Junge Arbeitnehmer nehmen sich keinen Urlaub, weil sie sich unter Druck gesetzt fühlen, Termine einzuhalten und produktiv zu sein – Foto: BestColleges.com
Dies ist das Ergebnis einer neuen Harris-Poll-Umfrage unter 1.170 berufstätigen Menschen in den USA. Die Mehrheit, etwa 78 Prozent der befragten US-Arbeitnehmer, gab an, dass sie nicht alle ihre bezahlten Urlaubstage nutzen. Diese Rate ist unter den Arbeitnehmern der Generation Z und der Millennials am höchsten.
Ich möchte keinen Urlaub nehmen, muss aber trotzdem arbeiten
Libby Rodney, Strategiedirektorin bei The Harris, sagte, junge Arbeitnehmer hätten angegeben, sie würden sich keinen Urlaub nehmen, weil sie sich unter Druck gesetzt fühlten, Termine einzuhalten und produktiv zu sein. Gleichzeitig sind sie nervös, wenn sie bezahlten Urlaub beantragen müssen, weil sie nicht als Faulpelz dastehen wollen.
Das bedeutet nicht, dass sie Tag für Tag ohne Pause arbeiten. Sie berichten ihrem Chef einfach nicht.
Insbesondere die Millennials sind die Gruppe, die am meisten dazu neigt, „still auszugehen“. Fast vier von zehn Personen geben an, dass sie das Unternehmen verlassen haben, ohne ihrem Vorgesetzten Bescheid zu sagen.
Generation Z: Menschen, die zwischen Ende der 1990er und Anfang der 2010er Jahre geboren wurden.
Millennials: Menschen, die zwischen 1982 und 1994 geboren wurden.
Auch wenn sie nicht gerade arbeiten, zeigen Millennials den Leuten durch gelegentliche Mausbewegungen, dass sie weiterhin auf Unternehmens-Messaging-Plattformen wie Slack oder Microsoft Teams aktiv sind, heißt es in den Aktien.
Sie planen außerdem, Nachrichten außerhalb der regulären Geschäftszeiten zu versenden, um sich zu „melden“ und zu zeigen, dass sie Überstunden machen.
„Es herrscht eine Kultur der Problemlösung“, sagt Rodney. Während die Generation Z eher dazu neigt, ihre Meinung zu äußern und um eine Auszeit zu bitten, gehen Millennials das Problem eher im Geheimen an und vermeiden Aufmerksamkeit.
„Sie werden herausfinden, wie sie die richtige Work-Life-Balance erreichen, aber das geschieht hinter den Kulissen. Es ist nicht gerade ein stiller Abschied, es ist eher wie ein geheimer Urlaub“, fügt Rodney hinzu.
Notwendigkeit, eine Kultur des bezahlten Urlaubs aufzubauen
Wenn Mitarbeiter das Bedürfnis verspüren, sich heimlich in den Urlaub zu schleichen, ist das laut Rodney ein Zeichen dafür, dass an ihrem Arbeitsplatz eine Kultur des bezahlten Urlaubs herrscht, die nicht weit verbreitet ist oder nicht als gesund angesehen wird.
Arbeitgeber könnten den Stress im Zusammenhang mit dem Urlaub ihrer Mitarbeiter auf verschiedene Weise lindern, fügte sie hinzu. Sie können transparenter gestalten, wie man Urlaub beantragt, bezahlten Urlaub normalisiert, Mitarbeiter bei der Inanspruchnahme von Urlaub unterstützt und regelmäßig Urlaub gewährt.
Unbegrenzter bezahlter Urlaub ist nicht unbedingt die Lösung. Arbeitnehmer, die 11 bis 15 bezahlte Urlaubstage pro Jahr erhalten, nehmen diese eher in Anspruch, sagt Rodney. Allerdings kommt es zu einem deutlichen Rückgang, wenn die Betroffenen 16 Tage oder mehr bekommen.
Stattdessen können Arbeitgeber bei der Ausgestaltung des bezahlten Urlaubs im Unternehmen kreativ werden.
Erlauben Sie beispielsweise, dass das gesamte Unternehmen an wichtigen Feiertagen eine Woche lang geschlossen bleibt, zahlen Sie neuen Mitarbeitern Urlaub, bevor sie mit der Arbeit beginnen, oder verlangen Sie von den Mitarbeitern, jedes Quartal eine bestimmte Anzahl von freien Tagen zu nehmen, um zu messen, wie viele freie Tage sie über das Jahr verteilt nehmen.
Im weiteren Sinne meinten viele der befragten Amerikaner, die USA sollten die in Europa üblichen Gesetze übernehmen, um die Abgrenzung zwischen Arbeitszeit und Freizeit wirksamer zu gestalten.
Dazu gehören erweiterte Urlaubsregelungen, beispielsweise ein Monat frei im August; Längere Mittagspausen, kürzere Arbeitswochen als 40 Stunden und Schutzmaßnahmen, die Arbeit außerhalb der Arbeitszeit ermöglichen, verlangsamen die Reaktionszeiten.
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Quelle: https://tuoitre.vn/thich-lang-lang-di-choi-thay-vi-xin-nghi-phep-20240523050113475.htm
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