Einführung von Innovations- und Verbesserungsmaßnahmen im gesamten System

GELEX entstand aus dem Investmentgruppenmodell mit kontinuierlichen M&A-Aktivitäten (Fusionen und Übernahmen) und besitzt heute viele Unternehmen mit einer langen Entwicklungsgeschichte, wie z. B. HEM Electromechanical Manufacturing Joint Stock Company (über 60 Jahre), CADIVI Vietnam Electric Cable Joint Stock Company (fast 50 Jahre), Viglacera Corporation – Joint Stock Company (fast 50 Jahre), THIBIDI Vietnam Electrical Equipment Company (45 Jahre), EMIC Electrical Measuring Equipment Joint Stock Company (40 Jahre) …

Somit verfügt GELEX heute über eine generationsübergreifende Personalbasis, neben der jungen, dynamischen Generation gibt es auch eine Generation von Mitarbeitern mit langjähriger Erfahrung. Die harmonische Kombination schafft mehrdimensionale Perspektiven, bringt aber auch neuen Wind und bahnbrechende Ideen.

In den letzten Jahren wurde die Innovations- und Verbesserungsbewegung in den Fabriken und Einheiten des GELEX-Gruppensystems umfassend eingesetzt.

In den letzten zwei Jahren wurden 363 Themen der Vietnam Electric Cable Corporation CADIVI genehmigt und 184 Initiativen anerkannt. Davon verfügt das Unternehmen im Jahr 2023 über 241 Themen mit 88 anerkannten Initiativen. Nicht nur die Quantität, auch die Qualität der Initiativen und Verbesserungen nimmt zu. Zahlreiche Maschinen, Geräte, Produktionslinien, Managementsoftware usw. wurden erstellt oder modernisiert und verbessert, was erheblich zur Verbesserung der Produktions- und Geschäftseffizienz beiträgt.

Bild 1.jpg

Herr Nguyen Van Tham, Leiter des Elektromechanik-Teams der CADIVI Eastern Factory, der seit 38 Jahren in der Einheit arbeitet, ist einer der Menschen mit vielen herausragenden Initiativen. Insbesondere das Thema „Verbesserung der automatischen 2-in-1-Verpackungsaufwicklung“ hat dem Unternehmen geholfen, Fehler beim Aufrollen von Elektrokabelprodukten zu reduzieren.

Herr Tham sagte: „Während der Implementierung stand ich unter großem Druck, da selbst ein kleiner Fehler den Produktionsfortschritt beeinträchtigen konnte. Daher war ich nach Abschluss der Tests und der Anwendung in der realen Produktion sehr zufrieden, da ich Ergebnisse erzielt habe, die meine Erwartungen übertrafen. Früher gab es täglich fast 15 bis 20 fehlerhafte Spulen, jetzt sind es keine mehr. Dies hat dazu beigetragen, die Produktqualität zu verbessern und Kosten für das Unternehmen zu sparen.“

Die Electrical Equipment Joint Stock Company (THIBIDI) ist auch eine typische Einheit, wenn es darum geht, den Arbeitsgeist zu wecken und kreative Initiativen zu fördern. Insbesondere die technische Abteilung des Unternehmens ist eine der Abteilungen mit vielen Initiativen, die dazu beitragen, dem Unternehmen Milliardengewinne zu bescheren.

Bild 2.jpg

Herr Le Xuan Sang, Leiter der technischen Abteilung von THIBIDI, sagte: „Innovation muss für mich aus den kleinsten Dingen entstehen. Im Arbeitsprozess ist es notwendig, sich kontinuierlich zu verbessern, neue Technologien zu erforschen und zu erlernen sowie zu experimentieren, um optimale Designlösungen und geeignete Technologien zu entwickeln. Initiativen und Innovationen sind das Ergebnis kollektiver Kreativität. Jeder Einzelne bringt eine Idee ein, teilt Wissen und ergänzt sich gegenseitig, um das Thema zu Ende zu bringen. Dadurch wird auch die Verbundenheit zwischen den Kollegen in der Fabrik gestärkt.“

Bei EMIC Electrical Measuring Equipment JSC ist das Unternehmen im Zeitraum 2022–2023 trotz vieler wirtschaftlicher Schwierigkeiten weiterhin aktiv bestrebt, Produktions- und Geschäftsaufgaben zu erfüllen und gleichzeitig die Arbeitsplätze für Hunderte von Mitarbeitern zu erhalten.

Belohnen Sie gute und kreative Mitarbeiter

EMIC organisiert regelmäßig jeden Monat Belohnungsprogramme für talentierte, kreative und herausragende Mitarbeiter, die zur Steigerung der Arbeitsproduktivität und Geschäftseffizienz des Unternehmens beitragen. Dadurch hofft der Vorstand des Unternehmens, dass Führungskräfte und Mitarbeiter ihre Erfolge und Ergebnisse verbreiten und gleichzeitig Fähigkeiten und Erfahrungen mit Kollegen teilen, um gemeinsam voranzukommen, gute Mitarbeiter zu werden und kreative und innovative Vorbilder zu sein und so die Nachahmungsbewegung im Unternehmen zu fördern und weiterzuentwickeln.

Die Arbeit, den Geist kreativer Arbeit in den Einheiten zu loben, zu belohnen und zu fördern, ist in den vergangenen Jahren zu einer sinnvollen Aktivität geworden, die sich verbreitet hat und zu einer kulturellen Schönheit im GELEX-System geworden ist. Die Aktivitäten haben das Interesse der Mitarbeiter geweckt und ihnen ein Gefühl der Verbundenheit und Hingabe für ihre Arbeitsstelle vermittelt. Gleichzeitig haben sie GELEX dabei geholfen, ein starkes, geschlossenes Personalteam mit langfristigen und nachhaltigen Grundwerten aufzubauen, um das Ziel zu erreichen, die führende Investmentgruppe in Vietnam zu werden.

Bean Linh