タインホア市の企業数の97％を占める中小企業は現在、企業文化の構築において多くの課題に直面しています。しかし、柔軟性と直接コミュニケーションする能力があれば、中小企業はコアバリューの定義、透明性のあるコミュニケーション、イノベーションの促進を通じて強力な企業文化を創造することができます。
2024年11月30日夜にタインホア市商工会が主催する「起業家の使命」をテーマにしたサオド氏とのトークショーのプログラム。写真：文書。
タインホア市はタインホア省の経済、文化、社会の中心地です。近年、同市は新規設立企業数において常に省内第1位を維持している。 2021年から現在までに、市内には6,519社の企業が新設され、決議05-NQ/TUで設定された目標（6,500社）を上回りました。市内には登録企業が約2万社あり、そのうち営業企業は9,328社で、中小企業が企業数の約97％を占めています。
中小企業は都市の経済発展において重要な役割を果たしています。資本と人員の規模が小さいため、これらのビジネスは高い柔軟性を維持し、迅速な意思決定プロセスにより市場の変化に容易に適応できます。リーダーと従業員の関係は親密であることが多く、直接のコミュニケーションが容易になりますが、リソースとテクノロジーへのアクセスが制限されているため、イノベーションや従業員の育成に投資することが困難になっています。
中小企業は、差別化できるニッチ市場や地元の顧客に重点を置くことが多いのですが、利益や成長機会が限られているため、人材の維持に課題を抱えています。しかし、ベトナムの中小企業は強い起業家精神と創造性を持ち、常に新しいアイデアを試す準備ができており、事業運営において柔軟性と熱意を明確に示しています。
業務効率を向上させるには、積極的で強固な企業文化を構築し、発展させる必要があります。しかし、市内のベトナム中小企業における企業文化の導入は、現在も多くの課題と限界に直面しています。
これらの企業は規模が小さいため、事業運営の維持と短期的な成長に重点を置くことが多く、企業文化の構築に十分な注意が払われない傾向があります。多くの中小企業では社内コミュニケーションに透明性と効率性が欠けており、情報が迅速かつ完全に伝達されない状況になっています。
さらに、財源が限られているため、研修活動、人材育成、福利厚生政策の構築に十分な投資が行われないことが多く、従業員の維持や長期的な関与の創出が困難になっています。
しかし、企業文化の重要性を認識し、不安定な市場環境の中で競争上の優位性を生み出すために創造性を促進するオープンで柔軟な労働環境を構築する努力をしている企業もあります。
特に、ベトナムの中小企業は企業文化の構築において多くの特別な利点を持っていることを認識する必要があります。
中小企業は、コンパクトな規模とシンプルな組織構造により、コアバリューや文化政策を現実に合わせて簡単に調整できます。リーダーと従業員が直接コミュニケーションをとることができると、文化的なメッセージを迅速かつ効果的に伝えることができ、親密で友好的な職場環境が生まれます。
さらに、経営の柔軟性により、中小企業は新しいアイデアを迅速に実験して採用することができ、イノベーションを促進する環境が生まれます。リーダーの強い起業家精神は、多くの場合、すべての従業員に広がり、共通の目標に向けた連帯と団結の文化を築くのに役立ちます。
これらの要素により、中小企業は市場の変化に容易に適応できる独自の企業文化を構築する上で有利になります。
協会会員はハイティエン観光市場（ホアンホア）を訪問し、展示されている商品を体験しました。写真：文書。
上記の利点と課題から、タインホア市の中小企業における企業文化構築の有効性を高めるためにいくつかの解決策を適用することができます。
まず、ビジョン、ミッション、コアバリューを明確に定義します。
中小企業は、企業の開発目標と一致するコアバリューを構築し、伝える必要があります。これらの価値観は、日常業務の指針となるだけでなく、すべての従業員が共通の目標を理解し、協力して追求するのに役立ち、企業文化の強固な基盤を構築します。
第二に、透明性と効果的なコミュニケーションを促進します。
社内コミュニケーションは文化の構築において重要な役割を果たします。中小企業は、リーダーと従業員の間で情報が明確に共有され、エンゲージメントを高め、職場での誤解を減らすことができる、オープンで透明性の高いコミュニケーション環境を構築する必要があります。
3つ目は、スタッフの継続的なトレーニングと育成です。
学習とイノベーションの文化を構築するには、中小企業は従業員向けの研修プログラムへの投資に重点を置く必要があります。専門的なスキルとリーダーシップ能力を開発することは、人材の質を向上させると同時に、従業員と組織との絆を築くのに役立ちます。
4番目に、創造性と革新性を奨励します。
成功する企業文化は常に革新と結びついています。中小企業は、従業員が新しいアイデアを出したり、職場でイノベーションを試したりすることを奨励する必要があります。これにより、企業は柔軟に市場に適応し、競争力を維持することができます。
5番目に、友好的で柔軟な労働環境を構築します。
友好的で包括的かつ柔軟な労働環境は、前向きな文化を築く上で重要な要素です。中小企業は、従業員にとって快適な労働環境を整え、創造性と部門間の協力を促進し、それによって業務効率と従業員満足度の向上に貢献する必要があります。
したがって、タインホア市の中小企業における企業文化の構築は、同市の持続可能な発展において重要な役割を果たします。課題はあるものの、中小企業には柔軟性と直接コミュニケーションできる能力という利点があります。中核となる価値観を明確に定義し、透明性のあるコミュニケーションを促進し、スタッフのトレーニングに投資し、創造性を奨励し、友好的な職場環境を構築することで、中小企業は強力な文化を創造し、業務効率を向上させ、競争上の優位性を維持できるようになります。
チン・ティ・イェン
タンホア省政治学校
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出典: https://baothanhhoa.vn/giai-phap-xay-dung-van-hoa-doanh-nghiep-trong-nbsp-cac-doanh-nghiep-vua-va-nho-tai-tp-thanh-hoa-hien-nay-232397.htm
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