「ペイウォール」を作成するには、高品質のコンテンツ作成マシンが必要です

高品質なコンテンツは読者を引き付け、維持するための鍵となります。

「ペイウォール」とは、コンテンツを一般の人々から隔離する壁のことです。興味深い情報、高度に専門化された情報、独占的な情報を読みたい場合は、ユーザーは料金を支払う必要があります。

最近では、CNNが一部のユーザーにコンテンツへのアクセスに月額3.99ドルの支払いを要求するペイウォールを導入し、ロイターは10月からデジタルサブスクリプションパッケージを開始すると発表し、オンラインコンテンツに料金を課すニュース組織の競争の激しい市場に参入した。

ホーチミン市テレビ局ニュースセンターデジタルコンテンツ部長のジャーナリスト、ゴ・トラン・ティン氏は、読者料金モデルについてコメントし、世界の他の多くの職業と同様に、ジャーナリズムも大規模な組織を維持し発展させるために資金が必要だと語った。読者を引き付けるために多くの人材、多額の投資と運営費、そして日々の絶え間ない革新が必要な中、無料で新聞を読むことはもはや適切ではありません。

CNNを含む報道機関は、歴史的に主な収入源であったテレビの衰退を補うために、デジタルメディアの収益化を模索している。

ジャーナリストのゴ・トラン・ティン氏によると、デジタル時代に生き残るために奮闘している紙の新聞と同様、オンライン新聞も収入源はあるものの、依然として不安定だという。スマートフォンやタブレットのサポートにより、オンライン新聞の発展は確実であり、それはユーザーへの課金につながります。

「しかし、何も簡単なことではありません。読者に料金を請求したいのであれば、新聞の各製品と記事は、トピック、内容、画像、動画、レイアウトなど、あらゆる面で真の品質を備えていなければなりません。そして、この品質を維持する必要があります」とジャーナリストのゴ・トラン・ティン氏は語った。

ベトナムのトゥオイチェ新聞メディアセンター所長でジャーナリストのヴォ・フン・トゥアット氏によると、料金制モデルで成功したと主張する報道機関は存在しない。ニューヨーク・タイムズや世界の主要新聞社の成功は、質の高いコンテンツ、優れたサービス、最先端のテクノロジー、そして現代的なビジネスモデルの調和のとれた包括的な組み合わせによるものです。

特に、高品質なコンテンツは常に読者を引き付け、維持するための中核的な要素です。顧客のニーズと要望を理解する顧客中心のビジネス モデルは、成功の前提条件です。読者により効果的にアプローチし、体験をパーソナライズするためのツールとしてテクノロジーをどのように使用するかを知ることも重要です。

提起された問題といくつかの新聞の成功した教訓から、マスコミにとっての重要な課題は、成功不可能であることが証明されている情報販売への郷愁をあえて捨て去ることだということがわかる。さらに、従来の新聞販売の考え方を大胆に捨て去ります。

「報道機関全体を高品質のコンテンツ制作機関に変える必要がある。その際、報道機関の主力製品は高品質のコンテンツ製品であると決める必要がある。そのコンテンツ製品を国民や顧客にどう伝えるかは、そのコンテンツだけでなく、制作者の目標や各放送チャンネルの強みにも左右される」とジャーナリストのヴォ・フン・トゥアット氏は語った。

報道機関の情報機能は影響を受けているのでしょうか？

ベトナムテレビ局デジタルコンテンツ制作開発センター（VTVデジタル）副所長のグエン・トゥ・ハ記者は、ベトナムでは報道機関の収入が深刻に減少しており、2023年にはテレビ局の収入が40％減少すると語った。

そうした状況の中で、多くの報道機関は、広告主の利益と引き換えにジャーナリズムの原則を譲歩したり犠牲にしたりしても、広告収入の一部を確保しようとしている。視聴者を引き付けるために情報を「センセーショナルに」伝える方法を見つけたり、コンテンツに広告を混ぜたりする傾向は、比較的一般的です。こうした変化は、時には商業的に成功することもあるが、ジャーナリズムの質を損ない、ニュース報道の客観性と完全性に影響を及ぼす可能性がある。

何も簡単なことではありません。読者に料金を請求したいのであれば、新聞の各製品と記事はすべての段階で本物の品質でなければなりません。

ハ氏によると、広告収入が減少する中、一部の新聞や雑誌は安定した収入源を確保するために定期購読戦略に転換しているという。先進国の新聞や雑誌のブランドにとって、読者はブランドに忠誠心を持つプレミアム顧客であるため、長期購読は貴重な収入源となります。このサブスクリプションからの収益は、広告からの収益よりも安定しています。

しかし、ハ氏は、報道機関が購読者へのサービスにのみ焦点を当てると、その情報は偏り、情報を購入するお金のない読者を排除することになり、コミュニティの共通の利益に役立たないことになると述べた。この購読料モデルも排他的であり、したがってジャーナリズムの本来の基準を満たしておらず、情報、教育、啓蒙などのジャーナリズムの機能に影響を与えています。

大手新聞社や雑誌社も新たな事業への転換を図っている。多くの新聞社は、イベント企画サービス、ライブストリーミング、電子商取引事業を強力に展開し、多様なサービスエコシステムを備えた独自のアプリを確立しています。これらの新しい事業は、主に収益源を多様化し、広告収入の減少を補うための新たな収益源を創出することを目的としています。しかし、ジャーナリストのグエン・トゥ・ハ氏は、こうした戦略は大規模な報道機関にのみ適しており、小規模な報道機関ではこのように収入源を多様化することは非常に難しいと述べた。

ジャーナリストのグエン・トゥ・ハ氏は、最近では、政府機関、公的機関、開発基金、非営利団体などから、報道機関に任務や命令を割り当てるモデルなど、コミュニティの利益のための持続可能なジャーナリズム活動のための資金調達ソリューションも数多く登場していると述べた。ベトナムの報道機関も、情報通信省と財務省の支援を受けて、この収入源を積極的に推進している。

宣伝部、情報通信省、ベトナムジャーナリスト協会などの報道機関は、財務省と連携して、報道機関向けのメディア発注メカニズムを推進する努力を行っている。この内容は、将来的に報道機関に安定した収入源を生み出すためのこの仕組みを合法化するために、改正報道法にも盛り込まれることが提案されています。

情報通信省のグエン・タン・ラム副大臣によると、2024年までの当面の目標は、報道機関や組織にメディアを発注するプロセスを短縮し、簡素化し、実行可能にすることであり、同時に、報道機関がこの重要な収入源を活用できるようにするための具体的な指示が必要だという。

近年の収入の深刻な減少により、報道機関は新たな収入源を獲得し発見するために、専門的な活動を調整し、新たな社会的・技術的ニーズに適応する必要に迫られていることがわかります。

ホアザン

出典: https://www.congluan.vn/de-tao-tuong-phi-can-mot-co-may-sang-tao-noidung-chat-luong-cao-post315898.html