Kinhtedothi – Die Feststellung, dass Personalarbeit und der Aufbau eines Teams aus qualifiziertem Personal wichtige und zentrale Aufgaben sind, hat in den letzten 95 Jahren (17. März 1930 – 17. März 2025) seitens des Parteikomitees von Hanoi hinsichtlich Führung, Leitung und umfassender und synchroner Umsetzung stets die Aufmerksamkeit erhalten.
Hanoi ist außerdem einer der Vorreiter bei der Umsetzung von Stellenversetzungen für Kader, Beamte und öffentliche Angestellte im politischen System.
Eine wichtige, zentrale Aufgabe
Das Parteikomitee von Hanoi sieht Hanoi als Hauptstadt und Herz des ganzen Landes und als „das nationale politische und administrative Nervenzentrum, ein bedeutendes Zentrum für Kultur, Wissenschaft, Bildung, Wirtschaft und internationale Transaktionen sowie eine treibende Kraft für die Entwicklung des Roten Flussdeltas und des ganzen Landes“. In den vergangenen 95 Jahren hat es sich dabei auf die Leitung und Identifizierung der Personalarbeit und den Aufbau eines Teams qualifizierter Kader als wichtige und zentrale Aufgaben konzentriert.
Insbesondere erließ das Parteikomitee von Hanoi während seines 17. Kongresses die Resolution Nr. 04-NQ/TU vom 31. Mai 2021 mit dem Titel „Konzentration auf den Aufbau und die Verbesserung der Qualität von Kadern auf allen Ebenen für die Amtszeit 2020–2025 und die Folgejahre“. Dies ist die erste thematische Resolution des Parteikomitees von Hanoi zur Personalarbeit und zugleich die erste thematische Resolution der 17. Amtszeit 2020–2025. Sie konkretisiert die Resolution Nr. 26-NQ/TW des Zentralen Exekutivkomitees vom 19. Mai 2018, in der es um die Konzentration auf den Aufbau eines Kaderkontingents auf allen Ebenen, insbesondere auf der strategischen Ebene geht, das über ausreichende Qualitäten, Kapazitäten und Prestige verfügt, die der Aufgabe gewachsen sind.
Nach mehr als vier Jahren der Umsetzung der Resolution Nr. 04-NQ/TU kann man davon ausgehen, dass sich die Personalarbeit der Stadt deutlich verändert hat. Sie ist zunehmend innovativer und disziplinierter geworden und hat viele wichtige Ergebnisse erzielt. Außerdem wird sie den Anforderungen für den Aufbau eines Beamtenteams im neuen Zeitraum besser gerecht.
Die wichtigen Ergebnisse bei der Umsetzung der Resolution Nr. 04-NQ/TU zur Personalarbeit haben in der Öffentlichkeit, bei Kadern, Parteimitgliedern und Menschen aus allen Gesellschaftsschichten der Hauptstadt große Aufmerksamkeit erregt. Diese schätzen die politische Entschlossenheit und Beteiligung des gesamten politischen Systems, die Solidarität und Einheit bei der Führung und Leitung der synchronen Umsetzung der politischen Aufgaben der Hauptstadt, insbesondere bei der Führung und Leitung der Personalarbeitsaufgaben der Stadt, sehr.
Insbesondere wurde sich um das Personal auf allen Ebenen der Stadt Hanoi gekümmert, es ist in vielen Aspekten gewachsen und hat sich weiterentwickelt, die Quantität ist gewährleistet, die Qualität wird zunehmend verbessert und entspricht den Anforderungen der Aufgabe. Die Struktur hinsichtlich Alter, Geschlecht, Beruf und Tätigkeitsfeld ist ausgewogener und sinnvoller. Das junge Personal ist gut ausgebildet, kenntnisreich, qualifiziert, kompetent und international integrierbar und ist bestrebt, den Anforderungen und Aufgaben der neuen Phase gerecht zu werden.
Das Niveau aller Bereiche (Managementführung, berufliches Fachwissen, politische Theorie) wurde angehoben und die Zahl der Kader mit Universitäts- und Aufbaustudienabschluss nahm rasch zu. Die Qualifikation, Leistungsfähigkeit und Praxiserfahrung des Personals haben sich deutlich verbessert; Um den Anforderungen von Integration und Entwicklung gerecht zu werden, werden Fähigkeiten und Arbeitsmethoden kontinuierlich verbessert. Viele Kader haben einige Beschränkungen und Defizite überwunden, ihre Fähigkeiten, Stärken, ihren Enthusiasmus und ihr Engagement unter Beweis gestellt und so wichtige Beiträge zur Entwicklung des Ortes und der Hauptstadt geleistet.
Im Rahmen der Ausbildung und Förderung von Kadern verfügt die Stadt über gut organisierte Schulungskurse für Kader an der Basis, für Planungskader für den Parteivorstand der Stadt und für die Positionen von Parteisekretären, Abteilungs-, Zweigstellen- und Sektorleitern. In den Schulungen für das Personal wurden viele Neuerungen im Hinblick auf Inhalt und Lehr- und Lernmethode vorgenommen. Hanoi erstellt außerdem Programme und wählt Beamte aus, die zur Schulung geschickt werden, um deren Führungs- und Managementfähigkeiten sowie ihr Fachwissen im In- und Ausland zu verbessern.
Im Durchschnitt schickt die Stadt jedes Jahr etwa 200 Beamte zur Fortbildung in Politikwissenschaft; 25 LLCT-Zwischenkurse für mehr als 2.000 Kader eröffnet. Dabei wird großer Wert auf die Ausbildung, Förderung und berufliche Weiterbildung gelegt. Bisher haben über 90 % der städtischen Beamten und Angestellten eine für ihre Tätigkeit geeignete Berufsausbildung erhalten. Die Schulungen sind systematisch und wissenschaftlich organisiert und weisen viele Neuerungen im Denken, in den Managementmethoden und in der Unterrichtsorganisation auf.
Seit Beginn der Legislaturperiode hat das Stadtparteikomitee Schulungen für 91 Kader organisiert, die die Stelle des Stadtparteivorstands für die Legislaturperiode 2025–2030 planen, und für 40 Studenten in China. Organisation von 3 Schulungskursen zur Aktualisierung des Wissens für 706 Kader unter der Leitung des Ständigen Ausschusses des Stadtparteikomitees; Organisation eines Schulungskurses für 197 potenzielle Kader für die Positionen des Sekretärs und des stellvertretenden Sekretärs von Bezirks-, Stadt- und Parteikomitees für die Amtszeit 2025–2030; Organisation von zehn Schulungskursen zur Verbesserung der Führungs- und Managementkompetenzen für über 1.000 Sekretäre und stellvertretende Sekretäre der Parteikomitees von Kommunen, Bezirken und Städten; Es wurden zwei Schulungskurse für 461 Kader organisiert, die die Besetzung der Stellen als Mitglieder des Ständigen Ausschusses der Bezirke, Städte und Parteikomitees unter dem Stadtparteikomitee für die Amtszeit 2025–2030 planen …
Hanoi ist einer der Vorreiter bei der Umsetzung von Stellenversetzungen für Kader, Beamte und Angestellte des öffentlichen Dienstes im politischen System gemäß den Parteivorschriften und den Gesetzen des Staates.
Bisher wurden in der gesamten Stadt 2.580 Kader rotiert und versetzt (davon 131 Genossen auf Stadtebene, 1.182 Genossen auf Bezirksebene und 1.267 Genossen auf Gemeindeebene). Insgesamt wurden 3.274 Kader und Beamte auf andere Positionen versetzt (darunter 58 auf Stadtebene, 1.279 auf Bezirksebene und 1.937 auf Gemeindeebene). Das Stadtparteikomitee und die ihm untergeordneten Parteikomitees haben 1.872 Genossen ernannt. 2.652 Kandidaten vorgestellt; 1.973 Genossen wurden wiederernannt.
Die Politik der Einsetzung nicht ortsansässiger Beamter wurde entschlossen umgesetzt. Bislang sind 28/30 Parteisekretäre der Bezirke und Städte sowie 22/30 Vorsitzende der Volkskomitees der Bezirke und Städte keine Einheimischen. 68,39 % der Parteisekretäre und 61,13 % der Vorsitzenden der Volkskomitees der Kommunen, Bezirke und Städte sind keine Einheimischen; 38,88 % der ständigen stellvertretenden Sekretäre und stellvertretenden Vorsitzenden der Volkskomitees auf Bezirksebene sind keine Einheimischen. 45,9 % der ständigen stellvertretenden Sekretäre und stellvertretenden Vorsitzenden der Volkskomitees auf Gemeindeebene sind keine Einheimischen.
Aufbau eines Mitarbeiterteams zur Erfüllung der Missionsanforderungen
Mit der Entschlossenheit, die Auswahl von Führungskräften und Managern zu erneuern, hat der Ständige Ausschuss des Parteikomitees der Stadt am 25. Oktober 2022 das Projekt Nr. 21-DA/TU zur Pilotierung der Einstellungsprüfung für die Positionen von Abteilungsleitern, stellvertretenden Abteilungsleitern und gleichwertigen Positionen in den Partei- und Massenorganisationen der Stadt herausgegeben, Berufsschule Le Hong Phong, Zeitung Hanoi Moi.
Bisher wurden die Einstellungsprüfungen für neun Positionen in fünf Einheiten der Partei und Massenorganisationen abgeschlossen. Der öffentliche Sektor hat die Besetzung von 170 Stellen in zwei Runden abgeschlossen und rekrutiert derzeit 20 weitere Stellen. Erste Ergebnisse der Pilotprüfung für Führungs- und Managementpositionen auf Abteilungsebene zeigen, dass sie die Wettbewerbsfähigkeit bei der Auswahl tugendhafter und talentierter Personen für Führungs- und Managementpositionen erhöht hat. Dadurch wird zu einer stärkeren Demokratie bei der Aufstellung, Ernennung und Nutzung von Kadern beigetragen; Steigern Sie einen gesunden Wettbewerb unter den Mitarbeitern und sorgen Sie für Transparenz, Objektivität und Fairness bei der Auswahl neuer Führungs- und Managementpositionen.
Dank dessen kam es zu zahlreichen Neuerungen in der Personalarbeit und zum Aufbau eines Kaderteams von der Stadt- bis zur Basisebene, um den Anforderungen der Aufgabe gerecht zu werden. Personal sinnvoll einteilen und organisieren; Erhöhen Sie den Personalbestand in schwierigen Bereichen, überwinden Sie die Situation des Überschusses an einigen Orten, des Mangels an anderen sowie des Lokalismus und der Abgeschiedenheit; Vermeiden Sie Trägheit, fördern Sie Innovationen, seien Sie proaktiv und motivieren Sie Ihre Mitarbeiter.
Gleichzeitig müssen diejenigen Mitarbeiter umgehend ersetzt werden, deren Kapazitäten, Qualifikationen, Fähigkeiten und Ruf den Aufgabenanforderungen nicht genügen. Dies hat tatsächlich zu einem starken Wandel im Bewusstsein und in der Verantwortung für die Arbeit des Teams aus Kadern, Beamten und öffentlichen Angestellten geführt; positive Veränderungen bei der Umsetzung der stadtpolitischen Aufgaben bewirken.
Um insbesondere die Mängel und Einschränkungen bei der Umsetzung von Disziplin, Ordnung und Verantwortung für die Arbeitserledigung von Kadern, Beamten und öffentlichen Angestellten genau an den praktischen Anforderungen auszurichten, hat der Ständige Ausschuss des Parteikomitees der Stadt die Richtlinie Nr. 24-CT/TU vom 7. August 2023 zur Stärkung von Disziplin, Ordnung und Verantwortung für die Arbeitserledigung im politischen System der Stadt und den Plan Nr. 171-KH/TU vom 14. August 2023 zur Umsetzung der Richtlinie 24-CT/TU erlassen.
Gleichzeitig hat die Lenkung und Umsetzung im gesamten politischen System der Stadt dazu beigetragen, die Disziplin und Verantwortung bei der Erledigung der Arbeit der Kader, Beamten und öffentlichen Angestellten zu stärken und die Arbeitsqualität und -effizienz zu verbessern, was von den Kadern, Parteimitgliedern und der Bevölkerung anerkannt und hoch geschätzt wurde.
Aus den oben genannten Ergebnissen ist ersichtlich, dass das Parteikomitee von Hanoi und die Parteikomitees auf allen Ebenen parallel zur Arbeit am Parteiaufbau große Anstrengungen unternommen haben, um das Organisationsmodell des gesamten politischen Systems im Einklang mit den Bestimmungen des Zentralkomitees und den örtlichen Gepflogenheiten zu festigen, zu ordnen und zu vervollkommnen. Im Rahmen der Arbeit der Kader hat die Stadt neue und schwierige Aufgaben im Zusammenhang mit der Überprüfung, Änderung, Ergänzung und Vervollkommnung der Bekanntmachung von Vorschriften zu Funktionen, Aufgaben, Befugnissen und Organisationsstruktur von Parteiagenturen, Massenorganisationen, Abteilungen, Zweigstellen und Einheiten gründlich durchgeführt. Von dort aus entsteht eine wichtige Triebkraft, die der Stadt hilft, die gesetzten Ziele und Aufgaben zu erfüllen und dazu beizutragen, die Hauptstadt immer „zivilisierter, kultivierter und moderner“ aufzubauen.
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Quelle: https://kinhtedothi.vn/ha-noi-trien-dei-dong-bo-toan-dien-giai-phap-nang-cao-chat-luong-cong-tac-can-bo.html
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