ANTD.VN - 2024年12月30日 - Blue Cは、「企業文化の実装の成熟度の測定に関するレポート2024とトレンド2025」を発表しました。この報告書は、13 業種のベトナム企業 206 社を対象とした調査に基づいて作成されました。
金融 - 銀行業界が企業文化ランキングでトップ
レポートによると、2024年には、調査に参加している企業の大多数（46.12%）がレベル3（設計レベル）の成熟度に達しています。このレベルでは、ビジネスは中核となる基盤（ビジョン、ミッション、コアバリュー）を形成し、ビジネスが信じる原則、信念、価値観を現実のものにするための行動計画の構築を開始します。
しかし、企業文化（CLC）を組織プロセスに適用し、認識を実際の行動に変える計画と具体的な行動のギャップは依然としてかなり大きく、行動基準を制定した企業の46.12％のうち、日常業務で行動基準を実践している企業はわずか11.16％です。
人材不足と効果的な実施方法およびスキルの不足は、企業文化を構築する上で依然として 2 つの最大の困難です。
この報告書では、企業文化の実践における明るい点も指摘している。
まず、文化成熟度がレベル1とレベル2の企業は大幅に減少し（7.03％減）、徐々にレベル3のグループに移行しました（12.79％増）。これは、企業が組織文化にますます関心を寄せていることを示しており、リーダーが企業文化の重要性を認識し、企業文化の基盤を形成していることに最も明確に表れています。
さらに、VHDNトレーニングへの投資も2023年と比較して増加しました。
次は、企業文化の実践における成熟度という点において、金融・銀行・保険業界グループの印象的な結果です。このグループの企業は、レベル4（経営レベル）に相当する平均スコア51.65ポイントで、引き続きランキングのトップを維持しています。その中で、企業文化に対するリーダーシップの認識、予算投資レベル、物理的空間における文化的要素のレベルは、すべて 4 ポイントを超える 3 つの最も明確に表現された基準です。
金融・銀行・保険業界は2023年と比較して2.27ポイント上昇し、他の業界と比べて大きな差を生み出しています。具体的には、同じレベル4でありながら、この産業グループは、観光・ホテル産業グループよりも約2ポイント高く、サービス産業グループよりも9.06ポイント高く、残りの産業グループよりも10～15ポイント高くなっています。
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11業界グループの企業文化実践ランキング |
文化への投資予算の増加もまた前向きな兆候です。調査対象企業の26.21％は、多様な形で企業文化活動を実施するのに十分な、あるいは潤沢な予算があると回答しました（2023年と比較して5.18％増加）。企業の44.94%が、2025年には企業文化への予算が増加すると予想していると回答しました。
2025年の企業文化の5つのトレンド
2024年11月に206の企業を対象に実施した調査の結果に基づき、 Blue Cは、ベトナムの企業、一般企業、企業のリーダー、文化マネージャー、企業文化の専門家と100回近く会話やインタビューを行った結果、2025年の5つの主要な企業文化のトレンドを特定し、分析しました。
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ブルーC CEO レ・クアン・ヴー氏 |
1 つ目は、移行期間中に従業員が変化に適応できるようにサポートすることです。アジア太平洋地域での PwC の調査 (2024 年 6 月) によると、従業員の 68% が仕事で多くの変動を経験し、48% が新しいテクノロジーを学習する必要があり、作業量の増加に直面しています。このような状況において、変化に適応するための労働者の支援は、2025年のベトナム企業にとって最優先事項となり、業績と持続可能性の維持に貢献することになるだろう。
第二に、文化はデジタル変革を推進する重要な要素になりつつあり、ますます注目を集めています。Blue C の調査によると、2025 年には 3 社中 1 社以上がデジタル文化を優先目標に設定することが示されています。
3つ目に、職場でのAIの使用に関するトレーニングを増やす：リーダーがAIに多額の投資をしているにもかかわらず、ギャラップの調査によると、従業員の約70％が依然としてAIを使用しておらず、このテクノロジーに安心感を持つ人の数は2023年から2024年にかけて6％減少しています。これは、AIの導入が明確に指示されておらず、企業からのサポートが不足していることを示しています。 AIを最適化するには、企業は自動化により余剰人員が出た人員に対して特別なトレーニング計画と雇用創出を行う必要があります。
第四に、制度の合理化中および合理化後の文化の再構築と仕事への意欲の維持：政府の給与制度の合理化政策は、民間企業にとって優秀な人材を引き付けるための課題であると同時にチャンスでもあるが、新入社員の文化的融合に重点を置く必要がある。
5番目に、職場でのケアに焦点を当てる: 2025年の課題は、企業が提供する福利厚生と従業員の実際のニーズとのギャップを埋めることです。文化戦略の中心にケアを置くと、従業員の成長が 378% 増加し、ケアが不足すると 80% 減少します (OC Tanner による)。十分なサポートを受けている従業員は燃え尽きる可能性が低く、仕事への熱意が 12 倍、パフォーマンスが優れている可能性が 7 倍高くなり、ビジネスに大きな利益をもたらします。
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出典: https://www.anninhthudo.vn/tai-chinh-ngan-hang-dan-dau-ve-thuc-thi-van-hoa-doanh-nghiep-post599885.antd
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