L'industrie textile vietnamienne progresse dans la chaîne d'approvisionnement du tricot

Récemment, Vietnam Textile and Garment Group a ouvert le centre de développement de produits et d'affaires de la mode Vinatex, dans le but d'atteindre l'objectif d'une destination unique pour la fourniture de produits emballés, tout en réalisant l'objectif de croissance verte. M. Vuong Duc Anh - Directeur du développement de produits Vinatex et du centre d'affaires de la mode du Vietnam Textile and Garment Group a partagé ce contenu avec les médias.

La faible demande sur le marché du textile a entraîné une pression concurrentielle de plus en plus forte. Comment le groupe vietnamien du textile et de l'habillement en particulier et les entreprises nationales du textile et de l'habillement ont-ils réagi, Monsieur ?

Au cours des deux dernières années, le marché du textile a connu un déclin, mais toutes les entreprises du secteur ne sont pas en difficulté. Les entreprises avec une direction, avec un personnel professionnel, créatif et méthodique attirent toujours les clients, les commandes augmentent toujours sans diminuer.

M. Vuong Duc Anh - Directeur du développement de produits Vinatex et du centre d'affaires de la mode

En revanche, les entreprises de transformation pure sont confrontées à de nombreux défis car la concurrence dans ce domaine est très forte. Le système de plus de 13 000 entreprises de textile et de confection s'occupe principalement de transformation simple de vêtements, la concurrence n'est pas seulement au Vietnam mais vient également d'autres pays comme le Bangladesh, l'Inde, le Pakistan... Actuellement, les salaires des travailleurs de ces pays ne représentent qu'un tiers de ceux du Vietnam. En raison de ces difficultés, de nombreuses entreprises sont en difficulté et doivent même fermer.

L'ensemble du secteur du textile et de l'habillement vietnamien a dû, en cette période difficile, trouver une orientation adaptée. En fonction des capacités disponibles, le Groupe choisit des domaines de productivité du travail créatif pour créer de la valeur ajoutée et attirer des clients.

Récemment, le Groupe a ouvert le Centre de développement de produits de mode et d'affaires Vinatex (Centre). Il s'agit non seulement d'un pas en avant dans le domaine de la productivité du travail créatif, créant une grande valeur ajoutée, mais aussi d'une force motrice lorsque le marché se redresse. Le Groupe a la force motrice pour réaliser l'objectif de devenir une destination offrant des solutions complètes aux clients de la mode. Elle maintient également une position forte dans un contexte de marché incertain.

Il est connu que la création du Centre a fermé la chaîne d'approvisionnement interne du tricot. À votre avis, quel est le niveau de concurrence dans ce segment de produits ?

Le plus grand défi pour le Centre est la pression d’innover constamment, de créer constamment et de ne jamais s’arrêter. Pour les entreprises de vêtements, si elles ne développent pas le FOB (matières premières, production), il existe un chemin de retour vers le CM (production), mais pour le Centre, elles doivent constamment innover en matière de conception, créer en permanence une productivité du travail innovante pour créer de la valeur ajoutée afin d'attirer et de fidéliser les clients et créer la confiance pour aller jusqu'au bout avec le Groupe.

Concernant l'objectif de la création du Centre, nous avons décidé de renforcer dans un avenir proche la chaîne de liens internes avec le groupe de tricots. Le groupe dispose aujourd’hui d’une usine complète de filature et de tissage. Nous bouclons la boucle en fabriquant des vêtements tricotés pour les clients finaux.

Le tricot est un secteur hautement compétitif non seulement au Vietnam mais aussi dans d’autres pays producteurs de textiles. Nous pensons qu'il est important d'offrir à nos clients un avantage en termes de délai de livraison, de gestion des commandes et de qualité, car nous disposons de notre propre chaîne d'approvisionnement interne. En particulier, nous tirerons parti des accords de libre-échange lorsque les produits finis du vêtement répondront aux règles d’origine très strictes à partir du tissu dans l’accord de libre-échange Vietnam-UE, ou à partir du fil dans l’accord de partenariat transpacifique global et progressiste.

Ouverture du centre de développement de produits et d'affaires de mode Vinatex. Photo : Cao Nam

Les marques de mode du monde entier ont des chaînes très fermées et ont construit leurs marques au fil des années, alors quel est le problème pour le Groupe lorsqu'il entre dans le secteur du tricot, monsieur ?

Les grandes marques de mode ne possèdent pas d’usines. Ce sont les clients et non les concurrents du Groupe. Avec le Centre, le Groupe crée un espace de valeur ajoutée pour les acheteurs que sont les grandes marques de mode. Avant, ils devaient avoir une équipe de conception, maintenant nous le faisons pour eux. Ils peuvent proposer une idée initiale, nous lui donnons vie grâce à des conceptions 3D, en créant des échantillons vivants directement au Centre. De cette façon, le client obtient plus de valeur du fournisseur.

Le groupe n’a pas encore prévu de créer une marque nationale distincte dans un premier temps. Pour concurrencer les marques étrangères, nous voyons cela comme un chemin à long terme. Il y avait autrefois des marques nationales qui avaient 10 à 15 ans d’avance sur nous, mais il est toujours très difficile de rivaliser sur le marché international avec les grandes marques. C'est pourquoi nous sommes déterminés à innover en permanence, étape par étape, en formant progressivement des marques du Groupe suffisamment compétitives dans la région, atteignant progressivement le niveau international.

Selon vous, quelles valeurs le Centre apportera-t-il au Groupe en particulier et à l’industrie textile en général ?

Auparavant, nous faisions principalement de l'externalisation pour nos clients, en produisant selon les documents techniques disponibles. Nous entrons désormais dans un domaine à plus forte valeur ajoutée, en créant davantage de valeur ajoutée dans le processus de prestation de services aux clients.

Nous pouvons concevoir des échantillons et une bibliothèque de matières premières parmi lesquelles les clients peuvent choisir, avec une grande variété et un devis dans les plus brefs délais. Ensuite, nous avons également une équipe capable de gérer les commandes dans les grandes usines, le processus final étant la livraison aux clients.

En plus des grands clients qui peuvent concevoir de manière proactive les matières premières, nous fournissons également des services de conception et des services de devis d'échantillons et de matières premières à de nombreux clients dans de nouveaux marchés tels que le Moyen-Orient pour réaliser des FOB, ODM (matières premières, conception, production).

Lors de la création de la chaîne de valeur, nous collectons en fonction du produit vestimentaire final, et non séparément des zones distinctes de fibre, de tissage, de teinture et de couture. Même si le marché fluctue mais que le marché final reste celui du vêtement, l'industrie des fibres, du textile et de la teinture survit toujours. Ici l'efficacité est maintenue pour toute la chaîne, cette valeur est difficile à mesurer mais voit la stabilité de la chaîne lorsque le marché est difficile.

Quelle est la réaction des acheteurs face à ce Centre, monsieur ?

Les clients souhaitent trouver une entreprise disposant d’une envergure et d’une réputation suffisantes pour aller jusqu’au bout et tirer parti des opportunités offertes par les accords commerciaux. Avec la formation du Centre, le Groupe devient plus attractif auprès des clients en apportant plus de valeur ajoutée aux clients.

D’autre part, la mise en place d’un Centre répondant aux normes de construction verte est la solution que vise le groupe pour un développement durable. Le Centre est doté d'installations modernes, répondant aux normes internationales, suivant la tendance verte et durable, dans le cadre de la stratégie visant à atteindre l'objectif de zéro émission nette. Le bâtiment du Centre a obtenu le certificat de bâtiment écologique Gold Lotus - un certificat du Vietnam Green Building Council (équivalent à la certification LEED pour les bâtiments écologiques aux États-Unis mais adapté aux conditions spécifiques du Vietnam).

Merci beaucoup!

Source : https://congthuong.vn/det-may-viet-nam-tien-len-nac-cao-hon-trong-chuoi-cung-ung-det-kim-335305.html