向上が、特に生産プロセスにおける労働者の専門性とプロセスコンプライアンスに高い要求を課す第 4 次産業革命の文脈において、労働生産性の向上に貢献する重要な要素であることを証明しています。

フォーラムでは、多くの意見が次のように述べられました。「製品の品質とブランドを向上させたい企業は、従業員が献身的で、仕事を愛し、教育を受け、スキル、ソフトスキル、そして優れた労働倫理を持っていることを求めています。」収入を増やしたい労働者は、専門的なスキル、良い姿勢、意識、そしてスタイルを持っていなければなりません。

フォーラムでは、インテルプロダクツベトナム株式会社労働組合の会員であるマイ・ティエン・アン氏が次のように提案した。「政府と学校は、適切なレベルでの指導を考慮しながら、学校在学中に労働者に産業労働スタイルを『習慣、考え方、やり方』となるよう、若いうちからより多くの形で教え、身につけさせる必要がある。」金融規制により、草の根労働組合は、訓練、宣伝、産業スタイルと労働規律に対する報酬に投資/支出するのに十分な資金を持つことができます。