本日（12月30日）Blue Cは「企業文化実装の成熟度測定レポート2024及び動向2025」を正式に発表しました。この報告書は、13 業種のベトナム企業 206 社を対象とした調査に基づいて作成されました。
本日（12月30日）Blue Cは「企業文化実装の成熟度測定レポート2024及び動向2025」を正式に発表しました。この報告書は、13 業種のベトナム企業 206 社を対象とした調査に基づいて作成されました。
銀行は企業文化の成熟度において引き続きリードしている
調査によると、2024年には、調査に参加した企業の大多数（46.12%）がレベル3の成熟度レベル（設計レベル）に達しています。このレベルでは、企業はその中核となる基盤（ビジョン、ミッション、コアバリュー）を形成し、企業が信じる原則、信念、価値観を現実のものにするための行動計画の構築を開始します。
しかし、企業文化を組織プロセスに適用し、認識を実際の行動に変換するための計画と具体的な行動の間には、依然として大きなギャップがあります。
2024年に企業文化を実践する上で明るい兆しとなるのは、企業の成熟度が高まっていることです。企業は組織文化にますます関心を寄せており、それはリーダーが企業文化の重要性を認識し、企業文化の基盤を形成していることに最も明確に表れています。
 |
| 2024年は、金融・銀行・保険業界が11の業界グループのランキングで2年連続トップの座を占める年となります。 |
金融・銀行・保険業界グループは、企業文化の実践において優れた成熟度を誇っています。このグループの企業は、平均スコア51.65ポイント（レベル4（経営レベル）に相当）で引き続きランキングをリードしています。
金融・銀行・保険業界が11の業界グループのランキングでトップに立つのは2年連続となる。
ベトナムの企業が競争上の優位性を維持するためにデジタル変革が緊急の要件になりつつある中で、デジタル文化もますます注目を集めています。しかし、2024年には、デジタル文化特性の表現レベルは平均から平均以上になるでしょう。これは、ほとんどの企業が、組織内で強力なデジタル変革をサポートし、促進する環境を構築するのに依然として苦労していることを示しています。
業界グループ別に見ると、金融・銀行・保険、サービス、観光・ホテルの3グループの企業は、デジタル文化の特徴を最も強く表しており、「顧客中心主義」と「データ重視」の特徴が最も明確に表れています。
2025年の企業文化の5つの主要なトレンド
ブルーCのCEO、レ・クアン・ヴー氏は、「2025年には、企業文化が基盤の構築にとどまらず、企業の持続可能な発展を支え、時代の絶え間ない変化に適応するための強力な原動力となる、より明確な変化が見られるようになるだろう」と述べた。
 |
| Blue CのCEO、Le Quang Vu氏。 |
Blue C は、206 社の調査結果とアンケートに基づき、2025 年における 5 つの主要な企業文化のトレンドを特定し、分析しました。
まず、移行期間中に労働者が変化に適応できるように支援します。 PwCがベトナムを含むアジア太平洋地域で実施した調査（2024年6月）によると、従業員の68%が仕事に多くの変動を経験し、48%が新しい技術を習得する必要があり、仕事量の増加に直面していることが明らかになりました。このような状況において、変化に適応するための労働者の支援は、2025年のベトナム企業にとって最優先事項となり、業績と持続可能性の維持に貢献することになります。
第二に、文化はデジタル変革を推進する重要な要素となっており、ますます注目を集めています。 Blue Cの調査によると、2025年までに3社に1社以上がデジタル文化を優先するようになるという。顧客中心主義、データ駆動型、イノベーション、コラボレーション、持続可能な開発といった顕著な特徴は、2025年までに企業文化を構築する上で重要なキーワードとなるだろう。
3つ目は、職場での人工知能 (AI) の利用に関するトレーニングを増やすことです。 AIは2025年も引き続き主流のトレンドとなり、労働者のスキルと適応力に大きな課題をもたらすでしょう。ギャラップ社の調査によると、リーダー企業によるAIへの多額の投資にもかかわらず、従業員の約70%が依然としてAIを使用しておらず、AI技術に慣れている人の数は2023年から2024年にかけて6%減少しました。これは、AIの導入が明確な方向性を持たず、企業からのサポートが不足していることを示しています。 AIを最適化するには、企業は自動化により余剰人員が出た人員のために特別なトレーニング計画と雇用創出を行う必要があります。
4番目に、文化を再構築し、合理化中および合理化後の仕事へのモチベーションを維持します。政府の給与体系の合理化政策により、2025年には労働市場に大量の余剰人員が生まれることになる。これは民間企業にとって優秀な人材を引きつけるための課題であると同時にチャンスでもあるが、新規採用者の文化的融合に重点を置く必要がある。公的機関は、合理化後、文化を再構築し、内部の信頼を強化し、合意を促進し、有効性を維持するためにスタッフのトレーニングに投資する必要があります。
5番目に、職場での思いやりに重点を置きます。今日の不安定な労働環境では、組織が従業員に対して抱く配慮のレベルが、従業員の定着率を左右する重要な要素となります。
2025 年の課題は、企業が提供する福利厚生と従業員の実際のニーズとのギャップを埋めることです。文化戦略の中心にケアを置くと、従業員の成長が 378% 増加し、ケアの欠如が 80% 減少します。十分なサポートを受けている従業員は燃え尽きる可能性が低く、エンゲージメントが 12 倍、パフォーマンスが上がる可能性が 7 倍高くなり、ビジネスに大きなメリットをもたらします。
[広告2]
出典: https://baodautu.vn/5-xu-huong-van-hoa-doanh-nghiep-noi-bat-trong-nam-2025-d237117.html
コメント (0)