従業員が点呼や朝食に間に合うように出勤する必要がなくなります。

2024年全国労働生産性向上フォーラムで、インテルプロダクツベトナム株式会社（ホーチミン市）の草の根組合員であるマイ・ティエン・アン氏は、現在、多くの労働者がまだ研修、意識向上、規律や産業スタイルの組織化にあまり関心がなく、優先していないことを認めた。

例えば、遅刻、早退、所定時間外の休憩などのルール、労働時間、勤務スタイルを守らないことなどです。それに加えて、点呼、朝食、お茶の時間通りにオフィスに到着しないと、仕事が遅れてしまいます。労働安全衛生規則を遵守しないと、怪我や死亡につながることもあります。

または正当な理由なく休暇を取る。仕事での協調性の欠如効果のないチームワーク生産工程を遵守しないと不良品が発生し、製品の品質、企業ブランド、パートナーの信頼に影響を及ぼします...

しかし、世界中のあらゆる企業における生産とビジネスの現実は、産業スタイルの訓練、労働者の意識と労働規律の向上が労働生産性の向上に貢献する重要な要素であることを証明しています。

製品の品質とブランドを向上させたい企業は、労働者に優れた教育、スキル、ソフトスキル、労働倫理を求めています。収入を増やしたい労働者は、専門的なスキル、良い姿勢、意識、そしてスタイルを持っていなければなりません。

インテルプロダクツベトナム株式会社の組合員、マイ・ティエン・アン氏（写真：VGP）。

アン氏は、多くのベトナム国民と同様に、わが国が2045年までに先進国、高所得国になることを望んでおり、その主な原動力は労働生産性の向上である。

そのため、マイ・ティエン・アン氏は、適切なレベルでの指導を考慮し、学校に通っている間に「習慣、考え方、働き方」を身に付けられるよう、労働者が幼い頃から産業スタイルを教育し、身につけさせる形態を増やすべきだと提案し、勧告した。

例えば、一般労働者向けには高校レベルの基礎学習、中級、短大、大学レベルには上級学習を、また職業ごとに求められる産業スタイルも異なるため、学習する職業に適した学習内容を検討します。

草の根労働組合が、訓練、宣伝、産業スタイルや労働規律に対する報酬に投資したり、費やしたりするのに十分な資金を持つことを可能にする財政規制があります。

ビンソン石油精製・石油化学株式会社（BSR）代表のチュオン・ティ・トゥー・ハ氏によると、26年間の建設と開発において、労働者のそれぞれのアイデアとイニシアチブが、現在まで安全、安定、発展を保ちながら工場を商業運転に導くことに貢献してきたという。

BSRの代表者は、イノベーション活動はまさに、従業員一人ひとりが潜在能力を最大限に発揮し、知恵と勇気で突破口を開き、生産開発の促進、労働生産性と製品品質の向上に参加するための手段となっていると述べました。

フォーラムでハ氏はまた、科学技術省に対し、認められたイノベーションイニシアチブの著者/共著者への報酬の支払いに関する詳細な指示を含む通達を検討し発行するよう要請した。これは科学研究に情熱を傾ける労働者にとって、大きな評価であり、大きな動機となります。

出典: https://www.nguoiduatin.vn/de-lao-dong-khong-con-den-co-quan-dung-gio-de-diem-danh-roi-an-sang-a665381.html