Entretien d'évaluation après la formation du personnel clé et des jeunes collaborateurs de HueWACO

« Efficacité - Efficacité - Efficience »

Partant du principe que « les ressources humaines sont la clé du succès, le facteur humain est le plus grand atout de l'entreprise », de 2022 à aujourd'hui, le Comité du Parti, le Conseil d'administration et le Directeur général de HueWACO se sont concentrés sur la direction et l'orientation de solutions globales, la promotion du travail du personnel ; Mettre en œuvre résolument et avec persistance 3 avancées : « Organisation, ressources humaines - Administration - Installations » pour développer HueWACO rapidement et durablement, en s'intégrant aux unités d'approvisionnement en eau avancées du pays et de la région.

À chaque étape, HueWACO identifie les objectifs et les solutions avec une détermination et une rigueur croissantes pour garantir l’achèvement de la stratégie proposée. L'entreprise renforce la décentralisation et la délégation d'autorité dans la gestion, en affectant les bonnes personnes aux bons postes ; Aucune omission, aucune duplication de travail pour promouvoir les forces individuelles et unitaires au sein des forces collectives. Améliorer la capacité de l’appareil exécutif ; Chaque membre du conseil d’administration assumera la responsabilité de l’ensemble de la division dont il a la charge ; Attacher la responsabilité à l’autorité du chef de département ; associé au contrat de dépenses, responsable du personnel du département et des salaires basés sur le rendement au travail.

HueWACO restructure, modifie, complète et ajuste les fonctions et les tâches de chaque département : sépare la fonction de chef comptable indépendant ; Restructuration de la structure organisationnelle des départements : Fusion du Département des Technologies de l'Information - Communications et du Département de l'Administration - Gestion - création du Siège Social ; Fusionner l'entreprise de gestion de réseau et l'équipe de maintenance, entreprise électromécanique - établir l'entreprise de maintenance ; réorganiser et restructurer l'organisation de l'Entreprise Matériaux - Motocycles et de l'Entreprise Construction et Installation ; Séparer les fonctions et les tâches du Département de planification technique - créer le Département de planification - Recherche et développement et le Département technique.

En 2024, HueWACO a nommé, transféré et fait tourner près de 50 postes, dont 10 postes clés ; 20 managers de niveau équipe/groupe. Ainsi, en perfectionnant activement l’appareil organisationnel, en restructurant les départements vers la rationalisation, la compacité et en renforçant les fonctions de conseil ; Améliorer la qualité, l’efficacité et la science de l’appareil de gestion et d’administration.

En outre, pour promouvoir la gestion et l'administration, HueWACO a continuellement examiné, révisé, complété, développé et publié plus de 100 règlements, règles et manuels professionnels pour les départements et les unités affiliées. En particulier, perfectionner les réglementations et les règles pour renforcer l’attribution, la décentralisation et l’autorisation. Définir clairement les responsabilités et les autorités au sein du conseil d’administration et du personnel de direction afin de créer des initiatives visant à accroître l’efficacité et à rationaliser le travail administratif.

Une équipe de collaborateurs « bons dans un domaine, connaissant plusieurs domaines »

Dans un contexte d'intégration profonde, l'amélioration de la qualité des ressources humaines est une exigence urgente pour la plupart des unités. En 2024, HueWACO a mis en œuvre de nombreuses solutions de gestion des ressources humaines et diversifié les formations pour améliorer les qualifications de son personnel, de ses ouvriers et de ses employés, en associant la formation à des fonctions et tâches spécifiques, en suivant de près les caractéristiques et la réalité de ses activités de production et d'exploitation. Construire une équipe de gestionnaires dynamiques qui sont « bons dans un domaine et connaissent plusieurs domaines » ; équipe d'ingénieurs et d'ouvriers qualifiés et professionnels ; Visant à améliorer la qualité des ressources humaines, à promouvoir l'innovation dans toute l'entreprise, à se concentrer sur la préparation d'une base solide pour une « percée » dans la stratégie de développement de l'entreprise pour véritablement « atteindre » après 2030.

L'entreprise se concentre sur la mise en œuvre d'une formation régulière, continue et efficace avec plus de 35 cours de formation, près de 1 100 employés participant à la formation en 2024. Notamment, pour améliorer l'efficacité de la formation, favoriser, améliorer les compétences en gestion et en gouvernance et développer la prochaine génération de dirigeants, HueWACO a organisé un cours de formation interne avec la participation de près de 50 stagiaires qui sont des employés clés et des jeunes employés prévus pour des postes de direction dans l'entreprise.

En participant au cours de formation, en plus du domaine spécialisé dont ils sont responsables, les stagiaires sont formés et dotés de compétences et de connaissances supplémentaires à travers des sujets liés à la production et aux activités commerciales de l'entreprise, aidant chaque stagiaire à se placer et à se voir dans l'ensemble de HueWACO, à reconnaître les points forts qui doivent être promus, les limites pour s'autoformer, se développer, construire un plan de développement pour eux-mêmes et orienter le personnel de l'unité dont ils sont responsables ; Comprendre et partager avec les collègues des autres départements, promouvoir et développer davantage les relations de coopération et les liens entre les départements de l'entreprise. À partir de là, construisez progressivement une équipe d'employés « à la fois rouges et professionnels », bons dans un domaine, compétents dans de nombreux domaines, contribuant à l'amélioration des capacités, à la réalisation des objectifs de chaque unité affiliée en particulier et de HueWACO en général, créant une bonne prémisse dans la mise en œuvre de la stratégie de développement des ressources humaines, en particulier dans le travail de rotation, de nomination du personnel et de développement de la prochaine génération de dirigeants.

En promouvant les résultats obtenus, au cours de la période 2025-2027, d'ici 2030, avec une vision jusqu'en 2045, HueWACO continuera à restructurer la structure organisationnelle, à diversifier les formes de formation, à améliorer la qualité des ressources humaines, déterminée à accomplir au mieux les tâches politiques assignées, à répondre aux attentes de la population de la patrie et à contribuer activement au processus de développement socio-économique de la ville gérée au niveau central.

Le Uyen Ha My