Comment avez-vous commencé votre parcours chez VNG ? Avec près de 8 ans d'attachement, que pensez-vous du travail et des personnes chez VNG ? Thao a commencé à travailler chez VNG à l'âge de 26 ans. Si l'on résume, il y aurait 3 étapes principales. La première étape consiste à commencer par le rôle de communication interne. Thao a observé très attentivement et a constaté que ce domaine chez VNG n'a pas été investi correctement, il y a encore beaucoup de place pour le développement. Environ six mois plus tard, Thao a réalisé que ce dont VNG avait réellement besoin, c'était d'une marque employeur (EB - Employer Communications). À cette époque, EB était une chose très vague et nouvelle, même les grandes entreprises n'avaient pas vraiment défini ce qu'était ce métier. Une fois les divisions IC et EB de VNG bien établies, Thao a continué à s'inquiéter de la division des communications de VNG, tant en interne qu'en externe. À cette époque, la division Corporate Brand de l'entreprise était très dispersée, chaque produit racontait sa propre histoire, tandis que l'histoire globale de VNG était presque inexistante. En fin de compte, Thao estime qu’une fois réunis, les messages provenant de l’ensemble de l’entreprise seront envoyés de manière plus cohérente et plus claire. L’étape suivante a été franchie lorsque Thao s’est lancé dans un domaine complètement nouveau, les ressources humaines, à la fin de l’année dernière. Après 8 mois de « lutte », Thao a réalisé que l’épine dorsale des ressources humaines ne se résume pas seulement aux employés, aux avantages sociaux et aux salaires. Plus profondément, Thao a des perspectives très spécifiques, à la fois très générales et détaillées, pour mieux comprendre ce dont VNG a réellement besoin et ce qu'elle-même peut apporter à l'entreprise. Bien sûr, je ne peux m’empêcher de mentionner le souvenir d’anniversaire le plus inoubliable de ma vie professionnelle. Depuis cet événement, Thao a également assumé un certain nombre d'autres emplois qui, selon Thao, sont très spéciaux et pas quelque chose que tous les responsables des ressources humaines peuvent expérimenter. 
Le secteur des médias et le secteur des ressources humaines peuvent sembler être deux secteurs qui n’ont pas grand-chose à voir l’un avec l’autre. Qu’est-ce qui vous a motivé à « relever ce défi » et comment l’avez-vous surmonté ? En fait, avant cela, Thao avait eu du mal à gérer les ressources humaines de l’équipe Communication. Je comprends qu'à un moment donné, Thao ne sera pas en mesure d'augmenter le SOW (Scope of Work) pour le personnel directement sous ses ordres, mais elle peut absolument apporter son expérience et sa compréhension des produits et des personnes de VNG au sein de l'entreprise. Lorsqu'elle participe au domaine des ressources humaines, Thao peut soutenir efficacement son travail de communication et celui de son équipe, rendant le travail de communication plus pratique et opportun, et peut également coacher les ressources humaines ci-dessous. Dès le début, Thao s'est montrée très intéressée par l'aspect humain - non seulement parce qu'elle se souciait de cela lorsqu'elle travaillait dans les RH. Thao trouve de la valeur dans chaque interaction quotidienne, elle se sent heureuse en observant les membres de son équipe travailler, et cela donne à Thao le bonheur d'équilibrer d'autres émotions négatives. Pouvez-vous nous en dire plus sur la façon dont vous avez développé votre compréhension de vous-même et réalisé ce qui compte vraiment pour vous ? Pour Thao, l’optimisme et l’équilibre émotionnel ne viennent pas d’une formule fixe ou d’une habitude spécifique, mais de la compréhension de soi. Lorsque nous comprenons ce qui nous rend heureux et tristes, nous saurons où se trouve le point d’équilibre. Comme indiqué, Thao se soucie des gens, par conséquent, toutes les joies et les peines de sa vie professionnelle tourneront autour des gens. À partir de là, Thao fait ressortir les facteurs qui l'aident à trouver un équilibre, qui peuvent être les heures de week-end avec sa famille, aller au spa ou jouer avec ses animaux de compagnie... En réalité, il peut y avoir beaucoup de choses compliquées autour d'elle, mais Thao a toujours tendance à trouver les facteurs fondamentaux les plus simples, ce qui l'aide à voir plus rapidement les problèmes qu'elle doit résoudre et à être moins émotive. Thao ne supprime ni n'évite, mais choisit d'affronter et de reconnaître les émotions négatives, se donnant l'espace pour les libérer mais dans certaines limites. Dans n'importe quelle situation, Thao essaie toujours de rester calme et de regarder le problème de la manière la plus objective possible. Selon vous, comment chaque individu peut-il se comprendre lui-même et comprendre son entourage, et ainsi trouver les moyens appropriés pour prendre soin de sa santé mentale ? Chaque génération a ses propres expériences, façonnant son identité et ses valeurs différentes. Les jeunes ont souvent besoin de s'affirmer et réagissent fortement aux choses qui ne leur plaisent pas. Au contraire, les personnes plus âgées ont vécu plus d'expériences, ont acquis une certaine stabilité et ont moins besoin de faire leurs preuves auprès des autres. Pour que chaque individu puisse comprendre l’âme des autres et prendre soin de son propre esprit, des compétences de communication efficaces sont très importantes. Thao espère que lorsque la génération précédente regardera la prochaine génération, elle verra une partie de sa propre jeunesse. Lorsque nous nous efforçons de rechercher un terrain d’entente plutôt que des différences, la valeur et le sens de la connexion deviennent plus clairs. En fin de compte, quelle que soit la génération à laquelle nous appartenons, nous sommes tous à la recherche d’un sens à la vie et d’un endroit où apporter notre précieuse contribution. Que pensez-vous du fait que la génération Z soit perçue comme fragile et réagisse différemment des générations précédentes ? Thao pense que cette perception peut provenir du fait que la génération Z n’a pas connu suffisamment de défis et manque de liens profonds avec les personnes qui l’entourent. En fait, c'est tout à fait explicable, cela vient du contexte culturel et de l'environnement dans lequel vous grandissez. Il s’agit d’une génération qui a été exposée à Internet dès son plus jeune âge et qui est capable d’assimiler des informations et des connaissances professionnelles, mais sa capacité à gérer ses émotions et ses compétences en communication – facteurs importants dans l’interaction et la connexion – n’est pas encore pleinement développée. Plutôt que de considérer cela comme une limitation, la génération Z peut le surmonter de manière proactive en élargissant sa vision du monde et en établissant de nouvelles connexions avec d’autres générations. Être proactif dans votre apprentissage et vous exposer à des perspectives et des expériences diverses vous aidera à améliorer votre adaptabilité et à développer des compétences efficaces en matière d’interaction et de communication. Enfin, quels conseils donneriez-vous aux débutants qui cherchent à concilier vie professionnelle et vie privée ? Le chemin vers la santé mentale est un long processus qui nécessite du temps et de la patience. Chaque personne, quelle que soit sa génération, a ses propres circonstances et défis, mais ce que nous partageons tous en commun est le désir de trouver la paix et le sens de la vie. Le voyage n’est pas toujours facile, mais il en vaut vraiment la peine. Thao espère simplement que tout le monde se souviendra toujours que chaque effort pour se comprendre et prendre soin de son esprit fait partie de la maturité et du bonheur.| En novembre 2024, VNG a lancé la campagne « Inner U » avec le message Embrace the Inner U (Respecter les vrais sentiments), pour aider les employés à retrouver un équilibre entre le travail et la vie personnelle, créant ainsi un environnement de vie et de travail positif et sain. La campagne Inner U est née dans le but de sensibiliser à l’importance de la santé mentale, de guider les débutants à penser positivement ainsi que de changer et d’éliminer les habitudes qui peuvent nuire aux émotions personnelles. |
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