Aufbau eines soliden Corporate-Governance-Rahmens zur Schaffung langfristiger Werte

Frasers Property Vietnam steuert gemeinsam mit GELEX Kapital zur Gründung eines Joint Ventures bei, um hochwertige Industriezentrumsprojekte im Norden umzusetzen.

Investoren brauchen Vertrauen, der Markt braucht Standards

Im Kontext einer zunehmend volatilen Weltwirtschaft können vietnamesische Unternehmen dem Trend zum internationalen Standardmanagement nicht standhalten. Transparenz, Rechenschaftspflicht und die Einhaltung von Standards sind Kernprinzipien moderner Governance. Eine effektive Unternehmensführung trägt dazu bei, bessere Finanz- und Betriebsergebnisse zu erzielen und so die Rendite für die Aktionäre zu steigern.

Große Unternehmen weltweit verbessern heute ihre Governance-Modelle mithilfe strenger Standards, digitaler Transformation, finanzieller Transparenz oder Risikomanagement, um ihre Position zu stärken und eine nachhaltige Entwicklung langfristig sicherzustellen. Unternehmen, die sich schnell an moderne Managementmodelle anpassen, haben die Möglichkeit, ihre Märkte zu erweitern und ihren Markenwert zu steigern.

Derzeit legen Investmentfonds und ausländische Investoren Wert darauf, in transparente Unternehmen zu investieren, die den Grundsätzen einer guten Unternehmensführung entsprechen. Dieser Trend ermutigt Unternehmen, ihre Governance-Standards zu erhöhen, um nachhaltige Kapitalflüsse anzuziehen. Corporate Governance gilt als ein sehr wichtiger Kanal, um Kapital in den Markt und in Unternehmen zu bringen.

GELEX legt den Fokus auf Corporate Governance

GELEX hat in jüngster Zeit proaktiv Lösungen zur Einhaltung gesetzlicher Vorschriften zur Unternehmensführung und ethischer Standards in der Unternehmensführung implementiert. Darüber hinaus verbessert das Unternehmen kontinuierlich seine Governance-Aktivitäten mit Schwerpunkten wie Daten-Governance, Informationssicherheit, Risikomanagement und Transparenz bei der Informationsoffenlegung.

Derzeit wendet GELEX Technologie im Management an und orientiert sich an der digitalen Transformation, um Geschäftsaktivitäten und strategische Entscheidungen zu unterstützen und die Effizienz zu optimieren. Die GELEX Group betrachtet die digitale Transformation als Kernstrategie zur Verbesserung der Governance-Effizienz und nachhaltigen Entwicklung. Der Schwerpunkt der Gruppe liegt auf dem Aufbau eines intelligenten Finanzsystems auf Basis von SAP ERP und der Integration von Big Data-Analysetools und Prozessautomatisierung (RPA), um den Cashflow zu optimieren, Risiken vorherzusagen und die Transparenz zu verbessern. Im operativen Bereich setzt GELEX IoT und Cloud Computing zur Fernüberwachung und -steuerung ein und integriert künstliche Intelligenz (KI), um Risiken vorherzusagen und die Lieferkette zu optimieren. Das intelligente Berichtssystem SAC BI hilft bei der Datenanalyse und unterstützt die zeitnahe Entscheidungsfindung.

Durch die Digitalisierung des Systems kann GELEX die Daten nicht nur genauer verwalten, sondern auch schneller Entscheidungen treffen und so einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil im Zeitalter der digitalen Wirtschaft schaffen.

Die GELEX Group startet im Januar 2025 ein Projekt zur Entwicklung einer Strategie und Roadmap für die digitale Transformation.

Im Jahr 2024 wird die GELEX Group unter Beteiligung von EY – einem der vier größten Beratungsunternehmen der Welt – ein Enterprise Risk Management Framework gemäß den internationalen Standards ISO 31000:2018, den internationalen Praktiken COSO ERM Framework 2017, anderen bewährten Praktiken und im Einklang mit den Betriebspraktiken von GELEX aufbauen.

Das Ziel der Risikomanagementaktivitäten bei GELEX besteht darin, Werte zu schaffen, zu fördern und zu schützen, die mit den Zielen, Strategien, Aktionsplänen und der Geschäftsproduktion des GELEX-Systems verbunden sind, basierend auf der Koordination aller Einheiten und Mitarbeiter. Insbesondere: Die Integration von Risikomanagementaktivitäten in Managementaktivitäten spielt eine wichtige Rolle, indem sie nützliche Informationen für die Entscheidungsfindung liefert. Identifizieren, analysieren und bewerten Sie umgehend die wichtigsten Risiken. So können Sie die Reaktion auf diese Risiken priorisieren und sie überwachen. So können Sie Chancen vorhersehen und die negativen Auswirkungen von Risiken begrenzen, wenn diese auftreten.

Der Konzern baut ein strenges internes Kontrollsystem auf und setzt Technologien zur Analyse und Prognose von Risiken ein, um Herausforderungen im Geschäftsbetrieb rechtzeitig zu erkennen und zu bewältigen.

Bisher hat GELEX das Enterprise Risk Management Framework-Projekt bei der GELEX-Gruppe und ihrer Mitgliedseinheit CADIVI implementiert.

Darüber hinaus ist GELEX stets der Transparenz bei der Offenlegung von Informationen und der Einhaltung internationaler Berichtsstandards verpflichtet. Die Gruppe veröffentlicht vollständige und zeitnahe Finanzdaten sowohl auf Vietnamesisch als auch auf Englisch und trägt so dazu bei, das Vertrauen der Aktionäre und Investoren zu stärken.

Bei den Managementaktivitäten konzentriert sich GELEX auch auf ein effektives und nachhaltiges Finanzmanagement durch die Aufrechterhaltung des Geschäftsmodells, Investitionen, die Schaffung stabiler Gewinne und eines nachhaltigen Wachstums bei gleichzeitiger effektiver Kostenverwaltung, Begrenzung der Abhängigkeit von kurzfristigen Faktoren wie Zinssätzen oder Marktveränderungen und insbesondere auf die Abwägung zwischen finanziellen Gewinnen und sozialen/ökologischen Auswirkungen zur Maximierung des langfristigen Werts.

GELEX verfügt über eine gesunde Finanzstruktur, bei der langfristige Vermögenswerte stets durch langfristige Kapitalquellen finanziert werden und gleichzeitig ein Liquiditätspuffer vorhanden ist, um externen Risiken wie Marktschwankungen, Naturkatastrophen, Epidemien und Änderungen gesetzlicher Bestimmungen begegnen zu können. Konzentrieren Sie sich nicht nur auf kurzfristige Gewinne, sondern auch auf die langfristige Entwicklung durch den Aufbau von Reservefonds, das Management finanzieller Risiken und die Investition in Projekte mit langfristigem Wert.

Nach 35 Jahren Entwicklung ist der Aufbau einer soliden Corporate-Governance-Grundlage neben der Nutzung von Marktchancen und Investitionen in Humanressourcen und Talente die Startrampe für dieses Unternehmen, um für ein größeres Spielfeld bereit zu sein.

Minh Ngoc