El presidente de Hoa Binh Construction dijo que siempre antepone los intereses de los accionistas, no controla la estructura del Consejo de Administración "cuántas personas están de su lado", lo que lleva a la situación de formación de camarillas cuando hay un conflicto.
La junta anual de Hoa Binh estaba prevista para las 14:30 de esta tarde, pero casi fracasó y no pudo comenzar hasta las 16:30 porque tuvo que esperar a que asistieran más del 50% de los accionistas con derecho a voto.
En la sesión inaugural, el Sr. Le Viet Hai, presidente de la junta directiva de Hoa Binh, aceptó la responsabilidad por algunos incidentes desafortunados que afectaron gravemente la reputación de la junta directiva y la marca Hoa Binh.
En concreto, a finales de 2022, el Sr. Hai presentó su dimisión como Presidente del Consejo de Administración para asegurar el nombramiento de su hijo de nuevo en el cargo de Director General. Sin embargo, debido a desacuerdos internos sobre la gestión del personal, desistió de su decisión de dejar el Consejo de Administración y permaneció como presidente. Su hijo continúa como Director General Adjunto. El nuevo puesto de Director General de Hoa Binh se agregó a mediados de mayo de 2023.
El presidente Hoa Binh reconoció que el reciente conflicto en la cima se debió a su estilo de gestión, cuando estaba dispuesto a permitir que personas con capacidad, calificaciones y la misma visión se unieran a la Junta Directiva sin controlar la estructura de membresía. Por tanto, hubo un período en el que los miembros independientes representaban la mitad del Consejo de Administración, superando el 30% del estatuto de la compañía.
"No me importa cuántas personas estén de mi lado, sólo me importa que las decisiones del Consejo de Administración sirvan a los intereses de la empresa, no a intereses personales. Por eso, cuando hay un conflicto de intereses, los miembros forman camarillas", afirmó Hai.
Sin embargo, el presidente Hoa Binh compartió que no se avergüenza de sus esfuerzos y hace todo lo que puede para ayudar a la empresa a superar las dificultades. "Cada decisión que tomo en cualquier situación se basa en el principio de los más altos intereses de los accionistas, incluso si a veces tengo que sacrificar mis propios intereses", dijo.
El Sr. Le Viet Hai en la reunión anual en la tarde del 27 de junio. Foto: HBC
Como "timonel del barco de la Paz", el Sr. Hai también asume la responsabilidad de no cumplir con su deber de desarrollar la empresa como se esperaba, no siendo digna de la confianza y las expectativas de los accionistas.
Según los resultados comerciales no auditados de 2022, la compañía registró ingresos netos de 14.148 mil millones de VND y una pérdida neta de 2.575 mil millones de VND, sin completar el plan establecido. El valor total de la oferta ganadora alcanzó los 15.885 mil millones de VND, menos del 80% del plan.
El director de la empresa aseguró a los accionistas que las dificultades actuales son sólo temporales y que confía en que una vez que pase la tormenta, la empresa recuperará su posición y logrará un fuerte avance. Dijo que ha habido muchas señales positivas por lo que decidió mantener el objetivo de ingresos establecido a principios de año en 12,5 billones de VND y el beneficio en 125 billones de VND. Este plan supone 5 billones de VND más en ingresos y 25 billones de VND más en beneficios que la información anunciada en los documentos de la junta de accionistas.
"Es un plan ambicioso, pero con muchas iniciativas y esfuerzos extraordinarios, consideramos que no es un objetivo imposible", afirmó Hai.
Accionistas esperando que comience la reunión anual de Hoa Binh Construction Group. Foto: Phuong Dong
Según el director general Le Van Nam, el plan de negocios de Hoa Binh se basa en las condiciones económicas normales actuales. Si las cosas empeoran, la compañía se ha preparado para el escenario más pesimista, en el que los ingresos alcanzarían solo 9,5 billones de VND, una disminución de alrededor del 33% en comparación con el año pasado.
El Sr. Nam agregó que el objetivo de Hoa Binh para los próximos tres años es mejorar dos indicadores financieros importantes: un beneficio neto equivalente al 2% de los ingresos y un flujo de caja no negativo procedente de la producción y el negocio.
El jefe del consejo ejecutivo dijo que se está implementando vigorosamente un plan de reestructuración integral para restaurar su posición inherente. El plan incluye la reestructuración de finanzas, recursos humanos, productos, mercados, sistemas de gestión y portafolio de las empresas miembros y afiliadas.
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